प्रतीक टेक्नोलॉजीज: Difference between revisions

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प्रतीक टेक्नोलॉजीज अमेरिकी निर्माता और मोबाइल डेटा कैप्चर और डिलीवरी उपकरण की आपूर्तिकर्ता है। कंपनी [[बारकोड स्कैनर]], [[मोबाइल कंप्यूटर]], [[आरएफआईडी]] प्रणाली और [[वायरलेस लेन|वायरलेस लैन]] इंफ्रास्ट्रक्चर में कुशल है। 2014 में, प्रतीक टेक्नोलॉजीज [[ज़ेबरा टेक्नोलॉजीज]] की सहायक कंपनी बन गई, और इसका मुख्यालय [[लम्बा द्वीप|लॉन्ग आइलैंड]] पर होल्ट्सविले, न्यूयॉर्क में है।
'''प्रतीक टेक्नोलॉजीज''' अमेरिकी निर्माता, मोबाइल डेटा कैप्चर और डिलीवरी उपकरण की आपूर्तिकर्ता है। कंपनी [[बारकोड स्कैनर]], [[मोबाइल कंप्यूटर]], [[आरएफआईडी]] प्रणाली और [[वायरलेस लेन|वायरलेस लैन]] इंफ्रास्ट्रक्चर में कुशल है। 2014 में, प्रतीक टेक्नोलॉजीज [[ज़ेबरा टेक्नोलॉजीज]] की सहायक कंपनी बन गई, और इसका मुख्यालय [[लम्बा द्वीप|लॉन्ग आइलैंड]] पर होल्ट्सविले, न्यूयॉर्क में है।


== इतिहास ==
== इतिहास ==
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[[ उद्यम गतिशीलता प्रबंधन |उद्यम गतिशीलता प्रबंधन]] मार्केट में प्रतीक टेक्नोलॉजीज और टेल्क्सॉन, इंक का वर्चस्व था। विशेष रूप से, इन दो कंपनियों ने [[और समय|वॉल-मार्ट]], [[ हुक्स |क्रोगर]], सेफवे इंक, फेडरेटेड और अन्य जैसे प्रमुख रिटेल विक्रेताओं को सेवा प्रदान की।
[[ उद्यम गतिशीलता प्रबंधन |उद्यम गतिशीलता प्रबंधन]] मार्केट में प्रतीक टेक्नोलॉजीज और टेल्क्सॉन, इंक का वर्चस्व था। विशेष रूप से, इन दो कंपनियों ने [[और समय|वॉल-मार्ट]], [[ हुक्स |क्रोगर]], सेफवे इंक, फेडरेटेड और अन्य जैसे प्रमुख रिटेल विक्रेताओं को सेवा प्रदान की।


1994 में क्रोगर में व्यवसाय के लिए प्रतिस्पर्धा के साथ उल्लेखनीय रूप आया। प्रतीक टेक्नोलॉजीज और टेल्क्सन 2.4 गीगाहर्ट्ज आईएसएम बैंड में रेडियो नेटवर्क संचालित कर रहे थे। आईईईई 802.11 को अभी तक अनुमोदित नहीं किया गया था, इसलिए प्रतीक और टेल्क्सन इस आवृत्ति बैंड पर संचार के प्रतिस्पर्धी मानकों को परिभाषित करने के लिए स्वतंत्र थे। डेटा संचार के लिए सिंबल ने [[फ़ीक्वेंसी हॉपिंग|आवृत्ति हॉपिंग]] को सबसे स्थिर, सक्रिय और हस्तक्षेप-सहिष्णु दृष्टिकोण के रूप में निर्धारित किया, जबकि टेल्क्सन ने [[ प्रत्यक्ष क्रम प्रसार स्पेक्ट्रम |प्रत्यक्ष]] [[ प्रत्यक्ष क्रम प्रसार स्पेक्ट्रम |क्रम प्रसार स्पेक्ट्रम]] तकनीक का चयन किया, जिससे उन्हें लगा कि पर्याप्त हस्तक्षेप प्रतिरक्षा के साथ उच्च स्थानांतरण गति प्रदान की जा सकती है। क्रोगर ने आमने-सामने तुलना परीक्षण का आदेश दिया। अंततः और निर्णायक रूप से नहीं, क्रोगर ने टेलक्सन का चयन किया। लगभग उसी समय, आईईईई ने अपने आईईईई 802.11b मानक में प्रत्यक्ष अनुक्रम दृष्टिकोण को अपनाने का निर्णय लिया।
1994 में क्रोगर में व्यवसाय के लिए प्रतिस्पर्धा के साथ उल्लेखनीय रूप आया। प्रतीक टेक्नोलॉजीज और टेल्क्सन 2.4 गीगाहर्ट्ज आईएसएम बैंड में रेडियो नेटवर्क संचालित कर रहे थे। आईईईई 802.11 को अभी तक अनुमोदित नहीं किया गया था, इसलिए प्रतीक और टेल्क्सन इस आवृत्ति बैंड पर संचार के प्रतिस्पर्धी मानकों को परिभाषित करने के लिए स्वतंत्र थे। डेटा संचार के लिए प्रतीक ने [[फ़ीक्वेंसी हॉपिंग|आवृत्ति हॉपिंग]] को सबसे स्थिर, सक्रिय और हस्तक्षेप-सहिष्णु दृष्टिकोण के रूप में निर्धारित किया, जबकि टेल्क्सन ने [[ प्रत्यक्ष क्रम प्रसार स्पेक्ट्रम |प्रत्यक्ष]] [[ प्रत्यक्ष क्रम प्रसार स्पेक्ट्रम |क्रम प्रसार स्पेक्ट्रम]] तकनीक का चयन किया, जिससे उन्हें लगा कि पर्याप्त हस्तक्षेप प्रतिरक्षा के साथ उच्च स्थानांतरण गति प्रदान की जा सकती है। क्रोगर ने आमने-सामने तुलना परीक्षण का आदेश दिया। अंततः और निर्णायक रूप से नहीं, क्रोगर ने टेलक्सन का चयन किया। लगभग उसी समय, आईईईई ने अपने आईईईई 802.11b मानक में प्रत्यक्ष अनुक्रम दृष्टिकोण को अपनाने का निर्णय लिया।


आईईईई 802.11b का अनुसमर्थन प्रतीक टीम के लिए बड़ी हानि थी, जिसे अब प्रत्यक्ष अनुक्रम रेडियो प्रणाली को फिर से कॉन्फ़िगर और इंजीनियर करना पड़ा। इसे अधिक परिक्षम से पूर्ण  किया गया और आईईईई 802.11b उपभोक्ता मार्किट में रेडियो उपलब्ध होने से अधिक पहले औद्योगिक और वाणिज्यिक मार्किट में वास्तविकता बन गया था।
आईईईई 802.11b का अनुसमर्थन प्रतीक टीम के लिए बड़ी हानि थी, जिसे अब प्रत्यक्ष अनुक्रम रेडियो प्रणाली को फिर से कॉन्फ़िगर और इंजीनियर करना पड़ा। इसे अधिक परिश्रम से पूर्ण  किया गया और आईईईई 802.11b उपभोक्ता मार्किट में रेडियो उपलब्ध होने से अधिक पहले औद्योगिक और वाणिज्यिक मार्किट में वास्तविकता बन गया था।


मोबाइल डिवाइस में रेडियो को जोड़ने का अनुमान लगभग $500 और $1000 प्रति यूनिट के मध्य वास्तविक मूल्य था। इसका भुगतान उन उद्यम ग्राहकों द्वारा किया गया था जिन्हें अपने परिचालन को पूर्ण करने के लिए इस सुविधा की अधिक आवश्यकता थी।
मोबाइल डिवाइस में रेडियो को जोड़ने का अनुमान लगभग $500 और $1000 प्रति यूनिट के मध्य वास्तविक मूल्य था। इसका भुगतान उन उद्यम ग्राहकों द्वारा किया गया था जिन्हें अपने परिचालन को पूर्ण करने के लिए इस सुविधा की अधिक आवश्यकता थी।
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पश्चात में प्रतीक ने विभिन्न [[मूल उपकरण निर्माता|मूल उपकरण निर्माताओं]] (ओईएम) और निजी लेबल ग्राहकों को स्टैंड-अलोन उत्पाद के रूप में रेडियो को [[पीसी कार्ड]] के रूप में बेचना प्रारंभ किया। इनमें [[3Com|3कॉम]], [[Nokia|नोकिया]] और [[Intel|इंटेल]] सम्मिलित थे।
पश्चात में प्रतीक ने विभिन्न [[मूल उपकरण निर्माता|मूल उपकरण निर्माताओं]] (ओईएम) और निजी लेबल ग्राहकों को स्टैंड-अलोन उत्पाद के रूप में रेडियो को [[पीसी कार्ड]] के रूप में बेचना प्रारंभ किया। इनमें [[3Com|3कॉम]], [[Nokia|नोकिया]] और [[Intel|इंटेल]] सम्मिलित थे।


प्रतीक टीम ने अस्थायी रूप से आईईईई 802.11b मार्केट पर अधिकार बना लिया था। टेल्क्सन को कठिनाइयों का सामना कर रहा था और इस मध्य, इंटेल, ऐप्पल इंक. और सिस्को इस तकनीक पर विचार कर रहे थे कि वे इसका उपयोग अपने व्यावसायिक लाभ के लिए कैसे करेंगे। [[सिस्को]] ने वायर्ड इंफ्रास्ट्रक्चर क्षेत्र में अपनी कमांडिंग स्थिति बढ़ाने के लिए वायरलेस गियर के विभिन्न निर्माताओं के अधिग्रहण का परीक्षण किया। सिस्को ने प्रतीक और टेल्क्सन दोनों के साथ [[यथोचित परिश्रम|उचित परिश्रम]] किया, और टेल्क्सन के एयरोनेट घटक को खरीदने का निर्णय लिया, जिसने रेडियो को डिजाइन और निर्मित किया। टेल्क्सन के एयरोनेट डिवीजन की सिस्को खरीद ने मार्किट के विशिष्ट, बड़े पैमाने पर उपभोक्ता और उद्यम बाजार की ओर जाने वाल विभक्ति बिंदु को चिह्नित किया।
प्रतीक टीम ने अस्थायी रूप से आईईईई 802.11b मार्केट पर अधिकार बना लिया था। टेल्क्सन कठिनाइयों का सामना कर रहा था और इस मध्य, इंटेल, ऐप्पल इंक. और सिस्को इस तकनीक पर विचार कर रहे थे कि वे इसका उपयोग अपने व्यावसायिक लाभ के लिए कैसे करेंगे। [[सिस्को]] ने वायर्ड इंफ्रास्ट्रक्चर क्षेत्र में अपनी कमांडिंग स्थिति बढ़ाने के लिए वायरलेस गियर के विभिन्न निर्माताओं के अधिग्रहण का परीक्षण किया। सिस्को ने प्रतीक और टेल्क्सन दोनों के साथ [[यथोचित परिश्रम|उचित परिश्रम]] किया, और टेल्क्सन के एयरोनेट घटक को खरीदने का निर्णय लिया, जिसने रेडियो को डिजाइन और निर्मित किया। टेल्क्सन के एयरोनेट विभाजन के सिस्को खरीद ने मार्किट के विशिष्ट, बड़े पैमाने पर उपभोक्ता और उद्यम बाजार की ओर जाने वाला विभक्ति बिंदु को चिह्नित किया।


जून 1998 में, टेल्क्सन ने प्रतीक द्वारा की गई $668 मिलियन डॉलर की शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण बोली को अस्वीकार कर दिया।<ref>[https://www.nytimes.com/1998/06/03/business/company-news-telxon-rejects-latest-offer-from-symbol-technologies.html TELXON REJECTS LATEST OFFER FROM SYMBOL TECHNOLOGIES]</ref><ref>[http://findarticles.com/p/articles/mi_m0CGN/is_3426/ai_n27542349/ Telxon's Board Rejects Increased Symbol Bid]</ref> आगामी [[प्रोक्सी लड़ाई]] दो वर्ष तक चली, और दिसंबर 2000 में प्रतीक $465 मिलियन डॉलर की अधिक कम व्यय पर अधिग्रहण पूर्ण करने में सक्षम था।<ref>{{Cite web |url=http://www.symbol.com/news/pressreleases/press_releases_newrel_telxon.html |title=सिंबल टेक्नोलॉजीज ने टेलक्सन का अधिग्रहण पूरा किया|access-date=2009-07-29 |archive-url=https://web.archive.org/web/20090813144007/http://www.symbol.com/news/pressreleases/press_releases_newrel_telxon.html |archive-date=2009-08-13 |url-status=dead }}</ref><ref>[http://www.highbeam.com/doc/1G1-63680826.html Symbol to Acquire Telxon in a Stock-for-Stock Transaction]{{dead link|date=February 2019|bot=medic}}{{cbignore|bot=medic}}</ref><ref>[http://www.theautochannel.com/news/press/date/20001128/press031594.html Telxon Stockholders Approve Merger with Symbol Technologies]</ref>
जून 1998 में, टेल्क्सन ने प्रतीक द्वारा की गई $668 मिलियन डॉलर की शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण बोली को अस्वीकार कर दिया।<ref>[https://www.nytimes.com/1998/06/03/business/company-news-telxon-rejects-latest-offer-from-symbol-technologies.html TELXON REJECTS LATEST OFFER FROM SYMBOL TECHNOLOGIES]</ref><ref>[http://findarticles.com/p/articles/mi_m0CGN/is_3426/ai_n27542349/ Telxon's Board Rejects Increased Symbol Bid]</ref> आगामी [[प्रोक्सी लड़ाई|प्रोक्सी युद्ध]] दो वर्ष तक चला, और दिसंबर 2000 में प्रतीक $465 मिलियन डॉलर का अधिक कम व्यय पर अधिग्रहण पूर्ण करने में सक्षम था।<ref>{{Cite web |url=http://www.symbol.com/news/pressreleases/press_releases_newrel_telxon.html |title=सिंबल टेक्नोलॉजीज ने टेलक्सन का अधिग्रहण पूरा किया|access-date=2009-07-29 |archive-url=https://web.archive.org/web/20090813144007/http://www.symbol.com/news/pressreleases/press_releases_newrel_telxon.html |archive-date=2009-08-13 |url-status=dead }}</ref><ref>[http://www.highbeam.com/doc/1G1-63680826.html Symbol to Acquire Telxon in a Stock-for-Stock Transaction]{{dead link|date=February 2019|bot=medic}}{{cbignore|bot=medic}}</ref><ref>[http://www.theautochannel.com/news/press/date/20001128/press031594.html Telxon Stockholders Approve Merger with Symbol Technologies]</ref>


2004 में प्रतीक ने मैट्रिक्स का अधिग्रहण किया, जिससे कंपनी को आरएफआईडी क्षेत्र में आगे बढ़ने में सहायता प्राप्त हुई।
2004 में प्रतीक ने मैट्रिक्स का अधिग्रहण किया, जिससे कंपनी को आरएफआईडी क्षेत्र में आगे बढ़ने में सहायता प्राप्त हुई।
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2002 में, [[टोमो रेडमिलोविक]], जो 2000 में स्वार्ट्ज़ के पश्चात सीईओ बने, प्रतीक के लेखांकन प्रथाओं की [[प्रतिभूति और विनिमय आयोग]] के परीक्षण के मध्य में अनपेक्षित सेवानिवृत्त हो गए।<ref>{{cite news|url=https://www.nytimes.com/2002/07/28/nyregion/li-work-at-symbol-changes-at-top-ahd-hopes-for-revival.html|title=प्रतीक पर, शीर्ष पर परिवर्तन और पुनरुत्थान की आशा|last=Strugatch|first=Warren|work=[[New York Times]]|date=2002-07-28}}</ref> कुछ महीने पश्चात, आंतरिक परीक्षण में व्यापक लेखांकन धोखाधड़ी के बारे में ज्ञात हुआ जो 1998 में प्रारंभ हुआ था और 2002 के प्रारंभ में समाप्त हुआ। इस रहस्योद्घाटन के पश्चात, प्रतीक ने एसईसी परीक्षण के साथ-साथ भिन्न संघीय आपराधिक परीक्षण में पूर्ण रूप से सहयोग किया। [[न्यूयॉर्क के पूर्वी जिले के लिए संयुक्त राज्य अमेरिका के अटॉर्नी]] थे।<ref name="fraudrevealed">{{cite news|url=https://www.nytimes.com/2004/06/21/business/technology-day-2-i-learn-the-books-are-cooked.html|title=Technology, Day 2: I Learn the Books Are Cooked|last=Lohr|first=Steve|work=[[New York Times]]|date=2013-06-21}}</ref>
2002 में, [[टोमो रेडमिलोविक]], जो 2000 में स्वार्ट्ज़ के पश्चात सीईओ बने, प्रतीक के लेखांकन प्रथाओं की [[प्रतिभूति और विनिमय आयोग]] के परीक्षण के मध्य में अनपेक्षित सेवानिवृत्त हो गए।<ref>{{cite news|url=https://www.nytimes.com/2002/07/28/nyregion/li-work-at-symbol-changes-at-top-ahd-hopes-for-revival.html|title=प्रतीक पर, शीर्ष पर परिवर्तन और पुनरुत्थान की आशा|last=Strugatch|first=Warren|work=[[New York Times]]|date=2002-07-28}}</ref> कुछ महीने पश्चात, आंतरिक परीक्षण में व्यापक लेखांकन धोखाधड़ी के बारे में ज्ञात हुआ जो 1998 में प्रारंभ हुआ था और 2002 के प्रारंभ में समाप्त हुआ। इस रहस्योद्घाटन के पश्चात, प्रतीक ने एसईसी परीक्षण के साथ-साथ भिन्न संघीय आपराधिक परीक्षण में पूर्ण रूप से सहयोग किया। [[न्यूयॉर्क के पूर्वी जिले के लिए संयुक्त राज्य अमेरिका के अटॉर्नी]] थे।<ref name="fraudrevealed">{{cite news|url=https://www.nytimes.com/2004/06/21/business/technology-day-2-i-learn-the-books-are-cooked.html|title=Technology, Day 2: I Learn the Books Are Cooked|last=Lohr|first=Steve|work=[[New York Times]]|date=2013-06-21}}</ref>


3 जून 2004 को, रज़मिलोविक और सात अन्य पूर्व प्रतीक अधिकारियों पर आरोप लगाया गया था कि उन्होंने कंपनी की बिक्री और लाभ को बढ़ाने के लिए व्यापक योजना बनाई थी। इसमें कई प्रकार की धोखाधड़ी सम्मिलित थी, जैसे [[ चैनल भरना |चैनल स्टफिंग]] (थोक विक्रेताओं और वितरकों को ग्राहकों को अंतिम बिक्री के रूप में बिक्री की बुकिंग करना), कैंडी डील (बिना ग्राहक के ऑर्डर के मिलान वाले वितरकों को उत्पाद बेचना और फिर उत्पाद वापस खरीदना), टैंगो शीट्स का उपयोग (त्रैमासिक लक्ष्यों से युग्मित होने के लिए कितना राजस्व बढ़ाया जाना था इसका रिकॉर्ड) और कुकी जार रिजर्व का उपयोग (गैर-आवर्ती व्यय की घोषणा करना जो संभावित व्ययों से कहीं अधिक है)। उसी दिन, रज़मिलोविक और 10 अन्य पूर्व अधिकारियों पर एसईसी द्वारा धोखाधड़ी के लिए मुकदमा अंकित किया गया था।<ref>{{cite news|url=https://www.nytimes.com/2004/06/04/business/ex-executives-at-symbol-are-indicted.htm|title=सिंबल के पूर्व अधिकारियों पर अभियोग लगाया गया है|last=Lohr|first=Steve|work=[[New York Times]]|date=2004-06-04}}</ref>
3 जून 2004 को, रज़मिलोविक और सात अन्य पूर्व प्रतीक अधिकारियों पर आरोप लगाया गया था कि उन्होंने कंपनी की बिक्री और लाभ को बढ़ाने के लिए व्यापक योजना बनाई थी। इसमें कई प्रकार की धोखाधड़ी सम्मिलित थी, जैसे [[ चैनल भरना |चैनल स्टफिंग]] (थोक विक्रेताओं और वितरकों के ग्राहकों को अंतिम बिक्री के रूप में बिक्री की बुकिंग करना), कैंडी डील (बिना ग्राहक के ऑर्डर के मिलान वाले वितरकों को उत्पाद बेचना और फिर उत्पाद वापस खरीदना), टैंगो शीट्स का उपयोग (त्रैमासिक लक्ष्यों से युग्मित होने के लिए कितना राजस्व बढ़ाया जाना था इसका रिकॉर्ड) और कुकी जार रिजर्व का उपयोग (गैर-आवर्ती व्यय की घोषणा करना जो संभावित व्ययों से कहीं अधिक है)। उसी दिन, रज़मिलोविक और 10 अन्य पूर्व अधिकारियों पर एसईसी द्वारा धोखाधड़ी के लिए मुकदमा अंकित किया गया था।<ref>{{cite news|url=https://www.nytimes.com/2004/06/04/business/ex-executives-at-symbol-are-indicted.htm|title=सिंबल के पूर्व अधिकारियों पर अभियोग लगाया गया है|last=Lohr|first=Steve|work=[[New York Times]]|date=2004-06-04}}</ref>


2002 के अंत में, प्रतीक ने 1998 से 2001 तक लगभग चार वर्ष की उद्यम को दोहराया, इस प्रक्रिया में राजस्व में $234 मिलियन और शुद्ध आय में $325 मिलियन की हानि हुई। इसने एसईसी शुल्कों के निवारण के लिए $37 मिलियन और कई शेयरधारक मुकदमों के निवारण के लिए $138 मिलियन का भुगतान किया।<ref name="fraudrevealed" /><ref>[https://www.sec.gov/litigation/litreleases/lr18734.htm SEC suit against Symbol]</ref><ref>[http://www.secactions.com/sec-obtains-62-6-million-judgement-against-former-ceo/ SEC release announcing penalties against Razmilovic]</ref>अंततः, चार पूर्व अधिकारियों ने दोष स्वीकार कर लिया, और सात पूर्व अधिकारियों ने उनके विरुद्ध एसईसी के आरोपों का समाधान किया। जिन लोगों ने अपना आरोप स्वीकार किया उनमें से कई ने शपथ के अंतर्गत कहा कि रज़मिलोविक धोखाधड़ी का मास्टरमाइंड था।<ref name="apologydemand">{{cite news|url=http://www.nbcnewyork.com/news/local/Tomo-Razmilovic-Fugitive-Millionaire-Sweden-CEO-Symbol-Technologies-Long-Island-232921331.html|title=Fugitive Long Island CEO Accused of $200 Million Fraud Wants Apology|last=Dienst|first=Jonathan|publisher=[[WNBC]]|date=2013-11-21}}</ref>रज़मिलोविक अपने अभियोग से कुछ समय पहले स्वीडन भाग गया, जहाँ उसके पास नागरिकता है, वह 2017 तक भगोड़ा बना हुआ है; उनका आशय है कि वह स्वेच्छा से अपने विरुद्ध आरोपों का सामना करने के लिए वापस नहीं लौटेंगे क्योंकि उन्हें विश्वास नहीं है कि उन्हें संयुक्त राज्य अमेरिका में निष्पक्ष सुनवाई मिल सकती है। स्वीडन उसे प्रत्यर्पण के लिए नहीं छोड़ेगा क्योंकि वह [[यूरोपीय संघ]] के बाहर संदिग्ध सफेदपोश अपराधियों का प्रत्यर्पण नहीं करता है।<ref name="apologydemand" /><ref name="newsday-fugitive">{{cite web|last=Harrington|first=Mark|title=Fugitive ex-CEO faces $90M civil penalty|url=http://www.newsday.com/business/fugitive-ex-ceo-faces-90m-civil-penalty-1.3228303|work=[[Newsday]]|access-date=17 February 2012}}</ref>
2002 के अंत में, प्रतीक ने 1998 से 2001 तक लगभग चार वर्ष की उद्यम को दोहराया, इस प्रक्रिया में राजस्व में $234 मिलियन और शुद्ध आय में $325 मिलियन की हानि हुई। इसने एसईसी शुल्कों के निवारण के लिए $37 मिलियन और कई शेयरधारक मुकदमों के निवारण के लिए $138 मिलियन का भुगतान किया।<ref name="fraudrevealed" /><ref>[https://www.sec.gov/litigation/litreleases/lr18734.htm SEC suit against Symbol]</ref><ref>[http://www.secactions.com/sec-obtains-62-6-million-judgement-against-former-ceo/ SEC release announcing penalties against Razmilovic]</ref>अंततः, चार पूर्व अधिकारियों ने दोष स्वीकार कर लिया, और सात पूर्व अधिकारियों ने उनके विरुद्ध एसईसी के आरोपों का समाधान किया। जिन लोगों ने अपना आरोप स्वीकार किया उनमें से कई ने शपथ के अंतर्गत कहा कि रज़मिलोविक धोखाधड़ी का मास्टरमाइंड था।<ref name="apologydemand">{{cite news|url=http://www.nbcnewyork.com/news/local/Tomo-Razmilovic-Fugitive-Millionaire-Sweden-CEO-Symbol-Technologies-Long-Island-232921331.html|title=Fugitive Long Island CEO Accused of $200 Million Fraud Wants Apology|last=Dienst|first=Jonathan|publisher=[[WNBC]]|date=2013-11-21}}</ref>रज़मिलोविक अपने अभियोग से कुछ समय पहले स्वीडन भाग गया, जहाँ की उसके पास नागरिकता है, वह 2017 तक भगोड़ा बना हुआ है; उनका आशय है कि वह स्वेच्छा से अपने विरुद्ध आरोपों का सामना करने के लिए वापस नहीं लौटेंगे क्योंकि उन्हें विश्वास नहीं है कि उन्हें संयुक्त राज्य अमेरिका में निष्पक्ष सुनवाई मिल सकती है। स्वीडन उसे प्रत्यर्पण के लिए नहीं छोड़ेगा क्योंकि वह [[यूरोपीय संघ]] के बाहर संदिग्ध सफेदपोश अपराधियों का प्रत्यर्पण नहीं करता है।<ref name="apologydemand" /><ref name="newsday-fugitive">{{cite web|last=Harrington|first=Mark|title=Fugitive ex-CEO faces $90M civil penalty|url=http://www.newsday.com/business/fugitive-ex-ceo-faces-90m-civil-penalty-1.3228303|work=[[Newsday]]|access-date=17 February 2012}}</ref>


प्रतीक कभी भी धोखाधड़ी से निकल नहीं पाया और 2007 में मोटोरोला द्वारा $3.9 बिलियन डॉलर में अधिग्रहण कर लिया गया।<ref name="AmericanGreed">{{cite video |people= |date=2013 |title=[[American Greed|American Greed: The Fugitives]]:  Diamonds Aren't Forever |url= |format= |medium=Television Production |publisher=[[CNBC]] |location=[[United States]] |accessdate= |time= |quote= }}</ref> कंपनी ने अनिवार्य रूप से मोटोरोला के उद्यम प्रभाग का अधिग्रहण कर लिया; यह पूर्व-विलय विभाजन से कहीं अधिक बड़ा था।<ref>Meyer, David. [http://www.zdnet.com/motorola-buys-symbol-technologies-for-2bn-3039283446/ Motorola buys Symbol Technologies for £2bn]. [[ZDNet]], 2006-09-19.</ref>कंपनी द्वारा अपने मोबाइल फोन विभाजन को [[मोटोरोला मोबिलिटी]] बंद करने के पश्चात, प्रतीक प्राचीन मोटोरोला के नियमित उत्तराधिकारी, [[ मोटोरोला समाधान |मोटोरोला]] सॉल्यूशंस का भाग बना रहा।  
प्रतीक कभी भी धोखाधड़ी से निकल नहीं पाया और 2007 में मोटोरोला द्वारा $3.9 बिलियन डॉलर में अधिग्रहण कर लिया गया।<ref name="AmericanGreed">{{cite video |people= |date=2013 |title=[[American Greed|American Greed: The Fugitives]]:  Diamonds Aren't Forever |url= |format= |medium=Television Production |publisher=[[CNBC]] |location=[[United States]] |accessdate= |time= |quote= }}</ref> कंपनी ने अनिवार्य रूप से मोटोरोला के उद्यम प्रभाग का अधिग्रहण कर लिया; यह पूर्व-विलय विभाजन से कहीं अधिक बड़ा था।<ref>Meyer, David. [http://www.zdnet.com/motorola-buys-symbol-technologies-for-2bn-3039283446/ Motorola buys Symbol Technologies for £2bn]. [[ZDNet]], 2006-09-19.</ref>कंपनी द्वारा अपने मोबाइल फोन विभाजन को [[मोटोरोला मोबिलिटी]] बंद करने के पश्चात, प्रतीक प्राचीन मोटोरोला के नियमित उत्तराधिकारी, [[ मोटोरोला समाधान |मोटोरोला]] सॉल्यूशंस का भाग बना रहा।  

Revision as of 22:30, 27 June 2023

Symbol Technologies Inc.
TypeSubsidiary of Zebra Technologies
IndustryAIDC
Founded1975
FounderJerome Swartz
Shelley A. Harrison
FateAcquired by Motorola in 2007, part of Motorola Solutions in 2011, and subsidiary of Zebra Technologies in 2014.
HeadquartersHoltsville, New York, United States
ProductsBarcode readers, wireless networking, mobile computers, RFID
Number of employees
5400
ParentZebra Technologies
Websitehttps://www.zebra.com/us/en.html

प्रतीक टेक्नोलॉजीज अमेरिकी निर्माता, मोबाइल डेटा कैप्चर और डिलीवरी उपकरण की आपूर्तिकर्ता है। कंपनी बारकोड स्कैनर, मोबाइल कंप्यूटर, आरएफआईडी प्रणाली और वायरलेस लैन इंफ्रास्ट्रक्चर में कुशल है। 2014 में, प्रतीक टेक्नोलॉजीज ज़ेबरा टेक्नोलॉजीज की सहायक कंपनी बन गई, और इसका मुख्यालय लॉन्ग आइलैंड पर होल्ट्सविले, न्यूयॉर्क में है।

इतिहास

2000 से पूर्व

कंपनी की स्थापना 1973 में जेरोम स्वार्ट्ज और भौतिक विज्ञानी शेली ए. हैरिसन ने की थी।[1] उस समय, कंपनी ने बार कोड की हैंडहेल्ड लेजर आधारित स्कैनिंग पर ध्यान केंद्रित किया। स्वार्ट्ज के अंतर्गत, कंपनी ने हैंडहेल्ड लेजर बार कोड स्कैनिंग उपकरणों का विपणन किया। कंपनी ने रिटेल उद्योग पर अधिक ध्यान केंद्रित किया और भंडार प्रबंधन में सम्मिलित होना प्रारंभ किया। इन गतिविधियों के लिए सामान्यतः लोगों को उन वस्तुओं को स्कैन करने की आवश्यकता होती है जहां उन्हें संग्रहीत किया जाता है और इस प्रकार मोबाइल होने की आवश्यकता होती है। प्रतीक ने छोटे कंप्यूटर बनाना प्रारंभ किया जो दूरस्थ रूप से इन्वेंट्री काउंट लेने के लिए स्कैन किए गए डेटा को स्टोर कर सकते थे और फिर एकत्रित जानकारी को होस्ट प्रणाली पर अपलोड कर सकता था। सितंबर 1988 में एमएसआई डेटा कॉर्पोरेशन, मोबाइल कंप्यूटर कंपनी, जिसका मुख्यालय दक्षिणी कैलिफ़ोर्निया में था, जिसे 120 मिलियन डॉलर में खरीदने का यही कारण था।[2]

उस समय निर्मित किए जा रहे मोबाइल कंप्यूटर निष्पादन स्थान और सामान्य भंडारण के लिए स्थिर मेमोरी (इस स्तिथि में एसरैम) पर निर्भर थे। एसरैम का अधिक व्यय था और टीम ने निर्धारित किया कि मोबाइल कंप्यूटर को अनटेथर्ड किन्तु होस्ट प्रणाली से कनेक्ट करने की अनुमति देने के लिए रेडियो का उपयोग करने से सुधार होगा। स्प्रेड स्पेक्ट्रम रेडियो नेटवर्क के संयोजन में थिन क्लाइंट आर्किटेक्चर को अपनाया गया था।

उद्यम गतिशीलता प्रबंधन मार्केट में प्रतीक टेक्नोलॉजीज और टेल्क्सॉन, इंक का वर्चस्व था। विशेष रूप से, इन दो कंपनियों ने वॉल-मार्ट, क्रोगर, सेफवे इंक, फेडरेटेड और अन्य जैसे प्रमुख रिटेल विक्रेताओं को सेवा प्रदान की।

1994 में क्रोगर में व्यवसाय के लिए प्रतिस्पर्धा के साथ उल्लेखनीय रूप आया। प्रतीक टेक्नोलॉजीज और टेल्क्सन 2.4 गीगाहर्ट्ज आईएसएम बैंड में रेडियो नेटवर्क संचालित कर रहे थे। आईईईई 802.11 को अभी तक अनुमोदित नहीं किया गया था, इसलिए प्रतीक और टेल्क्सन इस आवृत्ति बैंड पर संचार के प्रतिस्पर्धी मानकों को परिभाषित करने के लिए स्वतंत्र थे। डेटा संचार के लिए प्रतीक ने आवृत्ति हॉपिंग को सबसे स्थिर, सक्रिय और हस्तक्षेप-सहिष्णु दृष्टिकोण के रूप में निर्धारित किया, जबकि टेल्क्सन ने प्रत्यक्ष क्रम प्रसार स्पेक्ट्रम तकनीक का चयन किया, जिससे उन्हें लगा कि पर्याप्त हस्तक्षेप प्रतिरक्षा के साथ उच्च स्थानांतरण गति प्रदान की जा सकती है। क्रोगर ने आमने-सामने तुलना परीक्षण का आदेश दिया। अंततः और निर्णायक रूप से नहीं, क्रोगर ने टेलक्सन का चयन किया। लगभग उसी समय, आईईईई ने अपने आईईईई 802.11b मानक में प्रत्यक्ष अनुक्रम दृष्टिकोण को अपनाने का निर्णय लिया।

आईईईई 802.11b का अनुसमर्थन प्रतीक टीम के लिए बड़ी हानि थी, जिसे अब प्रत्यक्ष अनुक्रम रेडियो प्रणाली को फिर से कॉन्फ़िगर और इंजीनियर करना पड़ा। इसे अधिक परिश्रम से पूर्ण किया गया और आईईईई 802.11b उपभोक्ता मार्किट में रेडियो उपलब्ध होने से अधिक पहले औद्योगिक और वाणिज्यिक मार्किट में वास्तविकता बन गया था।

मोबाइल डिवाइस में रेडियो को जोड़ने का अनुमान लगभग $500 और $1000 प्रति यूनिट के मध्य वास्तविक मूल्य था। इसका भुगतान उन उद्यम ग्राहकों द्वारा किया गया था जिन्हें अपने परिचालन को पूर्ण करने के लिए इस सुविधा की अधिक आवश्यकता थी।

पश्चात में प्रतीक ने विभिन्न मूल उपकरण निर्माताओं (ओईएम) और निजी लेबल ग्राहकों को स्टैंड-अलोन उत्पाद के रूप में रेडियो को पीसी कार्ड के रूप में बेचना प्रारंभ किया। इनमें 3कॉम, नोकिया और इंटेल सम्मिलित थे।

प्रतीक टीम ने अस्थायी रूप से आईईईई 802.11b मार्केट पर अधिकार बना लिया था। टेल्क्सन कठिनाइयों का सामना कर रहा था और इस मध्य, इंटेल, ऐप्पल इंक. और सिस्को इस तकनीक पर विचार कर रहे थे कि वे इसका उपयोग अपने व्यावसायिक लाभ के लिए कैसे करेंगे। सिस्को ने वायर्ड इंफ्रास्ट्रक्चर क्षेत्र में अपनी कमांडिंग स्थिति बढ़ाने के लिए वायरलेस गियर के विभिन्न निर्माताओं के अधिग्रहण का परीक्षण किया। सिस्को ने प्रतीक और टेल्क्सन दोनों के साथ उचित परिश्रम किया, और टेल्क्सन के एयरोनेट घटक को खरीदने का निर्णय लिया, जिसने रेडियो को डिजाइन और निर्मित किया। टेल्क्सन के एयरोनेट विभाजन के सिस्को खरीद ने मार्किट के विशिष्ट, बड़े पैमाने पर उपभोक्ता और उद्यम बाजार की ओर जाने वाला विभक्ति बिंदु को चिह्नित किया।

जून 1998 में, टेल्क्सन ने प्रतीक द्वारा की गई $668 मिलियन डॉलर की शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण बोली को अस्वीकार कर दिया।[3][4] आगामी प्रोक्सी युद्ध दो वर्ष तक चला, और दिसंबर 2000 में प्रतीक $465 मिलियन डॉलर का अधिक कम व्यय पर अधिग्रहण पूर्ण करने में सक्षम था।[5][6][7]

2004 में प्रतीक ने मैट्रिक्स का अधिग्रहण किया, जिससे कंपनी को आरएफआईडी क्षेत्र में आगे बढ़ने में सहायता प्राप्त हुई।

मोटोरोला द्वारा लेखांकन धोखाधड़ी और अधिग्रहण

2002 में, टोमो रेडमिलोविक, जो 2000 में स्वार्ट्ज़ के पश्चात सीईओ बने, प्रतीक के लेखांकन प्रथाओं की प्रतिभूति और विनिमय आयोग के परीक्षण के मध्य में अनपेक्षित सेवानिवृत्त हो गए।[8] कुछ महीने पश्चात, आंतरिक परीक्षण में व्यापक लेखांकन धोखाधड़ी के बारे में ज्ञात हुआ जो 1998 में प्रारंभ हुआ था और 2002 के प्रारंभ में समाप्त हुआ। इस रहस्योद्घाटन के पश्चात, प्रतीक ने एसईसी परीक्षण के साथ-साथ भिन्न संघीय आपराधिक परीक्षण में पूर्ण रूप से सहयोग किया। न्यूयॉर्क के पूर्वी जिले के लिए संयुक्त राज्य अमेरिका के अटॉर्नी थे।[9]

3 जून 2004 को, रज़मिलोविक और सात अन्य पूर्व प्रतीक अधिकारियों पर आरोप लगाया गया था कि उन्होंने कंपनी की बिक्री और लाभ को बढ़ाने के लिए व्यापक योजना बनाई थी। इसमें कई प्रकार की धोखाधड़ी सम्मिलित थी, जैसे चैनल स्टफिंग (थोक विक्रेताओं और वितरकों के ग्राहकों को अंतिम बिक्री के रूप में बिक्री की बुकिंग करना), कैंडी डील (बिना ग्राहक के ऑर्डर के मिलान वाले वितरकों को उत्पाद बेचना और फिर उत्पाद वापस खरीदना), टैंगो शीट्स का उपयोग (त्रैमासिक लक्ष्यों से युग्मित होने के लिए कितना राजस्व बढ़ाया जाना था इसका रिकॉर्ड) और कुकी जार रिजर्व का उपयोग (गैर-आवर्ती व्यय की घोषणा करना जो संभावित व्ययों से कहीं अधिक है)। उसी दिन, रज़मिलोविक और 10 अन्य पूर्व अधिकारियों पर एसईसी द्वारा धोखाधड़ी के लिए मुकदमा अंकित किया गया था।[10]

2002 के अंत में, प्रतीक ने 1998 से 2001 तक लगभग चार वर्ष की उद्यम को दोहराया, इस प्रक्रिया में राजस्व में $234 मिलियन और शुद्ध आय में $325 मिलियन की हानि हुई। इसने एसईसी शुल्कों के निवारण के लिए $37 मिलियन और कई शेयरधारक मुकदमों के निवारण के लिए $138 मिलियन का भुगतान किया।[9][11][12]अंततः, चार पूर्व अधिकारियों ने दोष स्वीकार कर लिया, और सात पूर्व अधिकारियों ने उनके विरुद्ध एसईसी के आरोपों का समाधान किया। जिन लोगों ने अपना आरोप स्वीकार किया उनमें से कई ने शपथ के अंतर्गत कहा कि रज़मिलोविक धोखाधड़ी का मास्टरमाइंड था।[13]रज़मिलोविक अपने अभियोग से कुछ समय पहले स्वीडन भाग गया, जहाँ की उसके पास नागरिकता है, वह 2017 तक भगोड़ा बना हुआ है; उनका आशय है कि वह स्वेच्छा से अपने विरुद्ध आरोपों का सामना करने के लिए वापस नहीं लौटेंगे क्योंकि उन्हें विश्वास नहीं है कि उन्हें संयुक्त राज्य अमेरिका में निष्पक्ष सुनवाई मिल सकती है। स्वीडन उसे प्रत्यर्पण के लिए नहीं छोड़ेगा क्योंकि वह यूरोपीय संघ के बाहर संदिग्ध सफेदपोश अपराधियों का प्रत्यर्पण नहीं करता है।[13][14]

प्रतीक कभी भी धोखाधड़ी से निकल नहीं पाया और 2007 में मोटोरोला द्वारा $3.9 बिलियन डॉलर में अधिग्रहण कर लिया गया।[15] कंपनी ने अनिवार्य रूप से मोटोरोला के उद्यम प्रभाग का अधिग्रहण कर लिया; यह पूर्व-विलय विभाजन से कहीं अधिक बड़ा था।[16]कंपनी द्वारा अपने मोबाइल फोन विभाजन को मोटोरोला मोबिलिटी बंद करने के पश्चात, प्रतीक प्राचीन मोटोरोला के नियमित उत्तराधिकारी, मोटोरोला सॉल्यूशंस का भाग बना रहा।

ज़ेबरा टेक्नोलॉजीज द्वारा अधिग्रहण

अक्टूबर 2014 में ज़ेबरा टेक्नोलॉजीज ने $3.45 बिलियन रुपया में मोटोरोला सॉल्यूशंस के उद्यम व्यवसाय का अधिग्रहण किया, जिसमें प्रतीक टेक्नोलॉजीज भी सम्मिलित थी।[17]

संदर्भ

  1. ↑ Funding Universe history of Symbol Technologies
  2. ↑ "Symbol Technologies To Buy MSI Data For $120 Million". Associated Press. 29 September 1988. Retrieved 13 November 2021.
  3. ↑ TELXON REJECTS LATEST OFFER FROM SYMBOL TECHNOLOGIES
  4. ↑ Telxon's Board Rejects Increased Symbol Bid
  5. ↑ "सिंबल टेक्नोलॉजीज ने टेलक्सन का अधिग्रहण पूरा किया". Archived from the original on 2009-08-13. Retrieved 2009-07-29.
  6. ↑ Symbol to Acquire Telxon in a Stock-for-Stock Transaction[dead link]
  7. ↑ Telxon Stockholders Approve Merger with Symbol Technologies
  8. ↑ Strugatch, Warren (2002-07-28). "प्रतीक पर, शीर्ष पर परिवर्तन और पुनरुत्थान की आशा". New York Times.
  9. ↑ 9.0 9.1 Lohr, Steve (2013-06-21). "Technology, Day 2: I Learn the Books Are Cooked". New York Times.
  10. ↑ Lohr, Steve (2004-06-04). "सिंबल के पूर्व अधिकारियों पर अभियोग लगाया गया है". New York Times.
  11. ↑ SEC suit against Symbol
  12. ↑ SEC release announcing penalties against Razmilovic
  13. ↑ 13.0 13.1 Dienst, Jonathan (2013-11-21). "Fugitive Long Island CEO Accused of $200 Million Fraud Wants Apology". WNBC.
  14. ↑ Harrington, Mark. "Fugitive ex-CEO faces $90M civil penalty". Newsday. Retrieved 17 February 2012.
  15. ↑ American Greed: The Fugitives: Diamonds Aren't Forever (Television Production). United States: CNBC. 2013.
  16. ↑ Meyer, David. Motorola buys Symbol Technologies for £2bn. ZDNet, 2006-09-19.
  17. ↑ "ज़ेबरा मोटोरोला सॉल्यूशंस के एंटरप्राइज बिजनेस का अधिग्रहण करेगा". Zebra.com. Retrieved 17 June 2015.


बाहरी संबंध

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