लाइन प्रबंधन: Difference between revisions

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लाइन [[प्रबंध]]न उन कर्मचारियों के प्रबंधन को संदर्भित करता है जो सीधे [[उत्पाद (व्यवसाय)]], [[अच्छा (अर्थशास्त्र)]] और/या [[सेवा (अर्थशास्त्र)]] के उत्पादन या वितरण में शामिल हैं। एक [[संगठन]] और उसके फ्रंट-लाइन कार्यबल के बीच इंटरफेस के रूप में, लाइन प्रबंधन एक संगठनात्मक [[पदानुक्रमित संगठन]] के भीतर प्रबंधन के निम्नतम स्तर का प्रतिनिधित्व करता है (जैसा कि वरिष्ठ प्रबंधन से अलग है। शीर्ष/कार्यकारी/वरिष्ठ प्रबंधन और मध्य प्रबंधन)।<ref name=":0">{{Cite book |title=Business/ O. C. Ferrell, Geoffrey A. Hirt, Linda Ferrell |publisher=McGraw-Hill Education |year=2019 |isbn=978-1-259-92945-8 |edition=6e |location=New York, NY}}</ref>
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एक लाइन मैनेजर एक ऐसा कर्मचारी होता है जो उच्च-रैंकिंग मैनेजर को रिपोर्ट करते समय सीधे अन्य कर्मचारियों और दिन-प्रतिदिन के संचालन का प्रबंधन करता है।<ref>[https://www.thebalance.com/role-and-challenges-of-a-line-manager-2275752 Role and Challenges of a Line Manager]. F. John Reh, February 4, 2017</ref> संबंधित जॉब टाइटल हैं [[ पर्यवेक्षक | पर्यवेक्षक]] , [[ अनुभाग नेता | अनुभाग नेता]] , [[ दुकान फोरमैन | दुकान फोरमैन]] , [[ कार्यालय प्रबंधक | कार्यालय प्रबंधक]] और [[टीम लीडर]]।<ref name=":0" />उन पर कर्मचारियों को निर्देशित करने और नियंत्रित करने का आरोप लगाया जाता है कि एक विशिष्ट कार्यात्मक क्षेत्र या व्यवसाय की रेखा में कॉर्पोरेट उद्देश्यों को पूरा किया जाता है।<ref name=":0" />


नाम के बावजूद, लाइन प्रबंधकों को आमतौर पर संगठन के कार्यबल का हिस्सा माना जाता है, न कि इसके प्रबंधन वर्ग का हिस्सा।
नाम के बावजूद, लाइन प्रबंधकों को आमतौर पर संगठन के कार्यबल का हिस्सा माना जाता है, न कि इसके प्रबंधन वर्ग का हिस्सा।

Revision as of 22:43, 9 June 2023

लाइन प्रबंधन को उन कर्मचारियों के प्रबंधन के रूप में संदर्भित किया जाता है जो उत्पादन या उत्पादों, वस्तुओं और/या सेवाओं के वितरण में प्रत्यक्ष रूप से सम्मिलित होते हैं। संगठन और उसके फ्रंट-लाइन कार्यबल के बीच संवाद (इंटरफेस) के रूप में, लाइन प्रबंधन संगठनात्मक पदानुक्रम में सबसे निम्नतम स्तर के प्रबंधन के रूप में प्रतिष्ठित किया जाता है (जो कि उच्चतम/कार्यकारी/वरिष्ठ प्रबंधन और मध्य स्तर के प्रबंधन से भिन्न होता है)।[1]

एक लाइन मैनेजर एक ऐसा कर्मचारी होता है जो उच्च-रैंकिंग मैनेजर को रिपोर्ट करते समय सीधे अन्य कर्मचारियों और दिन-प्रतिदिन के संचालन का प्रबंधन करता है।[2] संबंधित जॉब टाइटल हैं पर्यवेक्षक , अनुभाग नेता , दुकान फोरमैन , कार्यालय प्रबंधक और टीम लीडर।[1]उन पर कर्मचारियों को निर्देशित करने और नियंत्रित करने का आरोप लगाया जाता है कि एक विशिष्ट कार्यात्मक क्षेत्र या व्यवसाय की रेखा में कॉर्पोरेट उद्देश्यों को पूरा किया जाता है।[1]

नाम के बावजूद, लाइन प्रबंधकों को आमतौर पर संगठन के कार्यबल का हिस्सा माना जाता है, न कि इसके प्रबंधन वर्ग का हिस्सा।

जिम्मेदारियां

लाइन प्रबंधक अपने कर्मचारियों के माध्यम से, एक संगठन की लोगों की नीतियों और प्रथाओं को व्यावसायिक उद्देश्यों और मूल मूल्यों के साथ संरेखण में लागू करने और सक्षम करने के लिए जिम्मेदार हैं।

कर्मचारियों के संबंध में उनके मुख्य कार्यों में शामिल हैं:

लाइन प्रबंधकों की गतिविधियों में आम तौर पर शामिल हैं:

  • अपने कार्य क्षेत्र के लक्ष्यों, उद्देश्यों और प्राथमिकताओं की योजना बनाना और इसके बारे में कर्मचारियों को उचित रूप से बताना;
  • योजनाओं को प्राप्त करने के लिए संसाधनों को उनके नियंत्रण में तैनात करना (जैसे, स्टाफ का समय; फंडिंग);
  • नीति और कानून का अनुपालन;
  • उनकी टीमों को संरचना, दिशा और उद्देश्य प्रदान करना;
  • प्रगति और किसी भी मुद्दे पर चर्चा करने के लिए कर्मचारियों के सदस्यों के साथ नियमित बैठकें निर्धारित करना।

लाइन प्रबंधन किसी भी प्रकार के संगठनात्मक संस्कृति परिवर्तन को अपनाने (वरिष्ठ प्रबंधन के समर्थन से) के लिए भी जिम्मेदार है।[3] लाइन प्रबंधन कार्य अक्सर मानव संसाधन, वित्त और जोखिम प्रबंधन जैसे व्यवसाय की सफलता के लिए महत्वपूर्ण अन्य कार्यों में पार हो जाएगा। दरअसल, निगमों में, जोखिम प्रबंधन की जिम्मेदारी लाइन प्रबंधन के साथ निहित होती है।[4] मानव संसाधन दायित्वों को भी तेजी से लाइन प्रबंधकों को सौंपा जा रहा है या हस्तांतरित किया जा रहा है।[5]


यह भी देखें

संदर्भ

  1. ↑ 1.0 1.1 1.2 Business/ O. C. Ferrell, Geoffrey A. Hirt, Linda Ferrell (6e ed.). New York, NY: McGraw-Hill Education. 2019. ISBN 978-1-259-92945-8.
  2. ↑ Role and Challenges of a Line Manager. F. John Reh, February 4, 2017
  3. ↑ The Scope of Change Lynda Bourne, February 11, 2010
  4. ↑ Barton, Thomas L.; Shenkir, William G.; Walker, Paul L. (2002). उद्यम जोखिम प्रबंधन को भुगतान करना. ISBN 9780130087546. Retrieved 2009-07-10. {{cite book}}: |work= ignored (help); Missing |author1= (help)
  5. ↑ Harris, Hilary; Brewster, Chris; Sparrow, Paul (2003). अंतर्राष्ट्रीय मानव संसाधन प्रबंधन. ISBN 9780852929834. Retrieved 2009-09-03. {{cite book}}: |work= ignored (help)


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