इंटरनेट-गति विकास: Difference between revisions

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इंटरनेट-स्पीड डेवलपमेंट एक [[चंचल सॉफ्टवेयर विकास]] पद्धति है, जिसमें उच्च गति वाले उत्पाद को विकसित करने के उद्देश्य से दैनिक निर्माण के साथ एक संयुक्त [[सर्पिल मॉडल]]/[[झरना मॉडल]] का उपयोग किया जाता है।
'''इंटरनेट-गति विकास''' एक ऐसी [[चंचल सॉफ्टवेयर विकास|सॉफ्टवेयर विकास]] पद्धति है जिसमें उच्च गति वाले उत्पाद को विकसित करने के उद्देश्य से दैनिक निर्माण के साथ एक संयुक्त [[सर्पिल मॉडल]]/[[झरना मॉडल|वाटरफॉल मॉडल]] का उपयोग किया जाता है।
 
इसे नब्बे के दशक के अंत में विकसित किया गया था क्योंकि सॉफ्टवेयर विकास तेजी से बदल रहा था। कंपनियों को परियोजना के लिए निर्धारित समय के भीतर सही आवश्यकताओं के साथ उत्पादों को वितरित करने में समस्या हो रही थी और इस तरह वे अधिक चुस्त सॉफ्टवेयर विकास विधियों में बदल रहे थे। इब्राहीमसन के पेपर में इवोल्यूशनरी मैप में इंटरनेट-स्पीड पद्धति को कैसे विकसित किया गया था, इसके बारे में अधिक विवरण देखा जा सकता है।<ref>Pekka Abrahamsson, Juhani Warsta, Mikko T. Siponen, Jussi Ronkainen 2003</ref>
 


इसे 1990 के दशक के अंत में विकसित किया गया था क्योंकि सॉफ्टवेयर का विकास तीव्रता से परिवर्तित हो रहा था। कंपनियों को परियोजना के लिए निर्धारित समय के भीतर पूर्ण आवश्यकताओं के साथ उत्पादों को वितरित करने में समस्या हो रही थी और इस प्रकार वे अधिक सॉफ्टवेयर विकास पद्धति में परिवर्तित हो रहे थे। इब्राहीमसन के पेपर में विकासवादी मानचित्र में इंटरनेट-गति पद्धति को कैसे विकसित किया गया था इसके विषय में अधिक विवरण देखा जा सकता है।<ref>Pekka Abrahamsson, Juhani Warsta, Mikko T. Siponen, Jussi Ronkainen 2003</ref>
== इंटरनेट-गति विकास के पीछे मुख्य विचार ==
== इंटरनेट-गति विकास के पीछे मुख्य विचार ==
सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग में अक्सर सबसे बड़ी समस्याओं में से एक यह है कि आवश्यकताओं में तेजी से परिवर्तन होता है और इस स्थिति के अनुकूल होने के लिए इंटरनेट-गति विकास पद्धति बनाई गई थी। यह विचार सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग मॉडल में दो मुख्य मानकों को जोड़ने का है, अर्थात् सर्पिल मॉडल और वॉटरफॉल मॉडल को एक नए मॉडल में और इस नए मॉडल पर एक नई सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग पद्धति को आधार बनाना है। जलप्रपात मॉडल का मुख्य नुकसान यह था कि जब आवश्यकताओं में परिवर्तन की बात आती है तो यह बहुत कठोर और बहुत लचीला नहीं था, जबकि सर्पिल मॉडल का नुकसान यह था कि यह बहुत संरचित नहीं था। इंटरनेट-गति विकास के पीछे विचार यह है कि इन मॉडलों के संयोजन के परिणामस्वरूप एक ऐसी विधि होगी जिसमें ये नुकसान नहीं होंगे और यह उन स्थितियों में उपयोग करने के लिए एक बेहतर तरीका है जहां आवश्यकताएं तेजी से बदल सकती हैं, लेकिन परियोजना को एक संरचित तरीके से क्रियान्वित किया जाना है। रास्ता।
सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग में प्रायः सबसे बड़ी समस्याओं में से एक यह है कि आवश्यकताओं में तेजी से परिवर्तन होता है और इस स्थिति के अनुकूल होने के लिए इंटरनेट-गति विकास पद्धति बनाई गई थी। यह विचार सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग मॉडल में दो मुख्य मानकों को जोड़ने का है अर्थात् सर्पिल मॉडल और वॉटरफॉल मॉडल को एक नए मॉडल में और इस नए मॉडल पर एक नई सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग पद्धति को आधार बनाना है। वॉटरफॉल मॉडल की मुख्य कमी यह थी कि जब आवश्यकताओं में परिवर्तन मे होता है तो यह बहुत कठोर और बहुत नम्य नहीं होता है जबकि सर्पिल मॉडल की कमी यह थी कि यह बहुत संरचनात्मक नहीं था। इंटरनेट-गति के विकास के पीछे विचार यह है कि इन मॉडलों के संयोजन का परिणाम एक ऐसी पद्धति के रूप में होगा जिसमें ये कमी नहीं हैं और उन स्थितियों में उपयोग करने के लिए एक अपेक्षाकृत अच्छा तरीका है जहां आवश्यकताएं तीव्रता से परिवर्तित हो सकती हैं लेकिन परियोजना को संरचनात्मक तरीके से क्रियान्वित किया जाना आवश्यक होता है।  


== विधि का लक्ष्य ==
== इंटरनेट-गति विकास पद्धति का लक्ष्य ==
इंटरनेट-गति विकास पद्धति का लक्ष्य सॉफ्टवेयर डेवलपर्स को एक संरचित तरीके से एक परियोजना को पूरा करने की अनुमति देना है, लेकिन फिर भी ग्राहक की जरूरतों को पूरा करने में सक्षम होना है। इसका उद्देश्य गहन विकास के माध्यम से कम समय में एक सॉफ्टवेयर उत्पाद प्रदान करना है। विधि पूरी तरह से कार्यान्वित प्रणाली प्रदान करने का एक साधन प्रदान करती है और मील के पत्थर के उपयोग के माध्यम से किसी परियोजना में प्रगति निर्धारित करने के तरीके भी हैं। इस पद्धति के मुख्य संस्करणों में से एक Microsoft द्वारा बनाया गया है और इसे Microsoft समाधान फ्रेमवर्क कहा जाता है।
इंटरनेट-गति विकास पद्धति का लक्ष्य सॉफ्टवेयर विकासक को एक संरचनात्मक तरीके से एक परियोजना को पूर्ण करने की स्वीकृति देना है लेकिन ग्राहक की आवश्यकताओ को पूर्ण करने में सक्षम होना है। इसका उद्देश्य विकास के माध्यम से कम समय में एक सॉफ्टवेयर उत्पाद प्रदान करना है। यह पद्धति पूरी तरह से कार्यान्वित प्रणाली प्रदान करने का एक साधन प्रदान करती है और मील के पत्थर के उपयोग के माध्यम से किसी परियोजना में प्रगति निर्धारित करने के लिए भी आवश्यक हैं। इस पद्धति के मुख्य संस्करणों में से एक माइक्रोसॉफ्ट द्वारा बनाया गया है इसीलिए इसे माइक्रोसॉफ्ट फ्रेमवर्क भी कहा जाता है।


== इंटरनेट-गति विकास पद्धति के पीछे की अवधारणा ==
== इंटरनेट-गति विकास पद्धति के पीछे की अवधारणा ==
पहली अवधारणा जो इंटरनेट की गति के विकास के लिए बहुत महत्वपूर्ण है, एक दृष्टि और कार्यक्षेत्र (परियोजना प्रबंधन) का निर्माण है। इसका मतलब यह है कि परियोजना की शुरुआत में सिस्टम की एक वैश्विक परिभाषा बनाई जाती है जो बताती है कि सिस्टम का लक्ष्य क्या है और दायरे में क्या है और क्या नहीं है। यह मौलिक कदमों में से एक है क्योंकि यह डेवलपर्स को कुछ दिशानिर्देश देता है कि बिना किसी आवश्यकता को रोके सिस्टम क्या होगा। स्कोप को एक [[लक्ष्यों का विवरण]] में प्रलेखित किया जा सकता है।
पहली अवधारणा जो इंटरनेट की गति के विकास के लिए बहुत महत्वपूर्ण है एक कार्यक्षेत्र और परियोजना प्रबंधन का निर्माण है। इसका अर्थ यह है कि परियोजना के प्रारम्भ में सिस्टम की एक वैश्विक परिभाषा बनाई जाती है जो यह प्रदर्शित करती है कि सिस्टम का लक्ष्य क्या है और इसकी स्थिति क्या है और क्या नहीं है। यह मौलिक प्रकारों में से एक है क्योंकि यह विकासक को कुछ दिशानिर्देश देता है कि कार्यक्षेत्र को एक [[लक्ष्यों का विवरण|विजन सारणी]] में संक्षिप्त किया जा सकता है। इस पद्धति के भीतर एक और बहुत महत्वपूर्ण अवधारणा कार्यक्षेत्र प्रबंधन है। कार्यक्षेत्र विकास को स्थगित करने के लिए कार्यक्षेत्र को परियोजना में प्रबंधित करने की आवश्यकता होती है जिसके परिणामस्वरूप रुकावट उत्पन्न होती है। यदि कार्यक्षेत्र को तीव्रता से निर्धारित किया जाएगा और कार्यक्षेत्र में परिवर्तन (जैसे अतिरिक्त सुविधाओं को जोड़ना जो पहले परियोजना के कार्यक्षेत्र से बाहर माने जाते थे) का मूल्यांकन किया जाएगा या तो स्वीकृत या अस्वीकृत कर दिया जाएगा। कार्यक्षेत्र में परिवर्तन किए जा सकते हैं लेकिन यह सदैव सुविधाओं, संसाधनों और समय के बीच व्यापार विणपन से प्रभावित होगा। लेकिन इंटरनेट-गति विकास पद्धति पारंपरिक तरीकों से बहुत अलग है और इसलिए सॉफ्टवेयर विकास पद्धति सिद्धांतों का उपयोग करती है। यह आवश्यकताओं के अनुकूलन पर ध्यान केंद्रित करता है और जैसे कि एजाइल सॉफ्टवेयर विकास के मूल सिद्धांतों पर आधारित है।


इस पद्धति के भीतर एक और बहुत महत्वपूर्ण अवधारणा स्कोप प्रबंधन है। स्कोप रेंगने से रोकने के लिए स्कोप को पूरे प्रोजेक्ट में प्रबंधित करने की आवश्यकता है जिसके परिणामस्वरूप देरी होती है। दायरा जल्दी निर्धारित किया जाएगा और दायरे में परिवर्तन (जैसे अतिरिक्त सुविधाओं को जोड़ना जो पहले परियोजना के दायरे से बाहर माने जाते थे) का मूल्यांकन किया जाएगा और या तो स्वीकार या अस्वीकार कर दिया जाएगा। दायरे में बदलाव किए जा सकते हैं लेकिन यह हमेशा सुविधाओं, संसाधनों और समय के बीच व्यापार बंद से प्रभावित होगा।
इंटरनेट-गति विकास भी एक निश्चित माइक्रोसॉफ्ट फ्रेमवर्क संरचना का उपयोग करने पर ध्यान केंद्रित करता है जिससे उत्पाद बनाया जाता है और विकास की गति को विस्तृत करने के लिए उपकरणों पर अत्यधिक निर्भर करता है। इंटरनेट की गति विकास की एक और मूलभूत अवधारणा यह है कि यह छोटे समूह का उपयोग करने पर भी ध्यान केंद्रित करता है। विचार यह है कि सभी परियोजनाओं को छोटी-छोटी गतिविधियों में विभाजित किया जा सकता है जिन्हें प्रायः समानांतर में किया जा सकता है। छोटी समूहें प्रायः अपने कार्य पर अधिक ध्यान केंद्रित कर सकती हैं जिससे परियोजना के भीतर उत्तरदायित्व निर्धारित करना और प्रगति का संरक्षण करना आसान होता है।


इंटरनेट-गति विकास पद्धति पारंपरिक तरीकों से बहुत अलग है और इसलिए फुर्तीली पद्धति सिद्धांतों का उपयोग करती है। यह आवश्यकताओं के अनुकूलन पर ध्यान केंद्रित करता है और जैसे कि एजाइल सॉफ्टवेयर विकास के मूल सिद्धांतों पर आधारित है।
इंटरनेट-गति विकास की इस प्रविष्टि में चर्चा की गई अंतिम अवधारणा समानांतर विकास की अवधारणा है। इस अवधारणा का मूल रूप से तात्पर्य यह है कि सभी सॉफ्टवेयर विकास जितनी बार संभव हो समानांतर में किया जाता है। यह बहुत तीव्रता से विकास की स्वीकृति देगा और यह छोटी समूहों को जितना संभव हो सके अपनी सुविधा पर ध्यान केंद्रित करने की स्वीकृति देगा, जिसका गुणवत्ता पर अच्छा परिणाम होता है। यह सुनिश्चित करने के लिए कि अंतिम प्रणाली बनाने के लिए छोटी समूहें एक साथ कार्य करती हैं, हालांकि उनके विकास को प्रायः समकालिक करने की आवश्यकता होती है। यह दैनिक निर्माण का उपयोग करके किया जा सकता है जिसका अर्थ है कि सभी विकासक दिन के अंत में अपने कोड का परीक्षण करते हैं जिसके बाद इसको निर्मित किया जाता है जिसका मूल्यांकन और प्रगति की संरक्षण के लिए परीक्षण किया जा सकता है। निर्माण में एक विशेषता के पूर्ण होने के बाद इसे परीक्षण और परिष्कृत करने की आवश्यकता होती है जिसको कभी-कभी समकालीन और स्थिर प्रक्रिया कहा जाता है। विकसित सुविधाओं को निर्माण और परीक्षण के साथ समकालिक किया गया है। इन परीक्षणों के बाद किसी भी बग को संशोधित कर दिया जाएगा जो स्थिरीकरण भाग है। और विशेषता को अपेक्षाकृत कार्य करने के लिए परिष्कृत किया जा सकता है।  


इंटरनेट-गति विकास भी एक निश्चित रूपरेखा संरचना का उपयोग करने पर ध्यान केंद्रित करता है जिससे उत्पाद बनाया जाता है और विकास की गति को बढ़ाने के लिए उपकरणों पर बहुत अधिक निर्भर करता है।
इंटरनेट-गति का विकास विद्युत सिद्धांतों पर आधारित है और इस प्रकार इसमें [[चरम कार्यक्रम|अधिकतम प्रोग्रामिंग]], तर्कसंगत एकीकृत प्रक्रिया, गतिशील प्रणाली विकास पद्धति और [[फीचर संचालित विकास|विशिष्ट संचालित विकास]] के साथ अत्यधिक समानताएं हैं। इंटरनेट- गति का विकास हालांकि इन तरीकों से अलग है क्योंकि इसमें एक अधिक व्यापक जोखिम प्रबंधन योजना भी सम्मिलित होती है और इस परियोजना के एक बहुत ही महत्वपूर्ण उद्देश्य के रूप में गुणवत्ता है।<ref>As shown in the paper of Zuser, Heil and Grechening.</ref> इंटरनेट-गति विकास का विकास चरण भी [[खुला स्रोत सॉफ्टवेयर|मुक्त स्रोत सॉफ्टवेयर]] विकास मॉडल के साथ कुछ समानताएं प्रदर्शित करता है क्योंकि इंटरनेट के माध्यम से संचार, कोड और दस्तावेज़ीकरण को संग्रहीत करने के लिए भंडारण के उपयोग के कारण विश्व के कई विकासक इस विकास प्रक्रिया का एक भाग हो सकते हैं। .


इंटरनेट की गति के विकास की एक और बुनियादी अवधारणा यह है कि यह छोटी टीमों का उपयोग करने पर भी ध्यान केंद्रित करता है। विचार यह है कि सभी परियोजनाओं को छोटी-छोटी गतिविधियों में विभाजित किया जा सकता है जिन्हें अक्सर समानांतर में किया जा सकता है। छोटी टीमें अक्सर अपने कार्य पर अधिक ध्यान केंद्रित कर सकती हैं और परियोजना के भीतर उत्तरदायित्व निर्धारित करना और प्रगति की निगरानी करना आसान होता है।
==इंटरनेट-गति विकास के चरण==


इंटरनेट-गति विकास की इस प्रविष्टि में चर्चा की गई अंतिम अवधारणा समानांतर विकास की अवधारणा है। इस अवधारणा का मूल रूप से मतलब है कि सभी सॉफ्टवेयर विकास जितनी बार संभव हो समानांतर में किया जाता है। यह बहुत तेजी से विकास की अनुमति देगा और यह छोटी टीमों को जितना संभव हो सके अपनी सुविधा पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देगा, जिसका गुणवत्ता पर अच्छा परिणाम है। यह सुनिश्चित करने के लिए कि अंतिम प्रणाली बनाने के लिए छोटी टीमें एक साथ काम करती हैं, हालांकि उनके विकास को अक्सर सिंक्रनाइज़ करने की आवश्यकता होती है। यह दैनिक बिल्ड का उपयोग करके किया जा सकता है जिसका अर्थ है कि सभी डेवलपर दिन के अंत में अपने कोड की जांच करते हैं जिसके बाद एक बिल्ड बनाया जाता है जिसका मूल्यांकन और प्रगति की निगरानी के लिए परीक्षण किया जा सकता है। निर्माण में एक फीचर के पूरा होने के बाद इसे परीक्षण और परिष्कृत करने की आवश्यकता होती है जिसे कभी-कभी सिंक-एंड-स्टेबिलाइज प्रक्रिया कहा जाता है। विकसित सुविधाओं को निर्माण और परीक्षण के साथ सिंक्रनाइज़ किया गया है। इन परीक्षणों के बाद किसी भी बग को ठीक कर दिया जाएगा और फीचर को बेहतर काम करने के लिए परिष्कृत किया जा सकता है (जो स्थिरीकरण भाग है)।


इंटरनेट-गति का विकास चुस्त सिद्धांतों पर आधारित है और इस तरह इसमें [[चरम कार्यक्रम]], तर्कसंगत एकीकृत प्रक्रिया, गतिशील प्रणाली विकास पद्धति और [[फीचर संचालित विकास]] के साथ बहुत समानताएं हैं। इंटरनेट की गति का विकास हालांकि इन तरीकों से अलग है क्योंकि इसमें एक अधिक व्यापक जोखिम प्रबंधन योजना भी शामिल है और एक परियोजना के एक बहुत ही महत्वपूर्ण उद्देश्य के रूप में गुणवत्ता है।<ref>As shown in the paper of Zuser, Heil and Grechening.</ref> इंटरनेट-गति विकास का विकास चरण भी [[खुला स्रोत सॉफ्टवेयर]] विकास मॉडल के साथ कुछ समानताएं दिखाता है क्योंकि इंटरनेट के माध्यम से संचार और कोड और दस्तावेज़ीकरण को संग्रहीत करने के लिए रिपॉजिटरी के उपयोग के कारण दुनिया भर के कई डेवलपर विकास प्रक्रिया का हिस्सा हो सकते हैं। .
इस पद्धति के पीछे का मॉडल इस प्रकार प्रदर्शित होता है जो मॉडल विधि के पांच संरचनात्मक चरणों को दर्शाता है। इस प्रविष्टि के निम्नलिखित खंडों में इन चरणों की व्याख्या की जा सकती है जैसे परिकल्पना करना, योजना बनाना, विकास करना, स्थिर करना और परिनियोजित करना आदि मुख्य चरण है। इस चक्र के पूर्ण होने के बाद प्रणाली का एक संस्करण तैयार होता है और एक नया चक्र नया संस्करण बनाने के लिए प्रारम्भ होता है। चरणों को निम्नलिखित खंडों में समझाया गया है और एक [[मेटा-मॉडलिंग]] तकनीक के माध्यम से प्रदर्शित किया गया है। एक परियोजना के संदर्भ में बहुलता और अवधारणाओं के विषय में अधिक जानकारी बाद में समग्र डेटा मॉडल में देखी जा सकती है।
 
=== परिकल्पना चरण ===
परिकल्पना चरण को निम्नानुसार प्रदर्शित किया जा सकता है:


==इंटरनेट-गति विकास के चरण==
इस पद्धति के पीछे का मॉडल इस तरह दिखता है:
[[File:PhaseModel.jpg]]चित्रा 1: चरण मॉडल
यह मॉडल विधि के पांच बुनियादी चरणों को दर्शाता है। इस प्रविष्टि के निम्नलिखित खंडों में इन चरणों की व्याख्या की जाएगी। चरण हैं: कल्पना करना, योजना बनाना, विकास करना, स्थिर करना और तैनाती करना। इस चक्र के पूरा होने के बाद सिस्टम का एक संस्करण तैयार होता है और एक नया चक्र एक नया संस्करण बनाने के लिए शुरू होता है। चरणों को निम्नलिखित खंडों में समझाया गया है और एक [[मेटा-मॉडलिंग]] तकनीक के माध्यम से दिखाया गया है। एक परियोजना के संदर्भ में बहुलताओं और अवधारणाओं के बारे में अधिक जानकारी बाद में समग्र डेटा मॉडल में देखी जा सकती है।


=== कल्पना चरण ===
परिकल्पना चरण को निम्नानुसार प्रतिरूपित किया जा सकता है:
[[File:Envisioning.jpg]]चित्र 2: कल्पना चरण प्रक्रिया/डेटा मॉडल
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|-
|-
! Activity
!कार्यकलाप
! Definition (source)
!परिभाषा (स्रोत)
|-
|-
|Analyze requirements
|आवश्यकताओं का विश्लेषण करें।
|During the envisioning phase, business requirements must be identified and analyzed.
|परिकल्पना के चरण के समय, व्यावसायिक आवश्यकताओं की पहचान और विश्लेषण किया जाना चाहिए।
“These are refined more rigorously during the planning phase.”
“नियोजन चरण के समय इन्हें और अधिक जटिलता से परिष्कृत किया जाता है।"
(MSF Process model)<ref name="ReferenceA">Microsoft Solutions White Paper June 2002</ref>
 
(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)<ref name="ReferenceA">Microsoft Solutions White Paper June 2002</ref>
|-
|-
| Define Goals and Constraints
|लक्ष्यों और अवरोधो को परिभाषित करें
|“Envisioning, by creating a high-level view of the project’s goals and constraints.”
|"परियोजना के लक्ष्यों और अवरोधो के विषय में एक उच्च-स्तरीय दृष्टिकोण बनाकर परिकल्पना करना।"
(MSF Process model)<ref name="ReferenceA"/>
(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)<ref name="ReferenceA" />
|-
|-
|Form Team
|फॉर्म समूह
| Formation of the core team.
|मुख्य समूह का गठन।
|-
|-
| Create Vision/scope
|विजन/कार्यक्षेत्र बनाएं
| “The preparation and delivery of a vision/scope document.”
| "एक विजन/कार्यक्षेत्र के दस्तावेज़ और वितरण।"
(MSF Process model)<ref name="ReferenceA"/>
(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)<ref name="ReferenceA" />
|-
|-
| Create Risk assessment
|जोखिम निर्धारण करे।
| “During the envisioning phase, the team prepares a risk document and presents the top risks.”
| "परिकल्पना चरण के समय, समूह एक जोखिम दस्तावेज़ तैयार करता है और शीर्ष जोखिम प्रस्तुत करता है।"
(MSF Process model)<ref name="ReferenceA"/>
(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)<ref name="ReferenceA" />
|}
|}
तालिका 1: गतिविधियों की कल्पना करना
तालिका 1: गतिविधियों की परिकल्पना करना


परिकल्पना चरण में की गई बुनियादी गतिविधियाँ आवश्यकताओं का विश्लेषण कर रही हैं, परियोजना के लिए टीम का गठन कर रही हैं, जोखिमों का निर्धारण कर रही हैं और परियोजना का दायरा तय कर रही हैं। परियोजना की आवश्यकताओं और लक्ष्यों से एक विजन/स्कोप दस्तावेज़ बनाया जाता है। यह दस्तावेज़ बताता है कि जब उत्पाद वितरित किया जाता है तो उसे क्या होना चाहिए। इसमें उत्पाद की बहुत विस्तृत कार्यप्रणाली शामिल नहीं है।
परिकल्पना चरण में की गई संरचनात्मक गतिविधियाँ आवश्यकताओं का विश्लेषण करती हैं और परियोजना के लिए एक समूह का गठन कर करती हैं जो जोखिमों का निर्धारण कर सकती हैं और परियोजना का कार्यक्षेत्र निर्धारित कर सकती हैं। परियोजना की आवश्यकताओं और लक्ष्यों से एक विजन/कार्यक्षेत्र दस्तावेज़ बनाया जाता है। यह दस्तावेज़ प्रदर्शित करता है कि जब उत्पाद वितरित किया जाता है तो उसे क्या होना चाहिए। इसमें उत्पाद की बहुत विस्तृत कार्यप्रणाली सम्मिलित नहीं होती है।
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|-
|-
! Concept
!अवधारणा
! Definition (source)
!परिभाषा (स्रोत)
|-
|-
| VISION/SCOPE DOCUMENT
|विजन/कार्यक्षेत्र दस्तावेज़
| “Document defining the Vision and Scope.”
| "विजन और कार्यक्षेत्र को परिभाषित करने वाला दस्तावेज़।"


(MSF Process model)<ref name="ReferenceA"/>
(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)<ref name="ReferenceA" />
|-
|-
| VISION
|विजन (दृष्टि)
| “''Vision''is an unbounded view of what a solution may be.”
| "विजन हल क्या हो सकता है इसका एक असीम दृष्टिकोण है।"


(MSF Process model)<ref name="ReferenceA"/>
(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)<ref name="ReferenceA" />
|-
|-
| SCOPE
|विस्तार
| “''Scope'' identifies the part(s) of the vision can be accomplished within the project constraints.”
| "कार्यक्षेत्र पहचानता है कि विजन के भाग (ओं) को परियोजना को अवरोधों के भीतर पूर्ण किया जा सकता है।"


(MSF Process model)<ref name="ReferenceA"/>
(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)<ref name="ReferenceA" />
|-
|-
| RISK ASSESSMENT DOCUMENT
|जोखिम मूल्यांकन दस्तावेज़
| “Standardized document for Risk Assessment”
| "जोखिम मूल्यांकन के लिए मानकीकृत दस्तावेज़।"


(MSF Risk Management Discipline)<ref name="ReferenceB">Microsoft Risk Management Discipline White Paper</ref>
(एमएसएफ जोखिम प्रबंधन अनुशासन)<ref name="ReferenceB">Microsoft Risk Management Discipline White Paper</ref>
|-
|-
| PRIORITIZED RISK LIST
|प्राथमिकता जोखिम सूची
| “Detailed risk information including project condition, context, root cause, and the metrics used for prioritization (probability, impact, exposure) are often recorded for each risk in the risk statement form.”
| "परियोजना की स्थिति, संदर्भ, मूल कारण और प्राथमिकता के लिए उपयोग किए जाने वाले मापन विज्ञान (संभावना, प्रभाव, जोखिम) सहित विस्तृत जोखिम की जानकारी प्रायः जोखिम विवरण फॉर्म में प्रत्येक जोखिम के लिए प्रस्तुत की जाती है।"


(MSF Risk Management Discipline)<ref name="ReferenceB"/>
(एमएसएफ जोखिम प्रबंधन अनुशासन)<ref name="ReferenceB"/>
|-
|-
| RISK PLANNING
|जोखिम योजना
| “Translation of the prioritized risk list into action plans.”
| "कार्य योजनाओं में प्राथमिकता वाली जोखिम सूची का अनुप्रयोग।"


(MSF Risk Management Discipline)<ref name="ReferenceB"/>
(एमएसएफ जोखिम प्रबंधन अनुशासन)<ref name="ReferenceB" />
|-
|-
| PROJECT STRUCTURE DOCUMENT
|परियोजना संरचना दस्तावेज़
| “The project structure document includes information on how the team is organized and who plays which roles and has specific responsibilities. The project structure document also clarifies the chain of accountability to the customer and designated points of contact that the project team has with the customer. These can vary depending on the circumstances of the project.”
| "परियोजना संरचना दस्तावेज़ में यह जानकारी सम्मिलित है कि समूह कैसे संगठित होता है और कौन कौन सी भूमिकाएँ निभाता है और उनका विशिष्ट उत्तरदायित्व क्या होता हैं। परियोजना संरचना दस्तावेज़ ग्राहक के प्रति उत्तरदायित्व की श्रृंखला और संपर्क के नामित बिंदुओं को भी स्पष्ट करता है जो परियोजना समूह ग्राहक के साथ संरक्षित होते है। और ये परियोजना की परिस्थितियों के आधार पर भिन्न हो सकते हैं।"


(MSF Process model)<ref name="ReferenceA"/>
(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)<ref name="ReferenceA" />
|-
|-
| TEAM ORGANIZATION
|समूह संगठन
| “Information on how the team is organized.”
| "समूह का आयोजन कैसे किया जाता है।"


(MSF Process model)<ref name="ReferenceA"/>
(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)<ref name="ReferenceA" />
|-
|-
| CONTACT POINTS
|परियोजना निर्देश
| “Designated points of contact that the project team has with the customer.”
| "परियोजना समूह के ग्राहक के साथ परियोजना के नामित बिंदु।"


(MSF Process model)<ref name="ReferenceA"/>
(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)<ref name="ReferenceA"/>
|-
|-
| TEAM ROLES
|समूह भूमिकाएँ
| “Definition of who plays which roles and has specific responsibilities.”
| "एक समूह कौन कौन सी भूमिका निभाता है उनका विशिष्ट उत्तरदायित्व क्या होता हैं।"


(MSF Process model)<ref name="ReferenceA"/>
(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)<ref name="ReferenceA" />
|}
|}
तालिका 2: परिकल्पना चरण में अवधारणाएँ
तालिका 2: परिकल्पना चरण में अवधारणाएँ


=== योजना चरण ===
=== योजना चरण ===
[[File:Internet-speed development planning phase.jpg]]चित्र 3: योजना चरण प्रक्रिया/डेटा मॉडल
[[File:Internet-speed development planning phase.jpg]]
 
चित्र 3: योजना चरण प्रक्रिया/डेटा मॉडल
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|-
|-
! colspan=2 | Activity
! colspan=2 | कार्यकलाप
! Definition (source)
! परिभाषा (स्रोत)
|- VALIGN=TOP
|- VALIGN=TOP
| colspan=2 | Define Requirements
| colspan=2 | आवश्यकताओं को परिभाषित करें।
| Early in the planning phase, the team analyzes and documents
| "नियोजन चरण के प्रारम्भ में, समूह एक सूची या उपकरण में आवश्यकताओं का विश्लेषण करता है और उनका दस्तावेजीकरण करता है। आवश्यकताएँ चार व्यापक श्रेणियों व्यावसायिक आवश्यकताएँ, उपयोगकर्ता आवश्यकताएँ, परिचालन आवश्यकताएँ और प्रणाली आवश्यकताओ में होती हैं।"
requirements in a list or tool. Requirements fall into four broad
(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)<ref name="ReferenceA" />
categories: business requirements, user requirements, operational
requirements, and system requirements (those of the solution
itself).”
 
(MSF Process model)<ref name="ReferenceA"/>
|- VALIGN=TOP
|- VALIGN=TOP
| colspan=2 | Trace Requirements to Features
| colspan=2 |सुविधाओं के लिए आवश्यकताएँ नियंत्रित करें।
| “As the team moves on to design the solution and create the functional specifications, it is important to maintain ''traceability'' between requirements and features. Traceability does not have to be on a one to one basis. Maintaining traceability serves as one way to check the correctness of design and to verify that the design meets the goals and requirements of the solution.”
| "जैसा कि समूह समाधान को डिजाइन करने और कार्यात्मक विनिर्देशों को बनाने के लिए आगे बढ़ती है, आवश्यकताओं और सुविधाओं के बीच यह पता लगाने की क्षमता बनाए रखना महत्वपूर्ण है। यह पता लगाने की क्षमता का एक निश्चित आधार पर होना आवश्यक नहीं है। पता लगाने की क्षमता बनाए रखना डिजाइन की शुद्धता की जांच करने और यह सत्यापित करने का एक तरीका है कि यह डिजाइन समाधान के लक्ष्यों और आवश्यकताओं को पूर्ण करता है।"


(MSF Process model<ref name="ReferenceA"/>
(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)<ref name="ReferenceA"/>
|- VALIGN=TOP
|- VALIGN=TOP
| colspan=2 | Define Functional Specification
| colspan=2 | कार्यात्मक विशिष्टता को परिभाषित करें।
| “The team prepares the functional specification.”
| "समूह कार्यात्मक विनिर्देश तैयार करता है।"


(MSF Process model<ref name="ReferenceA"/>
(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)<ref name="ReferenceA"/>
|- VALIGN=TOP
|- VALIGN=TOP
| rowspan=4 | Create Planning
| rowspan=4 | योजना बनाएँ
| Estimate Risks
|जोखिमों का अनुमान लगाएं
| Team creates a risk estimation.
|एक समूह जोखिम का अनुमान लगाए
|- VALIGN=TOP
|- VALIGN=TOP
| Estimate Costs
|लागत का अनुमान लगाएं
| Team creates a costs estimation.
|समूह लागत का अनुमान लगाए
|- VALIGN=TOP
|- VALIGN=TOP
| Create work plans
|कार्य योजना बनाएं
| Team creates work plans.
|समूह कार्य योजना बनाएं
|- VALIGN=TOP
|- VALIGN=TOP
|Create Schedules
|अनुसूचियां बनाएं
|Team creates schedules.
|समूह अनुसूचियां बनाएं
|- VALIGN=TOP
|- VALIGN=TOP
| rowspan=5 | Create Design
| rowspan=5 |डिज़ाइन बनाएँ
|Create Use-Case Model
|केस मॉडल का उपयोग करें
| “This begins with a systematic analysis of ''user profiles''
| "यह उपयोगकर्ता (जिसे "व्यक्ति" भी कहा जाता है) के एक व्यवस्थित विश्लेषण से प्रारम्भ होता है, जो विभिन्न प्रकार के उपयोगकर्ताओं और उनके कार्य कार्यों का वर्णन करता है (संचालन कर्मचारी भी उपयोगकर्ता हैं।) इनमें से अधिकांश प्रायः परिकल्पना चरण के समय किया जाता है। ये उपयोग परिदृश्यों की एक श्रृंखला में विभाजित होते हैं जहां एक विशेष प्रकार का उपयोगकर्ता एक प्रकार की गतिविधि को पूर्ण करने का प्रयास कर रहा है, जैसे किसी होटल में फ्रंट डेस्क पंजीकरण या प्रणाली प्रशासक के लिए उपयोगकर्ता पासवर्ड का प्रबंध करना और अंत में, प्रत्येक उपयोग परिदृश्य को कार्यों के एक विशिष्ट अनुक्रम में विभाजित किया जाता है, जिसे उपयोग स्थिति के रूप में जाना जाता है जिसे उपयोगकर्ता उस गतिविधि को पूर्ण करने के लिए करता है। इस प्रक्रिया को "विवरण-बोर्डिंग या एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल" कहा जाता है।<ref name="ReferenceA" />
(also called “personas”) which describe various types of
users and their job functions (operations staff are users too).
Much of this is often done during the envisioning phase. These are
broken into a series of ''usage scenarios'', where a particular
type of user is attempting to complete a type of activity, such as
front desk registration in a hotel or administering user passwords
for a system administrator. Finally, each usage scenario is broken
into a specific sequence of tasks, known as ''use cases'',
which the user performs to complete that activity. This is called
“story-boarding.””
 
(MSF Process model<ref name="ReferenceA"/>
|- VALIGN=TOP
|- VALIGN=TOP
|Create Conceptual Design
|वैचारिक डिजाइन बनाएँ
|Creation of a conceptual design.
|एक वैचारिक डिजाइन का निर्माण।
|- VALIGN=TOP
|- VALIGN=TOP
|Create Logical Design
|तार्किक डिजाइन बनाएँ
|Creation of a logical design.
|एक तार्किक डिजाइन का निर्माण।
|- VALIGN=TOP
|- VALIGN=TOP
|Create Physical Design
|भौतिक डिजाइन बनाएं
|Creation of a physical design.
|एक भौतिक डिजाइन का निर्माण।
|- VALIGN=TOP
|- VALIGN=TOP
|Create Architecture
|मूल संरचना बनाएँ
|Creation of the architecture for the product.
|उत्पाद के लिए मूल संरचना का निर्माण।
|}
|}
तालिका 3: गतिविधियों की योजना बनाना
तालिका 3: योजना गतिविधियां: योजना चरण में आवश्यकताओं से एक कार्यात्मक विनिर्देश बनाया जाता है। चयनित सुविधाओं को इस विनिर्देश में सम्मिलित किया गया है एक [[MoSCoW विधि|मास्को विधि]] प्रायः सुविधाओं के लिए उपयोग की जाती है ताकि उन्हें अधिक आसानी से प्राथमिकता दी जा सके। साथ ही, इस चरण में मूल डिजाइन और योजना बनाई जाती है। हालांकि डिजाइन इस चरण में स्थिर नहीं है क्योंकि इसमे विकास के चरण में परिवर्तन किए जा सकते हैं।
नियोजन चरण में आवश्यकताओं से एक कार्यात्मक विनिर्देश बनाया जाता है। चयनित सुविधाओं को इस विनिर्देश में शामिल किया गया है (एक [[MoSCoW विधि]] अक्सर सुविधाओं के लिए उपयोग की जाती है ताकि उन्हें अधिक आसानी से प्राथमिकता दी जा सके)। साथ ही, इस चरण में मूल डिजाइन और योजना बनाई जाती है। हालांकि डिजाइन इस चरण में स्थिर नहीं है क्योंकि विकास के चरण में बदलाव किए जा सकते हैं।
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|-
|-
! Concept
!अवधारणा
! Definition (source)
! परिभाषा (स्रोत)
|- VALIGN=TOP
|- valign="TOP"
| REQUIREMENTS LIST
| आवश्यकताओ की सूची
| Documentation
| "सूची या उपकरण में आवश्यकताओं का दस्तावेज़ीकरण।"
of  requirements in a list or tool.”
(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)<ref name="ReferenceA" />
 
|- valign="TOP"
(MSF Process model<ref name="ReferenceA"/>
|- VALIGN=TOP
|
|
RISK MANAGEMENT PLAN
जोखिम प्रबंधन की योजना
| Document
| "परियोजना के संदर्भ में जोखिम प्रबंधन प्रक्रिया को इस पर दस्तावेज़ प्रयुक्त करने के लिए समूह की योजना है।"
on how the team plans to implement the risk management process
(एमएसएफ जोखिम प्रबंधन अनुशासन)<ref name="ReferenceB" />
within the context of the project.”
|- valign="TOP"
| मूल परियोजना
| "सभी योजनाओं को समकालिक किया जाता है और मूल परियोजना के रूप में एक साथ प्रस्तुत किया जाता है।"
(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)<ref name="ReferenceA" />
|- valign="TOP"
|कार्य योजना
| "परिदेय के लिए एक योजना या योजना जो भूमिका से संबंधित है और समूह नियोजन सत्रों में भाग लेती है।"
(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)<ref name="ReferenceA" />
|- valign="TOP"
|लागत का अनुमान
| परियोजना की लागत का अनुमान।
|- valign="TOP"
|अनुसूची
| परिदेय के लिए समय अनुमान और कार्यक्रम।


(MSF Risk Management Discipline<ref name="ReferenceB"/> )
(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)<ref name="ReferenceA" />
|- VALIGN=TOP
|- valign="TOP"
| MASTER PROJECT PLAN
|मूल परियोजना अनुसूची
| All
| "विभिन्न अनुसूचियों को तब समकालिक किया जाता है और एक मूल परियोजना अनुसूची में एकीकृत किया जाता है।"
plans are synchronized and presented together as the master
(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)<ref name="ReferenceA" />
project plan.”
|- valign="TOP"
 
|कार्यात्मक विनिर्देश
(MSF Process model<ref name="ReferenceA"/>
| कार्यात्मक विनिर्देश विस्तार से वर्णन करता है कि प्रत्येक सुविधा को कैसे दिखना और प्रयुक्त करना है। यह सभी सुविधाओं के लिए वास्तुकला और डिजाइन का भी वर्णन करता है।"
|- VALIGN=TOP
(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)<ref name="ReferenceA" />
| WORKPLANS
| A plan or plans for the deliverables that pertain to the role and
participates in team planning sessions.”
 
(MSF Process model<ref name="ReferenceA"/>
|- VALIGN=TOP
| COST ESTIMATES
| An estimation of the costs of the project.
|- VALIGN=TOP
| SCHEDULES
| Time estimates and schedules for Deliverables.”
 
(MSF Process model<ref name="ReferenceA"/>
|- VALIGN=TOP
| MASTER PROJECT SCHEDULE
| The
various schedules are then synchronized and integrated into a
master project schedule.”
 
(MSF Process model<ref name="ReferenceA"/>
|- VALIGN=TOP
| FUNCTIONAL SPECIFICATION
| The
functional specification describes in detail how each feature is
to look and behave. It also describes the architecture and the
design for all the features.”
 
(MSF Process model<ref name="ReferenceA"/>
|}
|}
तालिका 4: नियोजन चरण में अवधारणाएँ
तालिका 4: योजना चरण में अवधारणाएँ


===विकास चरण===
===विकास चरण===
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{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|-
|-
! Activity
! कार्यकलाप
! Definition (source)
!परिभाषा (स्रोत)
|-
|-
| Develop Features
|सुविधाएँ विकसित करें
| Building of solution components (documentation as well as code).”
| मुख्य घटकों का निर्माण (दस्तावेज़ीकरण और साथ ही कोड) एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल में दैनिक निर्माण, बग निर्धारण और सुविधाओं का मूल्यांकन करने के बाद परीक्षण भी सम्मिलित होता है।<ref name="ReferenceA" />
 
(MSF Process model)<ref name="ReferenceA"/>
Also includes testing after the daily build, bug fixing and evaluating the features.
|-
|-
| Create Daily Build
|दैनिक योजना बनाएँ
| Creation of a build after a workday.
|एक कार्य दिवस के बाद एक निर्माण कि योजना।
|-
|-
| Finalize Scope
|कार्यक्षेत्र को अंतिम रूप दें
| At this milestone, all features are complete and the solution is ready for external testing and stabilization.”
| इस मील के पत्थर पर, सभी सुविधाएँ पूर्ण हैं और समाधान बाहरी परीक्षण और स्थिरीकरण के लिए तैयार किए गए है।


(MSF Process model)<ref name="ReferenceA"/>
(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)<ref name="ReferenceA"/>  
|-
|-
| Develop Infrastructure
|आधारिक संरचना विकसित करें
| The infrastructure is developed.”
| एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल की आधारिक संरचना को विकसित किया गया है।<ref name="ReferenceA" />
 
(MSF Process model)<ref name="ReferenceA"/>
|}
|}
तालिका 5: विकासशील गतिविधियाँ
तालिका 5: विकासशील गतिविधियाँ
विकासशील चरण में सबसे महत्वपूर्ण गतिविधि सुविधाओं का विकास है। इन सुविधाओं के कार्यान्वयन के अलावा इस चरण में कार्यक्षेत्र को भी अंतिम रूप दिया गया है। विकास के दौरान उत्पाद में नई विशेषताएं जोड़ी जा सकती हैं, लेकिन एक बार कार्यक्षेत्र को अंतिम रूप देने के बाद विशेषताएं स्थिर हो जाती हैं और परीक्षण और स्थिरीकरण के लिए तैयार हो जाती हैं। इस चरण में आधारभूत संरचना भी विकसित की जाती है जिसका अर्थ है कि नेटवर्क संरचनाओं की पहचान की जाती है और उदाहरण के लिए डेटाबेस सर्वर जैसे सर्वर परिभाषित किए जाते हैं।
 
विकासशील चरण में सबसे महत्वपूर्ण गतिविधि सुविधाओं का विकास है। इन सुविधाओं के कार्यान्वयन के अतिरिक्त इस चरण में कार्यक्षेत्र को भी अंतिम रूप दिया गया है। विकास के समय उत्पाद में नई विशेषताएं जोड़ी जा सकती हैं, लेकिन एक बार कार्यक्षेत्र को अंतिम रूप देने के बाद विशेषताएं स्थिर हो जाती हैं परीक्षण और स्थिरीकरण के लिए तैयार हो जाती हैं। इस चरण में आधारभूत संरचना भी विकसित की जाती है जिसका अर्थ है कि नेटवर्क संरचनाओं की पहचान की जाती है और उदाहरण के लिए डेटाबेस जैसे सर्वर परिभाषित किए जाते हैं।
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|-
|-
! Concept
!अवधारणा
! Definition (source)
!परिभाषा (स्रोत)
|-
|-
| INSTALLATION SCRIPTS AND CONFIGURATION SETTINGS FOR DEPLOYMENT
| स्थापना आलेख और परियोजना के लिए कॉन्फ़िगरेशन सेटिंग्स
| A collection of scripts and settings needed for the product to install/run.
|उत्पाद को स्थापित/सक्रिय करने के लिए आवश्यक आलेख और सेटिंग्स का संग्रह।
|-
|-
| INSTALLATION SCRIPTS
| स्थापना आलेख
| The scripts needed to install the product.
|उत्पाद को स्थापित करने के लिए आवश्यक आलेख।
|-
|-
| CONFIGURATION SETTINGS
| कॉन्फ़िगरेशन सेटिंग्स
|
|उत्पाद के विन्यास गुण।
The configuration properties of the product.
|-
|-
| PERFORMANCE SUPPORT ELEMENTS
| प्रदर्शन समर्थन तत्व
| Elements that support the performance of the product (extra databases, servers etc.).
|उत्पाद के प्रदर्शन का समर्थन करने वाले तत्व अतिरिक्त डेटाबेस, सर्वर आदि।
|-
|-
| TEST SPECIFICATIONS AND TEST CASES
| परीक्षण विनिर्देश और परीक्षण स्थिति
| Specification of the tests and test cases used to validate the product.
|उत्पाद को स्वीकृत करने के लिए उपयोग किए जाने वाले परीक्षणों और परीक्षण स्थितियों की विशिष्टता।
|-
|-
| FUNCTIONAL SPECIFICATION
|कार्यात्मक विनिर्देश
| The functional specification describes in detail how each feature is to look and behave. It also describes the architecture and the design for all the features.”
| कार्यात्मक विनिर्देश विस्तार से वर्णन करता है कि प्रत्येक सुविधा को कैसे दिखना और प्रयुक्त करना है। यह सभी सुविधाओं के लिए वास्तुकला और डिजाइन का भी वर्णन करता है।"
(MSF Process model)<ref name="ReferenceA"/>
(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)<ref name="ReferenceA"/>
|-
|-
| SOURCE CODE AND EXECUTABLES
|स्रोत कोड और निष्पादन योग्य
| The source code/executables combination.
|स्रोत कोड/निष्पादन योग्य संयोजन।
|-
|-
| SOURCE CODE
|स्रोत कोड
| The source code of the product.
|उत्पाद का स्रोत कोड।
|-
|-
| EXECUTABLE
| निष्पादन
| The executable created by source code.
|निष्पादन योग्य स्रोत कोड द्वारा बनाया गया है।
|}
|}
तालिका 5: विकासशील चरण में अवधारणाएँ
तालिका 5: विकासशील चरण में अवधारणाएँ


=== स्थिरीकरण चरण ===
=== स्थिरीकरण चरण ===
[[File:Stabilizing.jpg]]चित्रा 5: स्थिरीकरण चरण प्रक्रिया/डेटा मॉडल
चित्रा 5: स्थिरीकरण चरण प्रक्रिया/डेटा मॉडल  
 
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|-
|-
! Activity
!कार्यकलाप
! Definition (source)
!परिभाषा (स्रोत)
|-
|-
| Testing
|परीक्षण
| Testing during this phase emphasizes usage and operation under realistic environmental conditions.“
| इस चरण के समय परीक्षण यथार्थवादी पर्यावरणीय परिस्थितियों मे एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल के अंतर्गत उपयोग और संचालन पर महत्व देता है।<ref name="ReferenceA" />
(MSF Process model)<ref name="ReferenceA"/>
|-
|-
| Resolve Bugs
| बग्स संशोधन
| The team focuses on resolving and triaging (prioritizing) bugs and preparing the solution for release.”
| समूह बग्स को हल करने और प्रयाश करने (प्राथमिकता देने) पर ध्यान केंद्रित करती है और एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल को प्रकाशित करने के लिए हल तैयार करती है।<ref name="ReferenceA" />
(MSF Process model)<ref name="ReferenceA"/>
|-
|-
| Deploy Pilot
| पायलट प्रसारण
| Once a build has been deemed stable enough to be a release candidate, the solution is deployed to a pilot group.”
| एक गठन को एक प्रकाशित समूह के लिए पर्याप्त रूप से स्थिर माना जाता है और पायलट समूह एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल में सक्रिय किया जाता है।<ref name="ReferenceA" />
(MSF Process model)<ref name="ReferenceA"/>
|-
|-
| Review
| समीक्षा
| Once reviewed and approved, the solution is ready for full deployment to the live production environment.”
| एक बार समीक्षा और अनुमोदन को समाधान लाइव उत्पादन परिवेश एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल में पूर्ण परिनियोजन के लिए किया जाता है।<ref name="ReferenceA" />
(MSF Process model)<ref name="ReferenceA"/>
|}
|}
तालिका 6: स्थिरीकरण गतिविधियाँ
तालिका 6: स्थिरीकरण गतिविधियाँ
मुख्य गतिविधियाँ बगों का परीक्षण और समाधान हैं। एक बार एक पायलट संस्करण को एक पायलट के लिए पर्याप्त स्थिर माना जाता है, एक पायलट संस्करण बनाया और तैनात किया जाता है। इस पायलट से यह या तो परीक्षण/स्थिरीकरण लूप में वापस जाएगा या इसे अनुमोदित और समीक्षा की जाएगी।
 
मुख्य गतिविधियाँ बग परीक्षण और परिवर्तन हैं। एक बार एक पायलट संस्करण को पायलट के लिए पर्याप्त स्थिर माना जाता है, एक पायलट संस्करण बनाया और सक्रिय किया जाता है।  
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|-
|-
! Concept
!अवधारणा
! Definition (source)
!परिभाषा (स्रोत)
|-
|-
| TEST RESULTS AND TESTING TOOLS
|परीक्षा परिणाम और परीक्षण उपकरण
| Collection of test results and tools used for testing.
|परीक्षण के परिणाम और परीक्षण के लिए उपयोग किए जाने वाले उपकरणों का संग्रह।
|-
|-
| TEST RESULTS
|परीक्षा के परिणाम
| Results of executed tests.
|निष्पादित परीक्षणों के परिणाम।
|-
|-
| TESTING TOOLS
|परीक्षण उपकरण
| Tools used for testing.
|परीक्षण के लिए प्रयुक्त उपकरण।
|-
|-
| GOLDEN RELEASE
|गोल्डन रिलीज
| The version used for the final reviewing.
|अंतिम समीक्षा के लिए प्रयुक्त संस्करण।
|-
|-
| RELEASE NOTES
|रिलीज नोट्स
| Notes for a release version.
|रिलीज़ संस्करण के लिए नोट्स।
|-
|-
| SOURCE CODE AND EXECUTABLE
|स्रोत कोड और निष्पादन योग्य
| The source code/executables combination.
|स्रोत कोड/निष्पादन योग्य संयोजन।
|-
|-
| SOURCE CODE
|स्रोत कोड
| The source code of the product.
|उत्पाद का स्रोत कोड।
|-
|-
| EXECUTABLE
|निष्पादन
| The executable created by source code.
|निष्पादन योग्य स्रोत कोड द्वारा बनाया गया।
|-
|-
| MILESTONE REVIEW
|मील का पत्थर समीक्षा
| Review of the final version and the project documents.
|अंतिम संस्करण और परियोजना दस्तावेजों की समीक्षा।
|-
|-
| PROJECT DOCUMENTS
|परियोजना दस्तावेज
| Collection of all the project documents.
|सभी परियोजना दस्तावेजों का संग्रह।
|}
|}
तालिका 7: स्थिरीकरण चरण में अवधारणाएँ
तालिका 7: स्थिरीकरण चरण में अवधारणाएँ


=== परिनियोजन चरण ===
=== परिनियोजन चरण ===
[[File:Deploying.jpg]]चित्र 6: परिनियोजन चरण प्रक्रिया/डेटा मॉडल
चित्र 6: परिनियोजन चरण प्रक्रिया/डेटा मॉडल
 
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|-
|-
! Activity
!कार्यकलाप
! Definition (source)
!परिभाषा (स्रोत)
|-
|-
| Deploy the Core Components
|मुख्य घटक परियोजना
| Deployment of all components needed by the product (such as database servers, mail servers etc.)
|"उत्पाद के लिए आवश्यक सभी परियोजना घटक जैसे डेटाबेस सर्वर, मेल सर्वर आदि।"
|-
|-
| Deploy the solution on site
|साइट हल परियोजना
| For tailor-made systems deployment of the product occurs here (can be skipped for software products).
| दर्जी-निर्मित प्रणालियों के लिए उत्पाद का परिनियोजना को सॉफ्टवेयर उत्पादों के लिए छोड़ा जा सकता है।
|-
|-
| Stabilize the deployment
|स्थिर परियोजना
| Tacking, monitoring and improving the deployed components.
|टैकिंग, संरक्षण और परियोजना घटकों में सुधार।
|-
|-
| Transfer the project to operations and support
|परियोजना को संचालन और समर्थन में स्थानांतरित करें
| Transferring all documents and code to the operations and support team.
|संचालन और सहायता समूह को सभी दस्तावेज़ और कोड स्थानांतरित करना।
|-
|-
| Obtain final approval from customer
|ग्राहक से अंतिम स्वीकृति प्राप्त करें
| The customer must agree that the team has met its objectives before it can declare the solution to be in production and close out the project. This requires a stable solution, as well as clearly stated success criteria. In order for the solution to be considered stable, appropriate operations and support systems must be in place.”
| समाधान के उत्पादन में और परियोजना को स्थगित करने की घोषणा करने से पहले ग्राहक को इस विषय पर सहमत होना चाहिए कि समूह ने अपने उद्देश्यों को पूर्ण कर लिया है। इसके लिए एक स्थिर समाधान, साथ ही स्पष्ट रूप से बताए गए सफलता मानदंड की आवश्यकता है। समाधान को स्थिर माने जाने के लिए, उपयुक्त संचालन और समर्थन प्रणाली का होना आवश्यक है।"


(MSF Process model)<ref name="ReferenceA"/>
(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)<ref name="ReferenceA" />
|-
|-
| Review the project
|परियोजना की समीक्षा करें
| Final review of the project.
|परियोजना की अंतिम समीक्षा।
|}
|}
तालिका 8: गतिविधियों की तैनाती
तालिका 8: परियोजना गतिविधियां: परिनियोजन चरण में मुख्य गतिविधि उत्पाद को सक्रिय करने के लिए आवश्यक आधारिक संरचना की स्थापना सर्वर आदि है। साथ ही, दस्तावेजों को अंतिम रूप दिया जाता है संचालन और सहायता विभाग को हस्तांतरित किया जाता है एक ज्ञानकोष का आधार बनाया जाता है और ग्राहक (यदि प्रयुक्त हो) और परियोजना समूह द्वारा उत्पाद और परियोजना की समीक्षा की जाती है।
परिनियोजन चरण में मुख्य गतिविधि उत्पाद को चलाने के लिए आवश्यक बुनियादी ढाँचे की स्थापना (सर्वर आदि की तैनाती) है। साथ ही, दस्तावेजों को अंतिम रूप दिया जाता है और संचालन और सहायता विभाग को हस्तांतरित किया जाता है, एक ज्ञान का आधार बनाया जाता है और ग्राहक (यदि लागू हो) और परियोजना टीम द्वारा उत्पाद और परियोजना की समीक्षा की जाती है।
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|-
|-
! Concept
!अवधारणा
! Definition (source)
!परिभाषा (स्रोत)
|-
|-
| PROCEDURES AND PROCESSES
|कार्यविधि और प्रक्रियाएं
| Collection of procedures and processes.
|कार्यविधि और प्रक्रियाओं का संग्रह।
|-
|-
| PROCEDURES
|प्रक्रिया
| Collection of procedures to be used for installation and operation of the product.
|उत्पाद की स्थापना और संचालन के लिए उपयोग की जाने वाली प्रक्रियाओं का संग्रह।
|-
|-
| PROCESSES
|कार्यविधि
| Collection of processes to be used for installation and operation of the product.
|उत्पाद की स्थापना और संचालन के लिए उपयोग की जाने वाली प्रक्रियाओं का संग्रह।
|-
|-
| KNOWLEDGE BASE, REPORTS, LOGBOOKS
| ज्ञानकोष, विवरण, लॉगबुक
| Collection of the knowledge base, reports and logbooks.
|ज्ञानकोष, रिपोर्ट और लॉगबुक का संग्रह।
|-
|-
| KNOWLEDGE BASE
|ज्ञानकोष
| The knowledge base associated with the product.
|उत्पाद से संबद्ध ज्ञानकोष
|-
|-
| REPORTS
|विवरण
| The reports associated with the product.
|उत्पाद से संबंधित विवरण
|-
|-
| LOGBOOKS
|लॉगबुक
| Logbooks associated with the product.
|उत्पाद से संबद्ध लॉगबुक
|-
|-
| DOCUMENT REPOSITORY
|दस्तावेज़ भंडार
| A repository of all documents.
|सभी दस्तावेजों का भंडार।
|-
|-
| FINAL VERSIONS OF ALL PROJECT DOCUMENTS
|सभी परियोजना दस्तावेजों का अंतिम संस्करण
| The final versions of the project documents.
|परियोजना दस्तावेजों के अंतिम संस्करण।
|-
|-
| OPERATION AND SUPPORT INFORMATION SYSTEMS
|संचालन और समर्थन सूचना प्रणाली
| Systems used by the operation and support teams associated with the product.
|उत्पाद से जुड़ी संचालन और समर्थन समूहों द्वारा उपयोग की जाने वाली प्रणालियाँ।
|-
|-
| CUSTOMER/USER SATISFACTION DATA
|ग्राहक/उपयोगकर्ता प्रमाणित डेटा
| Collection of data from the customer/user about his satisfaction with the product.
|ग्राहक/उपयोगकर्ता से उत्पाद के साथ प्रमाणित डेटा का संग्रह।
|-
|-
| DEFINITION OF NEXT STEPS
|अगले चरणों की परिभाषा
| Description of next steps to take for evolving the product.
|उत्पाद विकसित करने के लिए उठाए जाने वाले अगले चरणों का विवरण।
|-
|-
| PROJECT CLOSE-OUT REPORT
|परियोजना स्थानांतरण विवरण।
|
|उत्पाद, परियोजना और संचालन और समर्थन के हस्तांतरण पर अंतिम विवरण।
Final report on the product, project and the transfer to operations and support.
|}
|}
तालिका 9: परिनियोजन चरण में अवधारणाएँ
तालिका 9: परिनियोजना चरण की अवधारणाएँ


=== समग्र डेटा मॉडल ===
=== समग्र डेटा मॉडल ===
[[File:Datamodel.jpg]]चित्र 7: समग्र डेटा मॉडल
चित्र 7: समग्र डेटा मॉडल: यह डेटा मॉडल एक पूर्ण परियोजना संदर्भ में सभी अवधारणाओं को बहुलता और संबंधों के साथ प्रदर्शित करता है।
यह डेटा मॉडल एक पूर्ण परियोजना संदर्भ में सभी अवधारणाओं को बहुलताओं और संबंधों के साथ दिखाता है।
 
[[Category:Created On 17/02/2023]]
[[Category:Machine Translated Page]]
[[Category:Pages with broken file links]]
[[Category:सॉफ़्टवेयर वास्तुशिल्प]]


== इंटरनेट-गति विकास के साथ प्रयोग के लिए उपकरण ==
== इंटरनेट-गति विकास के साथ प्रयोग के लिए उपकरण ==
* ड्राइंग टूल्स (उदाहरण: Microsoft Visio, Rational Rose, Dia (सॉफ्टवेयर)) डायग्राम बनाने के लिए।
* आरेखण उपकरण (उदाहरण: माइक्रोसॉफ्ट विज़ियो, रेशनलरोज, डीआईए) आरेख बनाने के लिए।
* वर्ड प्रोसेसर (उदाहरण: Microsoft Word, OpenOffice.org राइटर, [[AbiWord]], [[Calligra Words]]) विजन स्टेटमेंट या स्कोप डॉक्यूमेंट जैसे टेक्स्ट डॉक्यूमेंट बनाने के लिए।
* वर्ड प्रोसेसर (उदाहरण: माइक्रोसॉफ्ट वर्ड, OpenOffice.org राइटर, [[AbiWord|एबीवर्ड]], [[Calligra Words|कैलीग्रावर्ड]]) विजन स्टेटमेंट या कार्यक्षेत्र-दस्तावेज़ जैसे टेक्स्ट दस्तावेज़ बनाने के लिए।
* स्प्रेडशीट (उदाहरण: Microsoft Excel, OpenOffice.org Calc, [[Gnumeric]], [[Calligra Sheets]]) प्राथमिकता वाली जोखिम सूची बनाने और लागत गणना करने के लिए।
* स्प्रेडशीट (उदाहरण: माइक्रोसॉफ्ट एक्सेल, OpenOffice.org कैल्क, [[Gnumeric|ग्नुमेरिक]], [[Calligra Sheets|कैलीग्राशीट]]) प्राथमिकता वाली जोखिम सूची बनाने और लागत गणना करने के लिए।
* प्रोजेक्ट टूल्स (उदाहरण: माइक्रोसॉफ्ट प्रोजेक्ट, [[ओपनप्रोज]], गनोम प्लानर, [[कैलीग्रा योजना]]) प्रोजेक्ट गतिविधियों की योजना बनाने के लिए।
*परियोजना उपकरण (उदाहरण: माइक्रोसॉफ्ट प्रोजेक्ट, [[ओपनप्रोज]], गनोम प्लानर, [[कैलीग्रा योजना]]) परियोजना गतिविधियों की योजना बनाने के लिए।  
* डेटाबेस और डेटाबेस प्रबंधन उपकरण (उदाहरण: MS SQL सर्वर, [[MySQL]], Oracle, [[PostgreSQL]]) ज्ञान आधार बनाने के लिए।
* डेटाबेस और डेटाबेस प्रबंधन उपकरण (उदाहरण: एमएस एसक्यूएल सर्वर, [[MySQL|माईएसक्यूएल]], ओरेकल, [[PostgreSQL|पोस्टग्रेएसक्यूएल]]) ज्ञानकोष बनाने के लिए।
* स्वचालित परीक्षण उपकरण (उदाहरण: परीक्षण स्क्रिप्ट) प्रत्येक दैनिक निर्माण के बाद परीक्षण निष्पादित करने के लिए।
*स्वचालित परीक्षण उपकरण (उदाहरण: परीक्षण स्क्रिप्ट) प्रत्येक दैनिक निर्माण के बाद परीक्षण निष्पादित करने के लिए।


== यह भी देखें ==
== यह भी देखें ==
* [[चुस्त सॉफ्टवेयर विकास]]
* [[चुस्त सॉफ्टवेयर विकास|सॉफ्टवेयर विकास]]
* [[वृद्धिशील और पुनरावृत्त विकास]]
* [[वृद्धिशील और पुनरावृत्त विकास|विकास और पुनरावृत्त विकास]]
* [[माइक्रोसॉफ्ट सॉल्यूशंस फ्रेमवर्क]]
* [[माइक्रोसॉफ्ट सॉल्यूशंस फ्रेमवर्क|माइक्रोसॉफ्ट फ्रेमवर्क]]
* डायनेमिक सिस्टम डेवलपमेंट मेथड (DSDM)
* डीएसडीएम
* MoSCoW विधि
* मास्को विधि


==टिप्पणियाँ==
==टिप्पणियाँ==
<references/>
<references/>
==संदर्भ==
==संदर्भ==
*Microsoft June 2002 Microsoft Solutions Framework (White Paper) Microsoft Press
*माइक्रोसॉफ्ट June 2002 माइक्रोसॉफ्ट Solutions Framework (White Paper) माइक्रोसॉफ्ट Press
*Microsoft June 2002 MSF Risk Management Discipline v.1.1 (White Paper) Microsoft Press
*माइक्रोसॉफ्ट June 2002 MSF Risk Management Discipline v.1.1 (White Paper) माइक्रोसॉफ्ट Press
*Wolfgang Zuser, Stefan Heil, Thomas Grechenig 2005 Software Quality Development and Assurance in RUP, MSF and XP - A Comparative Study Proceedings of the 2005 workshop on Software quality
*Wolfgang Zuser, Stefan Heil, Thomas Grechenig 2005 Software Quality Development and Assurance in RUP, MSF and XP - A Comparative Study Proceedings of the 2005 workshop on Software quality
*Pekka Abrahamsson, Juhani Warsta, Mikko T. Siponen, Jussi Ronkainen 2003 New Directions on Agile Methods: A Comparative Analysis ICSE
*Pekka Abrahamsson, Juhani Warsta, Mikko T. Siponen, Jussi Ronkainen 2003 New Directions on Agile Methods: A Comparative Analysis ICSE
*Michael A. Cusumano, David B. Yoffie 1999 Software Development on Internet Time 32 IEEE
*Michael A. Cusumano, David B. Yoffie 1999 Software Development on Internet Time 32 IEEE
*Balasubramaniam Ramesh, Jan Pries-Heje 2002 Internet Software Engineering: A Different Class of Processes Annals of Software Engineering 14 169–195
*Balasubramaniam Ramesh, Jan Pries-Heje 2002 Internet Software Engineering: A Different Class of Processes Annals of Software Engineering 14 169–195
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Latest revision as of 16:55, 28 August 2023

इंटरनेट-गति विकास एक ऐसी सॉफ्टवेयर विकास पद्धति है जिसमें उच्च गति वाले उत्पाद को विकसित करने के उद्देश्य से दैनिक निर्माण के साथ एक संयुक्त सर्पिल मॉडल/वाटरफॉल मॉडल का उपयोग किया जाता है।

इसे 1990 के दशक के अंत में विकसित किया गया था क्योंकि सॉफ्टवेयर का विकास तीव्रता से परिवर्तित हो रहा था। कंपनियों को परियोजना के लिए निर्धारित समय के भीतर पूर्ण आवश्यकताओं के साथ उत्पादों को वितरित करने में समस्या हो रही थी और इस प्रकार वे अधिक सॉफ्टवेयर विकास पद्धति में परिवर्तित हो रहे थे। इब्राहीमसन के पेपर में विकासवादी मानचित्र में इंटरनेट-गति पद्धति को कैसे विकसित किया गया था इसके विषय में अधिक विवरण देखा जा सकता है।[1]

इंटरनेट-गति विकास के पीछे मुख्य विचार

सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग में प्रायः सबसे बड़ी समस्याओं में से एक यह है कि आवश्यकताओं में तेजी से परिवर्तन होता है और इस स्थिति के अनुकूल होने के लिए इंटरनेट-गति विकास पद्धति बनाई गई थी। यह विचार सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग मॉडल में दो मुख्य मानकों को जोड़ने का है अर्थात् सर्पिल मॉडल और वॉटरफॉल मॉडल को एक नए मॉडल में और इस नए मॉडल पर एक नई सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग पद्धति को आधार बनाना है। वॉटरफॉल मॉडल की मुख्य कमी यह थी कि जब आवश्यकताओं में परिवर्तन मे होता है तो यह बहुत कठोर और बहुत नम्य नहीं होता है जबकि सर्पिल मॉडल की कमी यह थी कि यह बहुत संरचनात्मक नहीं था। इंटरनेट-गति के विकास के पीछे विचार यह है कि इन मॉडलों के संयोजन का परिणाम एक ऐसी पद्धति के रूप में होगा जिसमें ये कमी नहीं हैं और उन स्थितियों में उपयोग करने के लिए एक अपेक्षाकृत अच्छा तरीका है जहां आवश्यकताएं तीव्रता से परिवर्तित हो सकती हैं लेकिन परियोजना को संरचनात्मक तरीके से क्रियान्वित किया जाना आवश्यक होता है।

इंटरनेट-गति विकास पद्धति का लक्ष्य

इंटरनेट-गति विकास पद्धति का लक्ष्य सॉफ्टवेयर विकासक को एक संरचनात्मक तरीके से एक परियोजना को पूर्ण करने की स्वीकृति देना है लेकिन ग्राहक की आवश्यकताओ को पूर्ण करने में सक्षम होना है। इसका उद्देश्य विकास के माध्यम से कम समय में एक सॉफ्टवेयर उत्पाद प्रदान करना है। यह पद्धति पूरी तरह से कार्यान्वित प्रणाली प्रदान करने का एक साधन प्रदान करती है और मील के पत्थर के उपयोग के माध्यम से किसी परियोजना में प्रगति निर्धारित करने के लिए भी आवश्यक हैं। इस पद्धति के मुख्य संस्करणों में से एक माइक्रोसॉफ्ट द्वारा बनाया गया है इसीलिए इसे माइक्रोसॉफ्ट फ्रेमवर्क भी कहा जाता है।

इंटरनेट-गति विकास पद्धति के पीछे की अवधारणा

पहली अवधारणा जो इंटरनेट की गति के विकास के लिए बहुत महत्वपूर्ण है एक कार्यक्षेत्र और परियोजना प्रबंधन का निर्माण है। इसका अर्थ यह है कि परियोजना के प्रारम्भ में सिस्टम की एक वैश्विक परिभाषा बनाई जाती है जो यह प्रदर्शित करती है कि सिस्टम का लक्ष्य क्या है और इसकी स्थिति क्या है और क्या नहीं है। यह मौलिक प्रकारों में से एक है क्योंकि यह विकासक को कुछ दिशानिर्देश देता है कि कार्यक्षेत्र को एक विजन सारणी में संक्षिप्त किया जा सकता है। इस पद्धति के भीतर एक और बहुत महत्वपूर्ण अवधारणा कार्यक्षेत्र प्रबंधन है। कार्यक्षेत्र विकास को स्थगित करने के लिए कार्यक्षेत्र को परियोजना में प्रबंधित करने की आवश्यकता होती है जिसके परिणामस्वरूप रुकावट उत्पन्न होती है। यदि कार्यक्षेत्र को तीव्रता से निर्धारित किया जाएगा और कार्यक्षेत्र में परिवर्तन (जैसे अतिरिक्त सुविधाओं को जोड़ना जो पहले परियोजना के कार्यक्षेत्र से बाहर माने जाते थे) का मूल्यांकन किया जाएगा या तो स्वीकृत या अस्वीकृत कर दिया जाएगा। कार्यक्षेत्र में परिवर्तन किए जा सकते हैं लेकिन यह सदैव सुविधाओं, संसाधनों और समय के बीच व्यापार विणपन से प्रभावित होगा। लेकिन इंटरनेट-गति विकास पद्धति पारंपरिक तरीकों से बहुत अलग है और इसलिए सॉफ्टवेयर विकास पद्धति सिद्धांतों का उपयोग करती है। यह आवश्यकताओं के अनुकूलन पर ध्यान केंद्रित करता है और जैसे कि एजाइल सॉफ्टवेयर विकास के मूल सिद्धांतों पर आधारित है।

इंटरनेट-गति विकास भी एक निश्चित माइक्रोसॉफ्ट फ्रेमवर्क संरचना का उपयोग करने पर ध्यान केंद्रित करता है जिससे उत्पाद बनाया जाता है और विकास की गति को विस्तृत करने के लिए उपकरणों पर अत्यधिक निर्भर करता है। इंटरनेट की गति विकास की एक और मूलभूत अवधारणा यह है कि यह छोटे समूह का उपयोग करने पर भी ध्यान केंद्रित करता है। विचार यह है कि सभी परियोजनाओं को छोटी-छोटी गतिविधियों में विभाजित किया जा सकता है जिन्हें प्रायः समानांतर में किया जा सकता है। छोटी समूहें प्रायः अपने कार्य पर अधिक ध्यान केंद्रित कर सकती हैं जिससे परियोजना के भीतर उत्तरदायित्व निर्धारित करना और प्रगति का संरक्षण करना आसान होता है।

इंटरनेट-गति विकास की इस प्रविष्टि में चर्चा की गई अंतिम अवधारणा समानांतर विकास की अवधारणा है। इस अवधारणा का मूल रूप से तात्पर्य यह है कि सभी सॉफ्टवेयर विकास जितनी बार संभव हो समानांतर में किया जाता है। यह बहुत तीव्रता से विकास की स्वीकृति देगा और यह छोटी समूहों को जितना संभव हो सके अपनी सुविधा पर ध्यान केंद्रित करने की स्वीकृति देगा, जिसका गुणवत्ता पर अच्छा परिणाम होता है। यह सुनिश्चित करने के लिए कि अंतिम प्रणाली बनाने के लिए छोटी समूहें एक साथ कार्य करती हैं, हालांकि उनके विकास को प्रायः समकालिक करने की आवश्यकता होती है। यह दैनिक निर्माण का उपयोग करके किया जा सकता है जिसका अर्थ है कि सभी विकासक दिन के अंत में अपने कोड का परीक्षण करते हैं जिसके बाद इसको निर्मित किया जाता है जिसका मूल्यांकन और प्रगति की संरक्षण के लिए परीक्षण किया जा सकता है। निर्माण में एक विशेषता के पूर्ण होने के बाद इसे परीक्षण और परिष्कृत करने की आवश्यकता होती है जिसको कभी-कभी समकालीन और स्थिर प्रक्रिया कहा जाता है। विकसित सुविधाओं को निर्माण और परीक्षण के साथ समकालिक किया गया है। इन परीक्षणों के बाद किसी भी बग को संशोधित कर दिया जाएगा जो स्थिरीकरण भाग है। और विशेषता को अपेक्षाकृत कार्य करने के लिए परिष्कृत किया जा सकता है।

इंटरनेट-गति का विकास विद्युत सिद्धांतों पर आधारित है और इस प्रकार इसमें अधिकतम प्रोग्रामिंग, तर्कसंगत एकीकृत प्रक्रिया, गतिशील प्रणाली विकास पद्धति और विशिष्ट संचालित विकास के साथ अत्यधिक समानताएं हैं। इंटरनेट- गति का विकास हालांकि इन तरीकों से अलग है क्योंकि इसमें एक अधिक व्यापक जोखिम प्रबंधन योजना भी सम्मिलित होती है और इस परियोजना के एक बहुत ही महत्वपूर्ण उद्देश्य के रूप में गुणवत्ता है।[2] इंटरनेट-गति विकास का विकास चरण भी मुक्त स्रोत सॉफ्टवेयर विकास मॉडल के साथ कुछ समानताएं प्रदर्शित करता है क्योंकि इंटरनेट के माध्यम से संचार, कोड और दस्तावेज़ीकरण को संग्रहीत करने के लिए भंडारण के उपयोग के कारण विश्व के कई विकासक इस विकास प्रक्रिया का एक भाग हो सकते हैं। .

इंटरनेट-गति विकास के चरण

इस पद्धति के पीछे का मॉडल इस प्रकार प्रदर्शित होता है जो मॉडल विधि के पांच संरचनात्मक चरणों को दर्शाता है। इस प्रविष्टि के निम्नलिखित खंडों में इन चरणों की व्याख्या की जा सकती है जैसे परिकल्पना करना, योजना बनाना, विकास करना, स्थिर करना और परिनियोजित करना आदि मुख्य चरण है। इस चक्र के पूर्ण होने के बाद प्रणाली का एक संस्करण तैयार होता है और एक नया चक्र नया संस्करण बनाने के लिए प्रारम्भ होता है। चरणों को निम्नलिखित खंडों में समझाया गया है और एक मेटा-मॉडलिंग तकनीक के माध्यम से प्रदर्शित किया गया है। एक परियोजना के संदर्भ में बहुलता और अवधारणाओं के विषय में अधिक जानकारी बाद में समग्र डेटा मॉडल में देखी जा सकती है।

परिकल्पना चरण

परिकल्पना चरण को निम्नानुसार प्रदर्शित किया जा सकता है:


कार्यकलाप परिभाषा (स्रोत)
आवश्यकताओं का विश्लेषण करें। परिकल्पना के चरण के समय, व्यावसायिक आवश्यकताओं की पहचान और विश्लेषण किया जाना चाहिए।

“नियोजन चरण के समय इन्हें और अधिक जटिलता से परिष्कृत किया जाता है।"

(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)[3]

लक्ष्यों और अवरोधो को परिभाषित करें "परियोजना के लक्ष्यों और अवरोधो के विषय में एक उच्च-स्तरीय दृष्टिकोण बनाकर परिकल्पना करना।"

(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)[3]

फॉर्म समूह मुख्य समूह का गठन।
विजन/कार्यक्षेत्र बनाएं "एक विजन/कार्यक्षेत्र के दस्तावेज़ और वितरण।"

(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)[3]

जोखिम निर्धारण करे। "परिकल्पना चरण के समय, समूह एक जोखिम दस्तावेज़ तैयार करता है और शीर्ष जोखिम प्रस्तुत करता है।"

(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)[3]

तालिका 1: गतिविधियों की परिकल्पना करना

परिकल्पना चरण में की गई संरचनात्मक गतिविधियाँ आवश्यकताओं का विश्लेषण करती हैं और परियोजना के लिए एक समूह का गठन कर करती हैं जो जोखिमों का निर्धारण कर सकती हैं और परियोजना का कार्यक्षेत्र निर्धारित कर सकती हैं। परियोजना की आवश्यकताओं और लक्ष्यों से एक विजन/कार्यक्षेत्र दस्तावेज़ बनाया जाता है। यह दस्तावेज़ प्रदर्शित करता है कि जब उत्पाद वितरित किया जाता है तो उसे क्या होना चाहिए। इसमें उत्पाद की बहुत विस्तृत कार्यप्रणाली सम्मिलित नहीं होती है।

अवधारणा परिभाषा (स्रोत)
विजन/कार्यक्षेत्र दस्तावेज़ "विजन और कार्यक्षेत्र को परिभाषित करने वाला दस्तावेज़।"

(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)[3]

विजन (दृष्टि) "विजन हल क्या हो सकता है इसका एक असीम दृष्टिकोण है।"

(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)[3]

विस्तार "कार्यक्षेत्र पहचानता है कि विजन के भाग (ओं) को परियोजना को अवरोधों के भीतर पूर्ण किया जा सकता है।"

(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)[3]

जोखिम मूल्यांकन दस्तावेज़ "जोखिम मूल्यांकन के लिए मानकीकृत दस्तावेज़।"

(एमएसएफ जोखिम प्रबंधन अनुशासन)[4]

प्राथमिकता जोखिम सूची "परियोजना की स्थिति, संदर्भ, मूल कारण और प्राथमिकता के लिए उपयोग किए जाने वाले मापन विज्ञान (संभावना, प्रभाव, जोखिम) सहित विस्तृत जोखिम की जानकारी प्रायः जोखिम विवरण फॉर्म में प्रत्येक जोखिम के लिए प्रस्तुत की जाती है।"

(एमएसएफ जोखिम प्रबंधन अनुशासन)[4]

जोखिम योजना "कार्य योजनाओं में प्राथमिकता वाली जोखिम सूची का अनुप्रयोग।"

(एमएसएफ जोखिम प्रबंधन अनुशासन)[4]

परियोजना संरचना दस्तावेज़ "परियोजना संरचना दस्तावेज़ में यह जानकारी सम्मिलित है कि समूह कैसे संगठित होता है और कौन कौन सी भूमिकाएँ निभाता है और उनका विशिष्ट उत्तरदायित्व क्या होता हैं। परियोजना संरचना दस्तावेज़ ग्राहक के प्रति उत्तरदायित्व की श्रृंखला और संपर्क के नामित बिंदुओं को भी स्पष्ट करता है जो परियोजना समूह ग्राहक के साथ संरक्षित होते है। और ये परियोजना की परिस्थितियों के आधार पर भिन्न हो सकते हैं।"

(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)[3]

समूह संगठन "समूह का आयोजन कैसे किया जाता है।"

(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)[3]

परियोजना निर्देश "परियोजना समूह के ग्राहक के साथ परियोजना के नामित बिंदु।"

(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)[3]

समूह भूमिकाएँ "एक समूह कौन कौन सी भूमिका निभाता है उनका विशिष्ट उत्तरदायित्व क्या होता हैं।"

(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)[3]

तालिका 2: परिकल्पना चरण में अवधारणाएँ

योजना चरण

Internet-speed development planning phase.jpg

चित्र 3: योजना चरण प्रक्रिया/डेटा मॉडल

कार्यकलाप परिभाषा (स्रोत)
आवश्यकताओं को परिभाषित करें। "नियोजन चरण के प्रारम्भ में, समूह एक सूची या उपकरण में आवश्यकताओं का विश्लेषण करता है और उनका दस्तावेजीकरण करता है। आवश्यकताएँ चार व्यापक श्रेणियों व्यावसायिक आवश्यकताएँ, उपयोगकर्ता आवश्यकताएँ, परिचालन आवश्यकताएँ और प्रणाली आवश्यकताओ में होती हैं।"

(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)[3]

सुविधाओं के लिए आवश्यकताएँ नियंत्रित करें। "जैसा कि समूह समाधान को डिजाइन करने और कार्यात्मक विनिर्देशों को बनाने के लिए आगे बढ़ती है, आवश्यकताओं और सुविधाओं के बीच यह पता लगाने की क्षमता बनाए रखना महत्वपूर्ण है। यह पता लगाने की क्षमता का एक निश्चित आधार पर होना आवश्यक नहीं है। पता लगाने की क्षमता बनाए रखना डिजाइन की शुद्धता की जांच करने और यह सत्यापित करने का एक तरीका है कि यह डिजाइन समाधान के लक्ष्यों और आवश्यकताओं को पूर्ण करता है।"

(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)[3]

कार्यात्मक विशिष्टता को परिभाषित करें। "समूह कार्यात्मक विनिर्देश तैयार करता है।"

(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)[3]

योजना बनाएँ जोखिमों का अनुमान लगाएं एक समूह जोखिम का अनुमान लगाए
लागत का अनुमान लगाएं समूह लागत का अनुमान लगाए
कार्य योजना बनाएं समूह कार्य योजना बनाएं
अनुसूचियां बनाएं समूह अनुसूचियां बनाएं
डिज़ाइन बनाएँ केस मॉडल का उपयोग करें "यह उपयोगकर्ता (जिसे "व्यक्ति" भी कहा जाता है) के एक व्यवस्थित विश्लेषण से प्रारम्भ होता है, जो विभिन्न प्रकार के उपयोगकर्ताओं और उनके कार्य कार्यों का वर्णन करता है (संचालन कर्मचारी भी उपयोगकर्ता हैं।) इनमें से अधिकांश प्रायः परिकल्पना चरण के समय किया जाता है। ये उपयोग परिदृश्यों की एक श्रृंखला में विभाजित होते हैं जहां एक विशेष प्रकार का उपयोगकर्ता एक प्रकार की गतिविधि को पूर्ण करने का प्रयास कर रहा है, जैसे किसी होटल में फ्रंट डेस्क पंजीकरण या प्रणाली प्रशासक के लिए उपयोगकर्ता पासवर्ड का प्रबंध करना और अंत में, प्रत्येक उपयोग परिदृश्य को कार्यों के एक विशिष्ट अनुक्रम में विभाजित किया जाता है, जिसे उपयोग स्थिति के रूप में जाना जाता है जिसे उपयोगकर्ता उस गतिविधि को पूर्ण करने के लिए करता है। इस प्रक्रिया को "विवरण-बोर्डिंग या एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल" कहा जाता है।[3]
वैचारिक डिजाइन बनाएँ एक वैचारिक डिजाइन का निर्माण।
तार्किक डिजाइन बनाएँ एक तार्किक डिजाइन का निर्माण।
भौतिक डिजाइन बनाएं एक भौतिक डिजाइन का निर्माण।
मूल संरचना बनाएँ उत्पाद के लिए मूल संरचना का निर्माण।

तालिका 3: योजना गतिविधियां: योजना चरण में आवश्यकताओं से एक कार्यात्मक विनिर्देश बनाया जाता है। चयनित सुविधाओं को इस विनिर्देश में सम्मिलित किया गया है एक मास्को विधि प्रायः सुविधाओं के लिए उपयोग की जाती है ताकि उन्हें अधिक आसानी से प्राथमिकता दी जा सके। साथ ही, इस चरण में मूल डिजाइन और योजना बनाई जाती है। हालांकि डिजाइन इस चरण में स्थिर नहीं है क्योंकि इसमे विकास के चरण में परिवर्तन किए जा सकते हैं।

अवधारणा परिभाषा (स्रोत)
आवश्यकताओ की सूची "सूची या उपकरण में आवश्यकताओं का दस्तावेज़ीकरण।"

(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)[3]

जोखिम प्रबंधन की योजना

"परियोजना के संदर्भ में जोखिम प्रबंधन प्रक्रिया को इस पर दस्तावेज़ प्रयुक्त करने के लिए समूह की योजना है।"

(एमएसएफ जोखिम प्रबंधन अनुशासन)[4]

मूल परियोजना "सभी योजनाओं को समकालिक किया जाता है और मूल परियोजना के रूप में एक साथ प्रस्तुत किया जाता है।"

(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)[3]

कार्य योजना "परिदेय के लिए एक योजना या योजना जो भूमिका से संबंधित है और समूह नियोजन सत्रों में भाग लेती है।"

(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)[3]

लागत का अनुमान परियोजना की लागत का अनुमान।
अनुसूची परिदेय के लिए समय अनुमान और कार्यक्रम।

(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)[3]

मूल परियोजना अनुसूची "विभिन्न अनुसूचियों को तब समकालिक किया जाता है और एक मूल परियोजना अनुसूची में एकीकृत किया जाता है।"

(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)[3]

कार्यात्मक विनिर्देश कार्यात्मक विनिर्देश विस्तार से वर्णन करता है कि प्रत्येक सुविधा को कैसे दिखना और प्रयुक्त करना है। यह सभी सुविधाओं के लिए वास्तुकला और डिजाइन का भी वर्णन करता है।"

(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)[3]

तालिका 4: योजना चरण में अवधारणाएँ

विकास चरण

चित्र 4: चरण प्रक्रिया/डेटा मॉडल का विकास करना

कार्यकलाप परिभाषा (स्रोत)
सुविधाएँ विकसित करें मुख्य घटकों का निर्माण (दस्तावेज़ीकरण और साथ ही कोड) एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल में दैनिक निर्माण, बग निर्धारण और सुविधाओं का मूल्यांकन करने के बाद परीक्षण भी सम्मिलित होता है।[3]
दैनिक योजना बनाएँ एक कार्य दिवस के बाद एक निर्माण कि योजना।
कार्यक्षेत्र को अंतिम रूप दें इस मील के पत्थर पर, सभी सुविधाएँ पूर्ण हैं और समाधान बाहरी परीक्षण और स्थिरीकरण के लिए तैयार किए गए है।

(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)[3]

आधारिक संरचना विकसित करें एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल की आधारिक संरचना को विकसित किया गया है।[3]

तालिका 5: विकासशील गतिविधियाँ

विकासशील चरण में सबसे महत्वपूर्ण गतिविधि सुविधाओं का विकास है। इन सुविधाओं के कार्यान्वयन के अतिरिक्त इस चरण में कार्यक्षेत्र को भी अंतिम रूप दिया गया है। विकास के समय उत्पाद में नई विशेषताएं जोड़ी जा सकती हैं, लेकिन एक बार कार्यक्षेत्र को अंतिम रूप देने के बाद विशेषताएं स्थिर हो जाती हैं परीक्षण और स्थिरीकरण के लिए तैयार हो जाती हैं। इस चरण में आधारभूत संरचना भी विकसित की जाती है जिसका अर्थ है कि नेटवर्क संरचनाओं की पहचान की जाती है और उदाहरण के लिए डेटाबेस जैसे सर्वर परिभाषित किए जाते हैं।

अवधारणा परिभाषा (स्रोत)
स्थापना आलेख और परियोजना के लिए कॉन्फ़िगरेशन सेटिंग्स उत्पाद को स्थापित/सक्रिय करने के लिए आवश्यक आलेख और सेटिंग्स का संग्रह।
स्थापना आलेख उत्पाद को स्थापित करने के लिए आवश्यक आलेख।
कॉन्फ़िगरेशन सेटिंग्स उत्पाद के विन्यास गुण।
प्रदर्शन समर्थन तत्व उत्पाद के प्रदर्शन का समर्थन करने वाले तत्व अतिरिक्त डेटाबेस, सर्वर आदि।
परीक्षण विनिर्देश और परीक्षण स्थिति उत्पाद को स्वीकृत करने के लिए उपयोग किए जाने वाले परीक्षणों और परीक्षण स्थितियों की विशिष्टता।
कार्यात्मक विनिर्देश कार्यात्मक विनिर्देश विस्तार से वर्णन करता है कि प्रत्येक सुविधा को कैसे दिखना और प्रयुक्त करना है। यह सभी सुविधाओं के लिए वास्तुकला और डिजाइन का भी वर्णन करता है।"

(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)[3]

स्रोत कोड और निष्पादन योग्य स्रोत कोड/निष्पादन योग्य संयोजन।
स्रोत कोड उत्पाद का स्रोत कोड।
निष्पादन निष्पादन योग्य स्रोत कोड द्वारा बनाया गया है।

तालिका 5: विकासशील चरण में अवधारणाएँ

स्थिरीकरण चरण

चित्रा 5: स्थिरीकरण चरण प्रक्रिया/डेटा मॉडल

कार्यकलाप परिभाषा (स्रोत)
परीक्षण इस चरण के समय परीक्षण यथार्थवादी पर्यावरणीय परिस्थितियों मे एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल के अंतर्गत उपयोग और संचालन पर महत्व देता है।[3]
बग्स संशोधन समूह बग्स को हल करने और प्रयाश करने (प्राथमिकता देने) पर ध्यान केंद्रित करती है और एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल को प्रकाशित करने के लिए हल तैयार करती है।[3]
पायलट प्रसारण एक गठन को एक प्रकाशित समूह के लिए पर्याप्त रूप से स्थिर माना जाता है और पायलट समूह एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल में सक्रिय किया जाता है।[3]
समीक्षा एक बार समीक्षा और अनुमोदन को समाधान लाइव उत्पादन परिवेश एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल में पूर्ण परिनियोजन के लिए किया जाता है।[3]

तालिका 6: स्थिरीकरण गतिविधियाँ

मुख्य गतिविधियाँ बग परीक्षण और परिवर्तन हैं। एक बार एक पायलट संस्करण को पायलट के लिए पर्याप्त स्थिर माना जाता है, एक पायलट संस्करण बनाया और सक्रिय किया जाता है।

अवधारणा परिभाषा (स्रोत)
परीक्षा परिणाम और परीक्षण उपकरण परीक्षण के परिणाम और परीक्षण के लिए उपयोग किए जाने वाले उपकरणों का संग्रह।
परीक्षा के परिणाम निष्पादित परीक्षणों के परिणाम।
परीक्षण उपकरण परीक्षण के लिए प्रयुक्त उपकरण।
गोल्डन रिलीज अंतिम समीक्षा के लिए प्रयुक्त संस्करण।
रिलीज नोट्स रिलीज़ संस्करण के लिए नोट्स।
स्रोत कोड और निष्पादन योग्य स्रोत कोड/निष्पादन योग्य संयोजन।
स्रोत कोड उत्पाद का स्रोत कोड।
निष्पादन निष्पादन योग्य स्रोत कोड द्वारा बनाया गया।
मील का पत्थर समीक्षा अंतिम संस्करण और परियोजना दस्तावेजों की समीक्षा।
परियोजना दस्तावेज सभी परियोजना दस्तावेजों का संग्रह।

तालिका 7: स्थिरीकरण चरण में अवधारणाएँ

परिनियोजन चरण

चित्र 6: परिनियोजन चरण प्रक्रिया/डेटा मॉडल

कार्यकलाप परिभाषा (स्रोत)
मुख्य घटक परियोजना "उत्पाद के लिए आवश्यक सभी परियोजना घटक जैसे डेटाबेस सर्वर, मेल सर्वर आदि।"
साइट हल परियोजना दर्जी-निर्मित प्रणालियों के लिए उत्पाद का परिनियोजना को सॉफ्टवेयर उत्पादों के लिए छोड़ा जा सकता है।
स्थिर परियोजना टैकिंग, संरक्षण और परियोजना घटकों में सुधार।
परियोजना को संचालन और समर्थन में स्थानांतरित करें संचालन और सहायता समूह को सभी दस्तावेज़ और कोड स्थानांतरित करना।
ग्राहक से अंतिम स्वीकृति प्राप्त करें समाधान के उत्पादन में और परियोजना को स्थगित करने की घोषणा करने से पहले ग्राहक को इस विषय पर सहमत होना चाहिए कि समूह ने अपने उद्देश्यों को पूर्ण कर लिया है। इसके लिए एक स्थिर समाधान, साथ ही स्पष्ट रूप से बताए गए सफलता मानदंड की आवश्यकता है। समाधान को स्थिर माने जाने के लिए, उपयुक्त संचालन और समर्थन प्रणाली का होना आवश्यक है।"

(एमएसएफ प्रक्रिया मॉडल)[3]

परियोजना की समीक्षा करें परियोजना की अंतिम समीक्षा।

तालिका 8: परियोजना गतिविधियां: परिनियोजन चरण में मुख्य गतिविधि उत्पाद को सक्रिय करने के लिए आवश्यक आधारिक संरचना की स्थापना सर्वर आदि है। साथ ही, दस्तावेजों को अंतिम रूप दिया जाता है संचालन और सहायता विभाग को हस्तांतरित किया जाता है एक ज्ञानकोष का आधार बनाया जाता है और ग्राहक (यदि प्रयुक्त हो) और परियोजना समूह द्वारा उत्पाद और परियोजना की समीक्षा की जाती है।

अवधारणा परिभाषा (स्रोत)
कार्यविधि और प्रक्रियाएं कार्यविधि और प्रक्रियाओं का संग्रह।
प्रक्रिया उत्पाद की स्थापना और संचालन के लिए उपयोग की जाने वाली प्रक्रियाओं का संग्रह।
कार्यविधि उत्पाद की स्थापना और संचालन के लिए उपयोग की जाने वाली प्रक्रियाओं का संग्रह।
ज्ञानकोष, विवरण, लॉगबुक ज्ञानकोष, रिपोर्ट और लॉगबुक का संग्रह।
ज्ञानकोष उत्पाद से संबद्ध ज्ञानकोष
विवरण उत्पाद से संबंधित विवरण
लॉगबुक उत्पाद से संबद्ध लॉगबुक
दस्तावेज़ भंडार सभी दस्तावेजों का भंडार।
सभी परियोजना दस्तावेजों का अंतिम संस्करण परियोजना दस्तावेजों के अंतिम संस्करण।
संचालन और समर्थन सूचना प्रणाली उत्पाद से जुड़ी संचालन और समर्थन समूहों द्वारा उपयोग की जाने वाली प्रणालियाँ।
ग्राहक/उपयोगकर्ता प्रमाणित डेटा ग्राहक/उपयोगकर्ता से उत्पाद के साथ प्रमाणित डेटा का संग्रह।
अगले चरणों की परिभाषा उत्पाद विकसित करने के लिए उठाए जाने वाले अगले चरणों का विवरण।
परियोजना स्थानांतरण विवरण। उत्पाद, परियोजना और संचालन और समर्थन के हस्तांतरण पर अंतिम विवरण।

तालिका 9: परिनियोजना चरण की अवधारणाएँ

समग्र डेटा मॉडल

चित्र 7: समग्र डेटा मॉडल: यह डेटा मॉडल एक पूर्ण परियोजना संदर्भ में सभी अवधारणाओं को बहुलता और संबंधों के साथ प्रदर्शित करता है।

इंटरनेट-गति विकास के साथ प्रयोग के लिए उपकरण

  • आरेखण उपकरण (उदाहरण: माइक्रोसॉफ्ट विज़ियो, रेशनलरोज, डीआईए) आरेख बनाने के लिए।
  • वर्ड प्रोसेसर (उदाहरण: माइक्रोसॉफ्ट वर्ड, OpenOffice.org राइटर, एबीवर्ड, कैलीग्रावर्ड) विजन स्टेटमेंट या कार्यक्षेत्र-दस्तावेज़ जैसे टेक्स्ट दस्तावेज़ बनाने के लिए।
  • स्प्रेडशीट (उदाहरण: माइक्रोसॉफ्ट एक्सेल, OpenOffice.org कैल्क, ग्नुमेरिक, कैलीग्राशीट) प्राथमिकता वाली जोखिम सूची बनाने और लागत गणना करने के लिए।
  • परियोजना उपकरण (उदाहरण: माइक्रोसॉफ्ट प्रोजेक्ट, ओपनप्रोज, गनोम प्लानर, कैलीग्रा योजना) परियोजना गतिविधियों की योजना बनाने के लिए।
  • डेटाबेस और डेटाबेस प्रबंधन उपकरण (उदाहरण: एमएस एसक्यूएल सर्वर, माईएसक्यूएल, ओरेकल, पोस्टग्रेएसक्यूएल) ज्ञानकोष बनाने के लिए।
  • स्वचालित परीक्षण उपकरण (उदाहरण: परीक्षण स्क्रिप्ट) प्रत्येक दैनिक निर्माण के बाद परीक्षण निष्पादित करने के लिए।

यह भी देखें

टिप्पणियाँ

  1. ↑ Pekka Abrahamsson, Juhani Warsta, Mikko T. Siponen, Jussi Ronkainen 2003
  2. ↑ As shown in the paper of Zuser, Heil and Grechening.
  3. ↑ 3.00 3.01 3.02 3.03 3.04 3.05 3.06 3.07 3.08 3.09 3.10 3.11 3.12 3.13 3.14 3.15 3.16 3.17 3.18 3.19 3.20 3.21 3.22 3.23 3.24 3.25 3.26 3.27 3.28 3.29 Microsoft Solutions White Paper June 2002
  4. ↑ 4.0 4.1 4.2 4.3 Microsoft Risk Management Discipline White Paper

संदर्भ

  • माइक्रोसॉफ्ट June 2002 माइक्रोसॉफ्ट Solutions Framework (White Paper) माइक्रोसॉफ्ट Press
  • माइक्रोसॉफ्ट June 2002 MSF Risk Management Discipline v.1.1 (White Paper) माइक्रोसॉफ्ट Press
  • Wolfgang Zuser, Stefan Heil, Thomas Grechenig 2005 Software Quality Development and Assurance in RUP, MSF and XP - A Comparative Study Proceedings of the 2005 workshop on Software quality
  • Pekka Abrahamsson, Juhani Warsta, Mikko T. Siponen, Jussi Ronkainen 2003 New Directions on Agile Methods: A Comparative Analysis ICSE
  • Michael A. Cusumano, David B. Yoffie 1999 Software Development on Internet Time 32 IEEE
  • Balasubramaniam Ramesh, Jan Pries-Heje 2002 Internet Software Engineering: A Different Class of Processes Annals of Software Engineering 14 169–195
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