डिज़ाइन स्प्रिंट: Difference between revisions

From Vigyanwiki
(Created page with "{{Short description|Hackathon-like rapid prototyping and testing}} File:Design Sprints.png|thumb|300x300px|डिज़ाइन स्प्रिंट के साथ,...")
 
(text)
Line 1: Line 1:
{{Short description|Hackathon-like rapid prototyping and testing}}
{{Short description|Hackathon-like rapid prototyping and testing}}
[[File:Design Sprints.png|thumb|300x300px|डिज़ाइन स्प्रिंट के साथ, किसी उत्पाद को अवसरों के बारे में जानने और फीडबैक इकट्ठा करने के लिए पूरे चक्र में जाने की आवश्यकता नहीं होती है।]]डिज़ाइन स्प्रिंट एक समय-बाधित, पाँच-चरणीय प्रक्रिया है जो बाज़ार में कोई नया उत्पाद, सेवा या सुविधा लाते समय जोखिम को कम करने के उद्देश्य से डिज़ाइन सोच का उपयोग करती है। इस प्रक्रिया का उद्देश्य विकास शुरू करने से पहले टीमों को लक्ष्यों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करने, मान्यताओं को मान्य करने और उत्पाद रोडमैप पर निर्णय लेने में मदद करना है।<ref>{{Cite web|last=Nimmegeers|first=Stef|title=What Is a Design Sprint: Process and Examples|url=https://www.bothrs.com/story/design-sprint-process|url-status=live|website=Bothrs.com}}</ref> यह अंतःविषय विशेषज्ञता, तीव्र [[सॉफ्टवेयर प्रोटोटाइपिंग]] और प्रयोज्य परीक्षण का उपयोग करके व्यावसायिक रणनीति को संबोधित करना चाहता है। यह डिज़ाइन प्रक्रिया एजाइल सॉफ़्टवेयर विकास विकास चक्र में [[स्प्रिंट (सॉफ़्टवेयर विकास)]] के समान है।<ref>{{Cite web|url=https://www.smashingmagazine.com/2014/08/getting-started-with-design-sprints/|title=Off To The Races: Getting Started With Design Sprints – Smashing Magazine|website=Smashing Magazine|date=20 August 2014|language=en-US|access-date=2016-03-08}}</ref>
[[File:Design Sprints.png|thumb|300x300px|डिज़ाइन स्प्रिंट के साथ, किसी उत्पाद को अवसरों के बारे में जानने और फीडबैक इकट्ठा करने के लिए पूरे चक्र में जाने की आवश्यकता नहीं होती है।]]'''डिज़ाइन स्प्रिंट''' एक समय-बाधित, पाँच-चरणीय प्रक्रिया है जो बाज़ार में कोई नया उत्पाद, सर्विस या सुविधा लाते समय जोखिम को कम करने के उद्देश्य से डिज़ाइन थिंकिंग का उपयोग करती है। इस प्रक्रिया का उद्देश्य विकास प्रारम्भ करने से पहले टीमों को लक्ष्यों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करने, मान्यताओं को मान्य करने और उत्पाद रोडमैप पर निर्णय लेने में सहायता करना है। <ref>{{Cite web|last=Nimmegeers|first=Stef|title=What Is a Design Sprint: Process and Examples|url=https://www.bothrs.com/story/design-sprint-process|url-status=live|website=Bothrs.com}}</ref> यह अंतःविषय विशेषज्ञता, तीव्र [[सॉफ्टवेयर प्रोटोटाइपिंग]] और यूसेबिलिटी टेस्टिंग का उपयोग करके व्यावसायिक रणनीति को संबोधित करना चाहता है। यह डिज़ाइन प्रक्रिया एजाइल सॉफ़्टवेयर विकास विकास चक्र में [[स्प्रिंट (सॉफ़्टवेयर विकास)]] के समान है। <ref>{{Cite web|url=https://www.smashingmagazine.com/2014/08/getting-started-with-design-sprints/|title=Off To The Races: Getting Started With Design Sprints – Smashing Magazine|website=Smashing Magazine|date=20 August 2014|language=en-US|access-date=2016-03-08}}</ref>




== इसकी शुरुआत कैसे हुई ==
== यह कैसे प्रारम्भ हुआ ==
 
एजाइल सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट और [[सोच को आकार दें|डिज़ाइन थिंकिंग]] के मिश्रण की अवधारणा के कई मूल हैं। सबसे लोकप्रिय को गूगल वेंचर्स से बाहर काम करने वाली एक बहु-विषयक टीम द्वारा विकसित किया गया था। दृष्टिकोण के प्रारंभिक पुनरावृत्तियों को जेक नैप द्वारा बनाया गया था, और गूगल के भीतर इसकी सफलताओं पर दृष्टिकोण और रिपोर्टिंग को रेखांकित करने वाले ब्लॉग लेखों की एक श्रृंखला द्वारा लोकप्रिय बनाया गया था। जैसे-जैसे इसे उद्योग में मान्यता मिली, दृष्टिकोण को और अधिक परिष्कृत किया गया और ब्रैडेन कोविट्ज़, माइकल मार्गोलिस, जॉन ज़ेरात्स्की और डैनियल बुर्का सहित अन्य गूगल कर्मचारियों द्वारा इसमें जोड़ा गया। <ref>{{Cite web|url=https://www.gv.com/sprint/|title=डिज़ाइन स्प्रिंट - जीवी|access-date=2022-03-18}}</ref><ref>{{Cite web|url=https://jakek.medium.com/the-product-design-sprint-a-five-day-recipe-for-startups-84fde3e97d79|title=The product design sprint: A five-day recipe for startups|date=2012-10-02|access-date=2022-03-18}}</ref>


एजाइल सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट और [[सोच को आकार दें]] के मिश्रण की अवधारणा के कई मूल हैं।
सबसे लोकप्रिय को Google वेंचर्स से बाहर काम करने वाली एक बहु-विषयक टीम द्वारा विकसित किया गया था। दृष्टिकोण के प्रारंभिक पुनरावृत्तियों को जेक नैप द्वारा बनाया गया था, और Google के भीतर इसकी सफलताओं पर दृष्टिकोण और रिपोर्टिंग को रेखांकित करने वाले ब्लॉग लेखों की एक श्रृंखला द्वारा लोकप्रिय बनाया गया था। जैसे-जैसे इसे उद्योग में मान्यता मिली, दृष्टिकोण को और अधिक परिष्कृत किया गया और ब्रैडेन कोविट्ज़, माइकल मार्गोलिस, जॉन ज़ेरात्स्की और डैनियल बुर्का सहित अन्य Google कर्मचारियों द्वारा इसमें जोड़ा गया।<ref>{{Cite web|url=https://www.gv.com/sprint/|title=डिज़ाइन स्प्रिंट - जीवी|access-date=2022-03-18}}</ref><ref>{{Cite web|url=https://jakek.medium.com/the-product-design-sprint-a-five-day-recipe-for-startups-84fde3e97d79|title=The product design sprint: A five-day recipe for startups|date=2012-10-02|access-date=2022-03-18}}</ref>
बाद में इसे गूगल वेंचर्स नामक पुस्तक में प्रकाशित किया गया {{Cite web|url=https://www.thesprintbook.com/book|title=स्प्रिंट: केवल पांच दिनों में बड़ी समस्याओं को कैसे हल करें और नए विचारों का परीक्षण कैसे करें}}.
बाद में इसे गूगल वेंचर्स नामक पुस्तक में प्रकाशित किया गया {{Cite web|url=https://www.thesprintbook.com/book|title=स्प्रिंट: केवल पांच दिनों में बड़ी समस्याओं को कैसे हल करें और नए विचारों का परीक्षण कैसे करें}}.


== संभावित उपयोग ==
== संभावित उपयोग ==


दृष्टिकोण के दावा किए गए उपयोगों में शामिल हैं
दृष्टिकोण के दावा किए गए उपयोगों में निम्न सम्मिलित हैं


* एक नया उत्पाद या [[सेवा डिज़ाइन स्प्रिंट]] लॉन्च करना।
* एक नया उत्पाद या [[सेवा डिज़ाइन स्प्रिंट|सर्विस]] लॉन्च करना।
* मौजूदा अनुभव को एक नए प्लेटफ़ॉर्म पर विस्तारित करना।
* वर्तमान अनुभव को एक नए प्लेटफ़ॉर्म पर विस्तारित करना।
* मौजूदा [[न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद]] को संशोधित [[उपयोगकर्ता अनुभव डिज़ाइन]] और/या उपयोगकर्ता इंटरफ़ेस डिज़ाइन की आवश्यकता है।
* वर्तमान [[न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद|मिनिमम विएबल प्रोडक्ट]] को संशोधित [[उपयोगकर्ता अनुभव डिज़ाइन|यूजर एक्सपीरियंस डिज़ाइन]] और/या उपयोगकर्ता इंटरफ़ेस डिज़ाइन की आवश्यकता है।
* डिजिटल उत्पाद में नई सुविधाएँ और कार्यक्षमता जोड़ना।
* डिजिटल उत्पाद में नई सुविधाएँ और कार्यक्षमता जोड़ना।
* किसी उत्पाद में सुधार के अवसर (उदाहरण के लिए [[परित्याग दर]] की उच्च दर)।<ref>{{Cite web|url=https://www.shopify.com/blog/8484093-why-online-retailers-are-losing-67-45-of-sales-and-what-to-do-about-it|title=Why Online Retailers Are Losing 67.45% of Sales and What to Do About It – Shopify|website=Shopify's Ecommerce Blog - Ecommerce News, Online Store Tips & More|access-date=2016-03-08}}</ref>)
* किसी उत्पाद में सुधार के अवसर (उदाहरण के लिए [[परित्याग दर]] की उच्च दर)। <ref>{{Cite web|url=https://www.shopify.com/blog/8484093-why-online-retailers-are-losing-67-45-of-sales-and-what-to-do-about-it|title=Why Online Retailers Are Losing 67.45% of Sales and What to Do About It – Shopify|website=Shopify's Ecommerce Blog - Ecommerce News, Online Store Tips & More|access-date=2016-03-08}}</ref>
* किसी सेवा में सुधार के अवसर।<ref>{{Cite web|url=https://www.reminetwork.com/articles/service-design-sprints-deliver-speedy-improvements/|title=सेवा डिज़ाइन स्प्रिंट त्वरित समाधान प्रदान करते हैं|website= reminetwork|access-date=2016-03-08}}</ref>
* किसी सर्विस में सुधार के अवसर। <ref>{{Cite web|url=https://www.reminetwork.com/articles/service-design-sprints-deliver-speedy-improvements/|title=सेवा डिज़ाइन स्प्रिंट त्वरित समाधान प्रदान करते हैं|website= reminetwork|access-date=2016-03-08}}</ref>
* नई प्रौद्योगिकियों (जैसे, एआई) के प्रति उनके परिवर्तन में संगठनों का समर्थन करना।<ref>{{Cite web|url=https://www.33a.ai/|title=एआई डिज़ाइन स्प्रिंट के बारे में|website= 33A|access-date=2020-03-06}}</ref>
* नई प्रौद्योगिकियों (जैसे, एआई) के प्रति उनके परिवर्तन में संगठनों का समर्थन करना। <ref>{{Cite web|url=https://www.33a.ai/|title=एआई डिज़ाइन स्प्रिंट के बारे में|website= 33A|access-date=2020-03-06}}</ref>
[[File:Facilitator at Pack runs a remote Design Sprint.jpg|alt=A facilitator delivering a remote design sprint workshop with participants on screen.|अंगूठे|स्क्रीन पर प्रतिभागियों के साथ एक रिमोट डिज़ाइन स्प्रिंट कार्यशाला प्रदान करने वाला एक सुविधाकर्ता।]]
[[File:Facilitator at Pack runs a remote Design Sprint.jpg|alt=A facilitator delivering a remote design sprint workshop with participants on screen.|अंगूठे|स्क्रीन पर प्रतिभागियों के साथ एक रिमोट डिज़ाइन स्प्रिंट कार्यशाला प्रदान करने वाला एक सुविधाकर्ता।]]


== चरण ==
== चरण ==


[[File:Design Sprint Workshop.jpg|thumb|डिज़ाइन स्प्रिंट कार्यशाला का 'समझने' का चरण]]डिज़ाइन स्प्रिंट दृष्टिकोण के निर्माता, छह प्रमुख 'सामग्री' के साथ काम करते हुए उचित टीम, वातावरण, सामग्री और उपकरण चुनकर तैयारी की सलाह देते हैं।<ref>{{Cite web|url=http://www.fastcodesign.com/1672889/from-google-ventures-the-6-ingredients-you-need-to-run-a-design-sprint|title=From Google Ventures, The 6 Ingredients You Need To Run A Design Sprint|website=Co.Design|date=25 June 2013|language=en-US|access-date=2016-03-08}}</ref> # समझें: व्यावसायिक अवसर, दर्शकों, प्रतिस्पर्धा, मूल्य प्रस्ताव की खोज करें और मुख्य प्रदर्शन संकेतक को परिभाषित करें।
[[File:Design Sprint Workshop.jpg|thumb|डिज़ाइन स्प्रिंट कार्यशाला का 'अंडरस्टैंड' का चरण]]डिज़ाइन स्प्रिंट दृष्टिकोण के निर्माता, छह प्रमुख 'इंग्रेडिएंट्स' के साथ काम करते हुए उचित टीम, वातावरण, सामग्री और उपकरण चुनकर तैयारी की सलाह देते हैं। <ref>{{Cite web|url=http://www.fastcodesign.com/1672889/from-google-ventures-the-6-ingredients-you-need-to-run-a-design-sprint|title=From Google Ventures, The 6 Ingredients You Need To Run A Design Sprint|website=Co.Design|date=25 June 2013|language=en-US|access-date=2016-03-08}}</ref>  
# विचलन: व्यवहार्यता की परवाह किए बिना, समस्या को हल करने के रचनात्मक तरीकों का पता लगाएं, विकसित करें और पुनरावृत्त करें।
# अंडरस्टैंड: व्यावसायिक अवसर, दर्शकों, प्रतिस्पर्धा, मूल्य प्रस्ताव की खोज करें और मुख्य प्रदर्शन संकेतक को परिभाषित करें।
# अभिसरण: उन विचारों की पहचान करें जो अगले उत्पाद चक्र में फिट हों और स्टोरीबोर्डिंग के माध्यम से उन्हें और विस्तार से जानें।
#डाइवर्ज: व्यवहार्यता की परवाह किए बिना, समस्या को हल करने के रचनात्मक तरीकों का पता लगाएं, विकसित करें और पुनरावृत्त करें।
# कनवर्ज: उन विचारों की पहचान करें जो अगले उत्पाद चक्र में फिट हों और स्टोरीबोर्डिंग के माध्यम से उन्हें और विस्तार से जानें।
# प्रोटोटाइप: ऐसे प्रोटोटाइप डिज़ाइन और तैयार करें जिनका लोगों के साथ परीक्षण किया जा सके।
# प्रोटोटाइप: ऐसे प्रोटोटाइप डिज़ाइन और तैयार करें जिनका लोगों के साथ परीक्षण किया जा सके।
# परीक्षण: उत्पाद के प्राथमिक [[लक्षित दर्शक]]ों में से 5-6 लोगों के साथ 1:1 प्रयोज्य परीक्षण आयोजित करें। अच्छे प्रश्न पूछें.<ref>{{Cite web|url=https://dockyard.com/blog/2015/03/11/ask-good-questions|title=अच्छे प्रश्न पूछें|last=Matveeva|first=Maria|date=March 10, 2015|website=Dockyard}}</ref>
# टेस्ट: उत्पाद के प्राथमिक [[लक्षित दर्शक]]ों में से 5-6 लोगों के साथ 1:1 प्रयोज्य परीक्षण आयोजित करें। अच्छे प्रश्न पूछें। <ref>{{Cite web|url=https://dockyard.com/blog/2015/03/11/ask-good-questions|title=अच्छे प्रश्न पूछें|last=Matveeva|first=Maria|date=March 10, 2015|website=Dockyard}}</ref>




== डिलिवरेबल्स ==
== डिलिवरेबल्स ==
डिज़ाइन स्प्रिंट के बाद मुख्य डिलिवरेबल्स:
डिज़ाइन स्प्रिंट के बाद मुख्य डिलिवरेबल्स:
* महत्वपूर्ण प्रश्नों के एक सेट के उत्तर
* महत्वपूर्ण प्रश्नों के एक सम्मुच्चय के उत्तर
* स्प्रिंट से निष्कर्ष (नोट्स, [[उपयोगकर्ता यात्रा मानचित्र]], स्टोरीबोर्ड, सूचना वास्तुकला आरेख, आदि)
* स्प्रिंट से निष्कर्ष (नोट्स, [[उपयोगकर्ता यात्रा मानचित्र|इनफार्मेशन आर्किटेक्चर डायग्राम]], स्टोरीबोर्ड, सूचना वास्तुकला आरेख, आदि)
* प्रोटोटाइप
* प्रोटोटाइप
* निष्कर्षों के साथ प्रयोज्य परीक्षण से रिपोर्ट (परीक्षण वीडियो द्वारा समर्थित)
* निष्कर्षों के साथ प्रयोज्य परीक्षण से रिपोर्ट (परीक्षण वीडियो द्वारा समर्थित)
Line 41: Line 42:


== टीम ==
== टीम ==
स्प्रिंट में शामिल लोगों की सुझाई गई आदर्श संख्या 4-7 लोग हैं और उनमें [[ सुविधा ]], [[डिजाइनर]], एक निर्णय निर्माता (यदि कंपनी एक [[ स्टार्ट - अप कंपनी ]] है तो अक्सर एक [[मुख्य कार्यकारी अधिकारी]]), [[उत्पाद प्रबंधक]], [[ अभियंता ]] और कंपनी के मुख्य व्यवसाय से कोई व्यक्ति शामिल होता है। विभाग (विपणन, सामग्री, संचालन, आदि)।
स्प्रिंट में सम्मिलित लोगों की सुझाई गई आदर्श संख्या 4-7 लोग हैं और उनमें [[ सुविधा | द फैसिलिटेटर]], [[डिजाइनर]], एक निर्णय निर्माता (यदि कंपनी एक [[ स्टार्ट - अप कंपनी ]] है तो प्रायः एक [[मुख्य कार्यकारी अधिकारी|चीफ एग्जीक्यूटिव अफसर]]), [[उत्पाद प्रबंधक]], [[ अभियंता |अभियंता]] और कंपनी के कोर बिज़नेस डिपार्टमेंट्स (विपणन, सामग्री, संचालन, आदि) से कोई व्यक्ति सम्मिलित होता है।


== वेरिएंट ==
== वेरिएंट ==
कॉन्सेप्ट स्प्रिंट क्रॉस-फ़ंक्शनल टीमों के लिए व्यावसायिक मुद्दे पर नए दृष्टिकोणों पर विचार-मंथन करने, परिभाषित करने और मॉडल बनाने की तेज़ पांच-दिवसीय प्रक्रिया है।<ref>{{Cite book|last=Knapp|first=Jake|title=Sprint: How to solve big problems and test new ideas in just five days|year=2016|isbn=9781501121746}}</ref><ref>{{Cite book|last=Banfield|first=Richard|title=Design Sprint: A Practical Guidebook for Building Great Digital Products|year=2015|isbn=9781491923146}}</ref> एक अन्य सामान्य संस्करण [[सेवा डिज़ाइन]] स्प्रिंट है, जो 2014 में बनाए गए डिज़ाइन स्प्रिंट का एक दृष्टिकोण है जो सेवा नवाचार से निपटने के लिए सर्विस डिज़ाइन टूल और यांत्रिकी का उपयोग करता है।
कॉन्सेप्ट स्प्रिंट क्रॉस-फ़ंक्शनल टीमों के लिए व्यावसायिक विषय पर नए दृष्टिकोणों पर विचार-मंथन करने, परिभाषित करने और मॉडल बनाने की तीव्र पांच-दिवसीय प्रक्रिया है। <ref>{{Cite book|last=Knapp|first=Jake|title=Sprint: How to solve big problems and test new ideas in just five days|year=2016|isbn=9781501121746}}</ref><ref>{{Cite book|last=Banfield|first=Richard|title=Design Sprint: A Practical Guidebook for Building Great Digital Products|year=2015|isbn=9781491923146}}</ref> एक अन्य सामान्य संस्करण [[सेवा डिज़ाइन|सर्विस डिज़ाइन]] स्प्रिंट है, जो 2014 में बनाए गए डिज़ाइन स्प्रिंट का एक दृष्टिकोण है जो सर्विस नवाचार से निपटने के लिए सर्विस डिज़ाइन टूल और यांत्रिकी का उपयोग करता है।


== संदर्भ ==
== संदर्भ ==

Revision as of 06:57, 18 July 2023

डिज़ाइन स्प्रिंट के साथ, किसी उत्पाद को अवसरों के बारे में जानने और फीडबैक इकट्ठा करने के लिए पूरे चक्र में जाने की आवश्यकता नहीं होती है।

डिज़ाइन स्प्रिंट एक समय-बाधित, पाँच-चरणीय प्रक्रिया है जो बाज़ार में कोई नया उत्पाद, सर्विस या सुविधा लाते समय जोखिम को कम करने के उद्देश्य से डिज़ाइन थिंकिंग का उपयोग करती है। इस प्रक्रिया का उद्देश्य विकास प्रारम्भ करने से पहले टीमों को लक्ष्यों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करने, मान्यताओं को मान्य करने और उत्पाद रोडमैप पर निर्णय लेने में सहायता करना है। [1] यह अंतःविषय विशेषज्ञता, तीव्र सॉफ्टवेयर प्रोटोटाइपिंग और यूसेबिलिटी टेस्टिंग का उपयोग करके व्यावसायिक रणनीति को संबोधित करना चाहता है। यह डिज़ाइन प्रक्रिया एजाइल सॉफ़्टवेयर विकास विकास चक्र में स्प्रिंट (सॉफ़्टवेयर विकास) के समान है। [2]


यह कैसे प्रारम्भ हुआ

एजाइल सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट और डिज़ाइन थिंकिंग के मिश्रण की अवधारणा के कई मूल हैं। सबसे लोकप्रिय को गूगल वेंचर्स से बाहर काम करने वाली एक बहु-विषयक टीम द्वारा विकसित किया गया था। दृष्टिकोण के प्रारंभिक पुनरावृत्तियों को जेक नैप द्वारा बनाया गया था, और गूगल के भीतर इसकी सफलताओं पर दृष्टिकोण और रिपोर्टिंग को रेखांकित करने वाले ब्लॉग लेखों की एक श्रृंखला द्वारा लोकप्रिय बनाया गया था। जैसे-जैसे इसे उद्योग में मान्यता मिली, दृष्टिकोण को और अधिक परिष्कृत किया गया और ब्रैडेन कोविट्ज़, माइकल मार्गोलिस, जॉन ज़ेरात्स्की और डैनियल बुर्का सहित अन्य गूगल कर्मचारियों द्वारा इसमें जोड़ा गया। [3][4]

बाद में इसे गूगल वेंचर्स नामक पुस्तक में प्रकाशित किया गया "स्प्रिंट: केवल पांच दिनों में बड़ी समस्याओं को कैसे हल करें और नए विचारों का परीक्षण कैसे करें"..

संभावित उपयोग

दृष्टिकोण के दावा किए गए उपयोगों में निम्न सम्मिलित हैं

  • एक नया उत्पाद या सर्विस लॉन्च करना।
  • वर्तमान अनुभव को एक नए प्लेटफ़ॉर्म पर विस्तारित करना।
  • वर्तमान मिनिमम विएबल प्रोडक्ट को संशोधित यूजर एक्सपीरियंस डिज़ाइन और/या उपयोगकर्ता इंटरफ़ेस डिज़ाइन की आवश्यकता है।
  • डिजिटल उत्पाद में नई सुविधाएँ और कार्यक्षमता जोड़ना।
  • किसी उत्पाद में सुधार के अवसर (उदाहरण के लिए परित्याग दर की उच्च दर)। [5]
  • किसी सर्विस में सुधार के अवसर। [6]
  • नई प्रौद्योगिकियों (जैसे, एआई) के प्रति उनके परिवर्तन में संगठनों का समर्थन करना। [7]

A facilitator delivering a remote design sprint workshop with participants on screen.

चरण

डिज़ाइन स्प्रिंट कार्यशाला का 'अंडरस्टैंड' का चरण

डिज़ाइन स्प्रिंट दृष्टिकोण के निर्माता, छह प्रमुख 'इंग्रेडिएंट्स' के साथ काम करते हुए उचित टीम, वातावरण, सामग्री और उपकरण चुनकर तैयारी की सलाह देते हैं। [8]

  1. अंडरस्टैंड: व्यावसायिक अवसर, दर्शकों, प्रतिस्पर्धा, मूल्य प्रस्ताव की खोज करें और मुख्य प्रदर्शन संकेतक को परिभाषित करें।
  2. डाइवर्ज: व्यवहार्यता की परवाह किए बिना, समस्या को हल करने के रचनात्मक तरीकों का पता लगाएं, विकसित करें और पुनरावृत्त करें।
  3. कनवर्ज: उन विचारों की पहचान करें जो अगले उत्पाद चक्र में फिट हों और स्टोरीबोर्डिंग के माध्यम से उन्हें और विस्तार से जानें।
  4. प्रोटोटाइप: ऐसे प्रोटोटाइप डिज़ाइन और तैयार करें जिनका लोगों के साथ परीक्षण किया जा सके।
  5. टेस्ट: उत्पाद के प्राथमिक लक्षित दर्शकों में से 5-6 लोगों के साथ 1:1 प्रयोज्य परीक्षण आयोजित करें। अच्छे प्रश्न पूछें। [9]


डिलिवरेबल्स

डिज़ाइन स्प्रिंट के बाद मुख्य डिलिवरेबल्स:

  • महत्वपूर्ण प्रश्नों के एक सम्मुच्चय के उत्तर
  • स्प्रिंट से निष्कर्ष (नोट्स, इनफार्मेशन आर्किटेक्चर डायग्राम, स्टोरीबोर्ड, सूचना वास्तुकला आरेख, आदि)
  • प्रोटोटाइप
  • निष्कर्षों के साथ प्रयोज्य परीक्षण से रिपोर्ट (परीक्षण वीडियो द्वारा समर्थित)
  • अगले कदम के लिए एक योजना
  • समाधान बनाने के लिए संसाधन देने से पहले परिकल्पनाओं को मान्य या अमान्य करें

टीम

स्प्रिंट में सम्मिलित लोगों की सुझाई गई आदर्श संख्या 4-7 लोग हैं और उनमें द फैसिलिटेटर, डिजाइनर, एक निर्णय निर्माता (यदि कंपनी एक स्टार्ट - अप कंपनी है तो प्रायः एक चीफ एग्जीक्यूटिव अफसर), उत्पाद प्रबंधक, अभियंता और कंपनी के कोर बिज़नेस डिपार्टमेंट्स (विपणन, सामग्री, संचालन, आदि) से कोई व्यक्ति सम्मिलित होता है।

वेरिएंट

कॉन्सेप्ट स्प्रिंट क्रॉस-फ़ंक्शनल टीमों के लिए व्यावसायिक विषय पर नए दृष्टिकोणों पर विचार-मंथन करने, परिभाषित करने और मॉडल बनाने की तीव्र पांच-दिवसीय प्रक्रिया है। [10][11] एक अन्य सामान्य संस्करण सर्विस डिज़ाइन स्प्रिंट है, जो 2014 में बनाए गए डिज़ाइन स्प्रिंट का एक दृष्टिकोण है जो सर्विस नवाचार से निपटने के लिए सर्विस डिज़ाइन टूल और यांत्रिकी का उपयोग करता है।

संदर्भ

  1. ↑ Nimmegeers, Stef. "What Is a Design Sprint: Process and Examples". Bothrs.com.{{cite web}}: CS1 maint: url-status (link)
  2. ↑ "Off To The Races: Getting Started With Design Sprints – Smashing Magazine". Smashing Magazine (in English). 20 August 2014. Retrieved 2016-03-08.
  3. ↑ "डिज़ाइन स्प्रिंट - जीवी". Retrieved 2022-03-18.
  4. ↑ "The product design sprint: A five-day recipe for startups". 2012-10-02. Retrieved 2022-03-18.
  5. ↑ "Why Online Retailers Are Losing 67.45% of Sales and What to Do About It – Shopify". Shopify's Ecommerce Blog - Ecommerce News, Online Store Tips & More. Retrieved 2016-03-08.
  6. ↑ "सेवा डिज़ाइन स्प्रिंट त्वरित समाधान प्रदान करते हैं". reminetwork. Retrieved 2016-03-08.
  7. ↑ "एआई डिज़ाइन स्प्रिंट के बारे में". 33A. Retrieved 2020-03-06.
  8. ↑ "From Google Ventures, The 6 Ingredients You Need To Run A Design Sprint". Co.Design (in English). 25 June 2013. Retrieved 2016-03-08.
  9. ↑ Matveeva, Maria (March 10, 2015). "अच्छे प्रश्न पूछें". Dockyard.
  10. ↑ Knapp, Jake (2016). Sprint: How to solve big problems and test new ideas in just five days. ISBN 9781501121746.
  11. ↑ Banfield, Richard (2015). Design Sprint: A Practical Guidebook for Building Great Digital Products. ISBN 9781491923146.
Retrieved from ‘https://www.vigyanwiki.in/index.php?title=डिज़ाइन_स्प्रिंट&oldid=226982’