एक्स के लिए डिज़ाइन: Difference between revisions
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'''एक्स के लिए डिज़ाइन''' (डीएफएक्स या डीएफएक्स) शब्द और संक्षिप्त नाम है जो आधुनिक साहित्य में परस्पर उपयोग किया जाता है,<ref>Andrew B. Kahng, DfX and Signoff: The Coming Challenges and Opportunities, Keynote Address, IEEE Computer Society Annual Symposium on VLSI (ISVLSI), 2012.</ref><ref>[[Saraju Mohanty]], DFX for Nanoelectronic Embedded Systems, Keynote Address at First IEEE Sponsored International Conference on Control, Automation, Robotics and Embedded System, CARE-2013, http://care.iiitdmj.ac.in/Keynote_Speakers.html {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20131009004615/http://care.iiitdmj.ac.in/Keynote_Speakers.html |date=2013-10-09 }}</ref><ref>The DfX concept, http://www.ami.ac.uk/courses/topics/0248_dfx/ {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20140706092958/http://www.ami.ac.uk/courses/topics/0248_dfx/ |date=2014-07-06 }}</ref> जहां ''X'' के लिए डिज़ाइन में ''X'' वैरिएबल है जिसमें अनेक संभावित मानों में से एक हो सकता है।<ref> | |||
{{cite web|url=http://www.assemblymag.com/articles/84261-dfa-transforms-computer-chassis|title= DFA Transforms Computer Chassis}}</ref> | {{cite web|url=http://www.assemblymag.com/articles/84261-dfa-transforms-computer-chassis|title= DFA Transforms Computer Chassis}}</ref> अनेक क्षेत्रों में (उदाहरण के लिए, बहुत [[बड़े पैमाने पर एकीकरण]] (वीएलएसआई) और [[ नैनो इलेक्ट्रॉनिक्स |नैनो इलेक्ट्रॉनिक्स]] ) X के अनेक लक्षणों या विशेषताओं का प्रतिनिधित्व कर सकता है जिनमें विनिर्माण क्षमता, शक्ति, परिवर्तनशीलता, निवेश, उपज, या विश्वसनीयता सम्मिलित हैं।<ref>[[Saraju Mohanty]], Chapter 3 Nanoelectronics Issues in Design for excellence, "[http://www.mhprofessional.com/product.php?isbn=0071825711 Nanoelectronic Mixed-Signal System Design]", {{ISBN|978-0071825719}} and 0071825711, 1st Edition, McGraw-Hill, 2015.</ref> यह [[विनिर्माण क्षमता के लिए डिज़ाइन]] (डीएफएम, डीएफएम), [[निरीक्षण के लिए डिज़ाइन]] (डीएफआई), परिवर्तनशीलता के लिए डिज़ाइन (डीएफवी), निवेश के लिए डिज़ाइन (डीएफसी) जैसे शब्दों को उत्पन्न करता है। इसी तरह, अन्य अनुशासन X के लिए अन्य लक्षण, विशेषताएँ या उद्देश्य को जोड़ा जा सकता हैं। | ||
X के लिए लेबल डिज़ाइन के अनुसार, विशिष्ट डिज़ाइन दिशानिर्देशों का विस्तृत सेट संक्षेप में प्रस्तुत किया गया है। प्रत्येक डिज़ाइन दिशानिर्देश किसी दिए गए उद्देश्य को संबोधित करता है जो किसी उत्पाद के कारण होता है, या उसकी विशेषताओं को प्रभावित करता है। डिज़ाइन दिशानिर्देश सामान्यतः दृष्टिकोण और संबंधित विधियों का प्रस्ताव करते हैं जो किसी उत्पाद के विशेष लक्षणों को नियंत्रित करने, सुधारने या यहां तक कि आविष्कार करने के लिए तकनीकी ज्ञान उत्पन्न करने और प्रयुक्त करने में सहायता कर सकते हैं। ज्ञान-आधारित दृष्टिकोण से, डिज़ाइन दिशानिर्देश ज्ञान के स्पष्ट रूप का प्रतिनिधित्व करता है, जिसमें जानने या कैसे-करने ([[प्रक्रियात्मक ज्ञान]] देखें) के बारे में जानकारी सम्मिलित है। चूँकि, दो समस्याएँ प्रचलित हैं। सबसे पहले, यह स्पष्ट ज्ञान (अर्थात, डिज़ाइन दिशानिर्देश) ज्ञान के मौन रूप से (अर्थात, अनुभवी इंजीनियरों, या अन्य विशेषज्ञों द्वारा) परिवर्तित कर दिया गया था। इस प्रकार, यह स्वीकार नहीं किया जाता है कि कोई नया व्यक्ति या विषय क्षेत्र से बाहर का कोई व्यक्ति इस उत्पन्न स्पष्ट ज्ञान को समझ पाएगा। ऐसा इसलिए है क्योंकि इसमें अभी भी ज्ञान के अंतर्निहित अंश सम्मिलित हैं या क्रमशः गैर-स्पष्ट धारणाएं सम्मिलित हैं, जिन्हें संदर्भ-निर्भरता भी कहा जाता है (उदाहरण के लिए डोज़ और सैंटोस देखें, 1997:16-18)। दूसरा, किसी उत्पाद के लक्षण इंसान के ज्ञान आधार से अधिक होने की संभावना है। इंजीनियरिंग के विशिष्ट क्षेत्रों की विस्तृत श्रृंखला उपस्थित है, और किसी उत्पाद के पूरे जीवन चक्र पर विचार करने के लिए गैर-इंजीनियरिंग विशेषज्ञता की आवश्यकता होती है। इस प्रयोजन के लिए, डिज़ाइन दिशानिर्देशों के उदाहरण निम्नलिखित में सूचीबद्ध हैं। | |||
==उत्पाद जीवन चक्र के नियम, दिशानिर्देश और कार्यप्रणाली== | ==उत्पाद जीवन चक्र के नियम, दिशानिर्देश और कार्यप्रणाली== | ||
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* [[पूंजीगत माल|पूंजीगत वस्तुएं]] | * [[पूंजीगत माल|पूंजीगत वस्तुएं]] | ||
अस्थाई वस्तुएं जिनका उपयोग करने पर भौतिक रूप से उपभोग किया जाता है, जैसे चॉकलेट या लुब्रीकेंट्स पर चर्चा नहीं की जाती है। अन्य वर्गीकरणों की विस्तृत श्रृंखला भी उपस्थित है क्योंकि उत्पाद या तो ( | अस्थाई वस्तुएं जिनका उपयोग करने पर भौतिक रूप से उपभोग किया जाता है, जैसे चॉकलेट या लुब्रीकेंट्स पर चर्चा नहीं की जाती है। अन्य वर्गीकरणों की विस्तृत श्रृंखला भी उपस्थित है क्योंकि उत्पाद या तो (a) वस्तुए, (b) सेवा, या (c) दोनों हैं (ओईसीडी और यूरोस्टेट, 2005:48 देखें)। इस प्रकार, कोई [[संपूर्ण उत्पाद]], संवर्धित उत्पाद, या विस्तारित उत्पाद का भी उल्लेख कर सकता है। इसके अतिरिक्त किसी फर्म की व्यावसायिक इकाई [[रणनीति]] को भी अनदेखा कर दिया जाता है, तथापि यह डिजाइन में प्राथमिकता-निर्धारण को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करती है। | ||
===विकास चरण=== | ===विकास चरण=== | ||
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** अवतार डिजाइन के मूलभूत नियम: स्पष्टता, सरलता, [[सुरक्षा]] (पहल और बीट्ज़, 1996: 205-236) | ** अवतार डिजाइन के मूलभूत नियम: स्पष्टता, सरलता, [[सुरक्षा]] (पहल और बीट्ज़, 1996: 205-236) | ||
*संगठनात्मक प्रक्रिया | *संगठनात्मक प्रक्रिया | ||
** | **मार्केट में कम समय के लिए डिज़ाइन (ब्रैला, 1996: 255-266) | ||
* सिस्टम डिज़ाइन, परीक्षण और सत्यापन | * सिस्टम डिज़ाइन, परीक्षण और सत्यापन | ||
** विश्वसनीयता के लिए डिज़ाइन (ब्रैला, 1996: 165-181), समानार्थक शब्द: विश्वसनीयता इंजीनियरिंग (VDI4001-4010) | ** विश्वसनीयता के लिए डिज़ाइन (ब्रैला, 1996: 165-181), समानार्थक शब्द: विश्वसनीयता इंजीनियरिंग (VDI4001-4010) | ||
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====डिज़ाइन नियम==== | ====डिज़ाइन नियम==== | ||
निवेश के अनुसार डिज़ाइन और मानकों के अनुसार डिज़ाइन उत्पादन संचालन, या क्रमशः आपूर्ति श्रृंखला संचालन में [[लागत में कमी|निवेश में कमी]] लाता है। लक्जरी वस्तुओं या ब्रांडों (उदाहरण के लिए, [[स्वारोवस्की]] क्रिस्टल, [[उत्कृष्ट फैशन|हाउते कॉउचर फैशन]], आदि) को छोड़कर, अधिकांश वस्तुए, यहां तक कि विशेष उत्पाद, निवेश में कमी पर निर्भर करते हैं, यदि ये [[बड़े पैमाने पर उत्पादित]] होते हैं। यही बात बड़े पैमाने पर अनुकूलन की कार्यात्मक उत्पादन रणनीति के लिए भी मान्य है। [[इंजीनियरिंग डिजाइन]] के माध्यम से ए) उत्पाद के | निवेश के अनुसार डिज़ाइन और मानकों के अनुसार डिज़ाइन उत्पादन संचालन, या क्रमशः आपूर्ति श्रृंखला संचालन में [[लागत में कमी|निवेश में कमी]] लाता है। लक्जरी वस्तुओं या ब्रांडों (उदाहरण के लिए, [[स्वारोवस्की]] क्रिस्टल, [[उत्कृष्ट फैशन|हाउते कॉउचर फैशन]], आदि) को छोड़कर, अधिकांश वस्तुए, यहां तक कि विशेष उत्पाद, निवेश में कमी पर निर्भर करते हैं, यदि ये [[बड़े पैमाने पर उत्पादित]] होते हैं। यही बात बड़े पैमाने पर अनुकूलन की कार्यात्मक उत्पादन रणनीति के लिए भी मान्य है। [[इंजीनियरिंग डिजाइन]] के माध्यम से ए) उत्पाद के भागों या घटकों या असेंबली और b) विनिर्माण उपकरण और लॉजिस्टिक सामग्री प्रवाह प्रणालियों के मध्य भौतिक इंटरफेस को परिवर्तित किया जा सकता है, और इस प्रकार इसके पश्चात के संचालन में निवेश कम करने वाले प्रभाव प्राप्त किए जा सकते हैं। | ||
====डिज़ाइन दिशानिर्देश==== | ====डिज़ाइन दिशानिर्देश==== | ||
*विनिर्माण योग्यता के लिए डिज़ाइन एकल भागों या घटकों के निर्माण को सुनिश्चित करता है जो मैकेनिकल [[ अभियांत्रिकी |अभियांत्रिकी]] के संदर्भ में [[अभिन्न डिजाइन]] पर आधारित होते हैं। प्रत्येक उत्पादन तकनीक की अपनी विशिष्ट डिज़ाइन दिशानिर्देश होती हैं जिनसे स्थिति के आधार पर परामर्श लेने की आवश्यकता होती है। | *विनिर्माण योग्यता के लिए डिज़ाइन एकल भागों या घटकों के निर्माण को सुनिश्चित करता है जो मैकेनिकल [[ अभियांत्रिकी |अभियांत्रिकी]] के संदर्भ में [[अभिन्न डिजाइन]] पर आधारित होते हैं। प्रत्येक उत्पादन तकनीक की अपनी विशिष्ट डिज़ाइन दिशानिर्देश होती हैं जिनसे स्थिति के आधार पर परामर्श लेने की आवश्यकता होती है। | ||
*असेंबली के लिए डिज़ाइन उप-असेंबली, असेंबली, मॉड्यूल, सिस्टम इत्यादि में एकल भागों या घटकों के संयोजन को संबोधित करता है, जो मैकेनिकल इंजीनियरिंग के संदर्भ में विभेदक डिजाइन पर आधारित होते हैं। महत्वपूर्ण उद्देश्य | *असेंबली के लिए डिज़ाइन उप-असेंबली, असेंबली, मॉड्यूल, सिस्टम इत्यादि में एकल भागों या घटकों के संयोजन को संबोधित करता है, जो मैकेनिकल इंजीनियरिंग के संदर्भ में विभेदक डिजाइन पर आधारित होते हैं। महत्वपूर्ण उद्देश्य यह है कि किसी उत्पाद के अंदर एम्बोडाइड इंटरफेस कैसे डिज़ाइन किए जाते हैं (मैकेनिकल इंजीनियरिंग, इलेक्ट्रिकल इंजीनियरिंग)। इसके विपरीत, सॉफ्टवेयर या क्रमशः फर्मवेयर इंटरफेस (सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग, इलेक्ट्रिकल इंजीनियरिंग) असेंबली संचालन के लिए महत्वपूर्ण नहीं हैं, क्योंकि इन्हें उत्पादन चरण के अंदर सरलता से फ्लैश स्थापित किया जा सकता है। यह उत्पाद प्रकारों की विस्तृत श्रृंखला को सक्षम करने का निवेश प्रभावी विधि है। | ||
*लॉजिस्टिक्स के लिए डिज़ाइन आपूर्ति श्रृंखला सहयोगी (अर्थात, नियमानुसार रूप से स्वतंत्र फर्मों) के उद्देश्यों को कवर करता है, किंतु इसके माध्यम से असेंबली दिशानिर्देशों के लिए निकटतम | *लॉजिस्टिक्स के लिए डिज़ाइन आपूर्ति श्रृंखला सहयोगी (अर्थात, नियमानुसार रूप से स्वतंत्र फर्मों) के उद्देश्यों को कवर करता है, किंतु इसके माध्यम से असेंबली दिशानिर्देशों के लिए निकटतम डिज़ाइन से संबंधित है। अकादमिक अनुसंधान में, लॉजिस्टिक्स के लिए डिज़ाइन रणनीतिक गठबंधन, [[आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन]] और नए उत्पाद विकास के इंजीनियरिंग भाग के स्पर्शरेखा है। उदाहरण के लिए, सांचेज़ और महोनी (1996) ने तर्क दिया कि उत्पाद मॉड्यूलैरिटी (अर्थात, किसी उत्पाद की भौतिक उप-प्रणालियों को इंटरफेस के माध्यम से कैसे उप-विभाजित किया जाता है; इसे उत्पाद या सिस्टम आर्किटेक्चर भी कहा जाता है), और संगठनात्मक [[ प्रतिरूपकता |प्रतिरूपकता]] (अर्थात, संगठनात्मक इकाइयां कैसे संरचित होती हैं) ), एक दूसरे और फिक्सन एट अल पर निर्भर हैं। (2005) में पाया गया कि [[प्रणाली की रूपरेखा]] के समय या क्रमशः [[उत्पाद विकास प्रक्रिया]] के [[अवधारणा चरण]] के समय प्रारंभिक आपूर्तिकर्ता सहयोगी (ईएसआई) के संदर्भ में उत्पाद वास्तुकला और संगठनात्मक संरचना के मध्य पारस्परिक संबंध है। | ||
===चरण का प्रयोग=== | ===चरण का प्रयोग=== | ||
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** [[ श्रमदक्षता शास्त्र | एर्गोनॉमिक्स]] के लिए डिज़ाइन (पहल और बीट्ज़, 1996: 305-310) | ** [[ श्रमदक्षता शास्त्र | एर्गोनॉमिक्स]] के लिए डिज़ाइन (पहल और बीट्ज़, 1996: 305-310) | ||
** एस्थेटीक्स के लिए डिज़ाइन (पहल और बीट्ज़, 1996: 311-316) | ** एस्थेटीक्स के लिए डिज़ाइन (पहल और बीट्ज़, 1996: 311-316) | ||
* विक्रय के | * विक्रय के पश्चात ध्यान केंद्रित किया गया | ||
** उपयोगिता के लिए डिज़ाइन (कंप्यूटर) (ब्रैला, 1996: 182-194; पहल और बेइट्ज़, 1996: 357-359), | ** उपयोगिता के लिए डिज़ाइन (कंप्यूटर) (ब्रैला, 1996: 182-194; पहल और बेइट्ज़, 1996: 357-359), | ||
** रखरखाव के लिए डिज़ाइन (ब्रैला, 1996: 182-194; पहल और बेइट्ज़, 1996: 357-359; वीडीआई2246), | ** रखरखाव के लिए डिज़ाइन (ब्रैला, 1996: 182-194; पहल और बेइट्ज़, 1996: 357-359; वीडीआई2246), | ||
* पुन: निर्माण उपयोग-पुनर्चक्रणशीलता के लिए डिज़ाइन, [[अंतर्राष्ट्रीय डिज़ाइन उत्कृष्टता पुरस्कार]] मानदंड का प्रमुख भाग | * पुन: निर्माण उपयोग-पुनर्चक्रणशीलता के लिए डिज़ाइन, [[अंतर्राष्ट्रीय डिज़ाइन उत्कृष्टता पुरस्कार|अंतर्राष्ट्रीय डिज़ाइन एक्स पुरस्कार]] मानदंड का प्रमुख भाग | ||
====तुलना: उपभोक्ता सशक्त वस्तुएँ बनाम पूंजीगत वस्तुएँ==== | ====तुलना: उपभोक्ता सशक्त वस्तुएँ बनाम पूंजीगत वस्तुएँ==== | ||
उपयोगकर्ता केंद्रित डिज़ाइन दिशानिर्देश उपभोक्ता सशक्त वस्तुओं से जुड़े हो सकते हैं, और विक्रय के | उपयोगकर्ता केंद्रित डिज़ाइन दिशानिर्देश उपभोक्ता सशक्त वस्तुओं से जुड़े हो सकते हैं, और विक्रय के पश्चात केंद्रित डिज़ाइन दिशानिर्देश पूंजीगत वस्तुओं के लिए अधिक महत्वपूर्ण हो सकते हैं। चूँकि, पूंजीगत वस्तुओं की स्थितियों में ह्यूमन-मशीन इंटरफ़ेस के मध्य स्पष्टता, सरलता और सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए एर्गोनॉमिक्स के डिज़ाइन की आवश्यकता होती है। इसका उद्देश्य दुकान-दुर्घटनाओं से बचने के साथ-साथ कुशल कार्य प्रवाह सुनिश्चित करना है। साथ ही, वर्तमान में पूंजीगत वस्तुओं के लिए एस्थेटीक्स के लिए डिज़ाइन अधिक से अधिक महत्वपूर्ण हो गया है। [[व्यापार से व्यापार]] (B2B) मार्केटों में, पूंजीगत वस्तुए सामान्यतः औद्योगिक व्यापार मेलों में ऑर्डर किए जाते हैं, या क्रमशः व्यापार लेनदेन प्रारंभ किए जाते हैं। इस प्रकार तकनीकी शब्दों में पूंजीगत वस्तुओं के कार्यात्मक गुणों को सामान्यतः सभी प्रदर्शित प्रतिस्पर्धियों में पूरा माना जाता है। इसलिए, जब क्रय निर्णय की बात आती है तो क्रेता किसी पूंजीगत वस्तु के एस्थेटीक्स से अवचेतन रूप से प्रभावित हो सकता है। उपभोक्ता सशक्त वस्तुओं के लिए विक्रय के पश्चात का दृष्टिकोण सेवा प्रस्तुति के संदर्भ में व्यवसाय इकाई की रणनीति पर अत्यधिक निर्भर करता है, इसलिए सामान्यतः कथन तैयार करना संभव नहीं होता है। | ||
=== | ===निस्तारण चरण=== | ||
* [[पर्यावरण के लिए डिज़ाइन]] (ब्रैला, 1996: 182-194), [[जीवन चक्र मूल्यांकन]], [[प्रौद्योगिकी मूल्यांकन]], [[टिकाऊ इंजीनियरिंग|सशक्त इंजीनियरिंग]], सशक्त डिज़ाइन | * [[पर्यावरण के लिए डिज़ाइन]] (ब्रैला, 1996: 182-194), [[जीवन चक्र मूल्यांकन]], [[प्रौद्योगिकी मूल्यांकन]], [[टिकाऊ इंजीनियरिंग|सशक्त इंजीनियरिंग]], सशक्त डिज़ाइन | ||
* रीसाइक्लिंग के लिए डिज़ाइन (पहल और बीट्ज़, 1996: 360-372), डिसएसेम्बली के लिए डिज़ाइन | * रीसाइक्लिंग के लिए डिज़ाइन (पहल और बीट्ज़, 1996: 360-372), डिसएसेम्बली के लिए डिज़ाइन | ||
** [[सक्रिय पृथक्करण]] | ** [[सक्रिय पृथक्करण]] | ||
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==उत्पाद विकास में समान अवधारणाएँ== | ==उत्पाद विकास में समान अवधारणाएँ== | ||
उत्पाद विकास और नए उत्पाद विकास में | उत्पाद विकास और नए उत्पाद विकास में अनेक अन्य अवधारणाएँ बहुत निकट से संबंधित हैं: | ||
* इंजीनियरिंग डिज़ाइन: | * इंजीनियरिंग डिज़ाइन: X के लिए डिज़ाइन | ||
* समय आयाम: [[उत्पाद जीवनचक्र (इंजीनियरिंग)]], उत्पाद जीवनचक्र इंजीनियरिंग, उत्पाद जीवनचक्र प्रबंधन (यह व्यावसायिक अध्ययन और [[अर्थशास्त्र]] में [[उत्पाद चक्र]] के समान नहीं है, उदाहरण के लिए वर्नोन (1966) देखें)। मुख्य रूप से, यहां विश्लेषण की इकाई उत्पाद है, या अधिक स्पष्ट रूप से, एक वस्तु है | * समय आयाम: [[उत्पाद जीवनचक्र (इंजीनियरिंग)]], उत्पाद जीवनचक्र इंजीनियरिंग, उत्पाद जीवनचक्र प्रबंधन (यह व्यावसायिक अध्ययन और [[अर्थशास्त्र]] में [[उत्पाद चक्र]] के समान नहीं है, उदाहरण के लिए वर्नोन (1966) देखें)। मुख्य रूप से, यहां विश्लेषण की इकाई उत्पाद है, या अधिक स्पष्ट रूप से, एक वस्तु है | ||
* मेसो-स्तरीय संगठन: [[समवर्ती इंजीनियरिंग]] (अमेरिकी), एक साथ इंजीनियरिंग (ब्रिटिश), और ओवरलैपिंग-समानांतर उत्पाद विकास प्रक्रिया | * मेसो-स्तरीय संगठन: [[समवर्ती इंजीनियरिंग]] (अमेरिकी), एक साथ इंजीनियरिंग (ब्रिटिश), और ओवरलैपिंग-समानांतर उत्पाद विकास प्रक्रिया | ||
* सूक्ष्म-स्तरीय संगठन: [[विभिन्न क्षेत्र के मिलाकर एक सामान्य उद्देश्य की प्राप्ति के लिए बनाई गई टीम|विभिन्न क्षेत्र | * सूक्ष्म-स्तरीय संगठन: [[विभिन्न क्षेत्र के मिलाकर एक सामान्य उद्देश्य की प्राप्ति के लिए बनाई गई टीम|विभिन्न क्षेत्र को मिलाकर सामान्य उद्देश्य की प्राप्ति के लिए बनाई गई टीम]], अंतर-अनुशासनात्मक टीमें, आदि। | ||
किसी उत्पाद के सभी जीवन चरणों (उत्पाद जीवन चक्र (इंजीनियरिंग)) को देखना | किसी उत्पाद के सभी जीवन चरणों (उत्पाद जीवन चक्र (इंजीनियरिंग)) को देखना X के डिजाइन के लिए आवश्यक है, अन्यथा X को उप-अनुकूलित किया जा सकता है, या इसका कोई अर्थ नहीं रह जाएगा। यह पूछने पर कि किसी उत्पाद के जीवन में घटित होने वाली स्थितियों का विश्लेषण करने के लिए किन दक्षताओं की आवश्यकता है, यह स्पष्ट हो जाता है कि अनेक विभागीय कार्यों की आवश्यकता होती है। इस प्रकार ऐतिहासिक धारणा यह है कि नए उत्पाद का विकास विभागीय-चरण प्रक्रिया में किया जाता है (जिसे फर्म के मौलिक सिद्धांत में खोजा जा सकता है, उदाहरण के लिए [[मैक्स वेबर]] की ब्यूरोक्रेसी या [[हेनरी फेयोल]] के प्रशासन सिद्धांत), अर्थात, नए उत्पाद विकास गतिविधियां किसी फर्म के कुछ विभाग के साथ सूक्ष्मता से जुड़ी हुई हैं। 1990 के दशक के प्रारंभ में, विभागीय चरण प्रक्रियाओं की शिथिलता को दूर करने के लिए समवर्ती इंजीनियरिंग की अवधारणा ने लोकप्रियता प्राप्त की है। समवर्ती इंजीनियरिंग का मानना है कि कुछ नए उत्पाद विकास गतिविधियों के लिए अनेक विभागों को एक साथ मिलकर काम करना चाहिए (क्लार्क और फुजीमोटो, 1991)। तार्किक परिणाम क्रॉस-फ़ंक्शनल टीमों के संगठनात्मक तंत्र का उद्भव था। उदाहरण के लिए, फिलिपिनी एट अल। (2005) में इस बात के प्रमाण मिले कि ओवरलैपिंग उत्पाद विकास प्रक्रियाएँ केवल नई उत्पाद विकास परियोजनाओं को गति देती हैं यदि इन्हें क्रॉस-फ़ंक्शनल टीम द्वारा निष्पादित किया जाता है जो इसके विपरीत है। | ||
==संदर्भ== | ==संदर्भ== | ||
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* Filippini, R., Salmaso, L. and Tessarolo, P. (2005) Product Development Time Performance: Investigating the Effect of Interactions between Drivers. Journal of Product Innovation Management, 21, 199–214. | * Filippini, R., Salmaso, L. and Tessarolo, P. (2005) Product Development Time Performance: Investigating the Effect of Interactions between Drivers. Journal of Product Innovation Management, 21, 199–214. | ||
==बाहरी संबंध== | ==बाहरी संबंध== | ||
* [http://www.dfx-symposium.de/ DfX-Symposium in Germany] | * [http://www.dfx-symposium.de/ DfX-Symposium in Germany] | ||
* [https://web.archive.org/web/20060621104722/http://bits.me.berkeley.edu/mmcs/PROPRNT2/WELCOME.HTM The IBM Proprinter: A Case Study in Engineering Design] | * [https://web.archive.org/web/20060621104722/http://bits.me.berkeley.edu/mmcs/PROPRNT2/WELCOME.HTM The IBM Proprinter: A Case Study in Engineering Design] | ||
* Mottonen, M., Harkonen, J., Belt, P., Haapasalo, H. and Simila, J. (2009). [https://www.researchgate.net/publication/220672654_Managerial_view_on_design_for_manufacturing "Managerial view on design for manufacturing"], ''Industrial Management & Data Systems'', Vol. 109, No. 6, pp. 859–872. | * Mottonen, M., Harkonen, J., Belt, P., Haapasalo, H. and Simila, J. (2009). [https://www.researchgate.net/publication/220672654_Managerial_view_on_design_for_manufacturing "Managerial view on design for manufacturing"], ''Industrial Management & Data Systems'', Vol. 109, No. 6, pp. 859–872. | ||
*[http://www.emeraldinsight.com/Insight/viewContentItem.do;jsessionid=E776EAF1CEA5579AD6D4E5DCFF5117B6?contentType=Article&contentId=1798672{{Dead link|date=June 2023}} | *[http://www.emeraldinsight.com/Insight/viewContentItem.do;jsessionid=E776EAF1CEA5579AD6D4E5DCFF5117B6?contentType=Article&contentId=1798672{{Dead link|date=June 2023}} | ||
{{DEFAULTSORT:Design For X}}[[Category: एक्स के लिए डिज़ाइन| एक्स के लिए डिज़ाइन]] [[Category: डिज़ाइन|एक्स]] [[Category: औद्योगिक डिजाइन|एक्स]] [[Category: उत्पाद डिज़ाइन|एक्स]] | {{DEFAULTSORT:Design For X}}[[Category: एक्स के लिए डिज़ाइन| एक्स के लिए डिज़ाइन]] [[Category: डिज़ाइन|एक्स]] [[Category: औद्योगिक डिजाइन|एक्स]] [[Category: उत्पाद डिज़ाइन|एक्स]] | ||
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[[Category: Machine Translated Page]] | [[Category: Machine Translated Page]] | ||
[[Category:Created On 11/08/2023]] | [[Category:Created On 11/08/2023]] | ||
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Latest revision as of 07:06, 27 September 2023
एक्स के लिए डिज़ाइन (डीएफएक्स या डीएफएक्स) शब्द और संक्षिप्त नाम है जो आधुनिक साहित्य में परस्पर उपयोग किया जाता है,[1][2][3] जहां X के लिए डिज़ाइन में X वैरिएबल है जिसमें अनेक संभावित मानों में से एक हो सकता है।[4] अनेक क्षेत्रों में (उदाहरण के लिए, बहुत बड़े पैमाने पर एकीकरण (वीएलएसआई) और नैनो इलेक्ट्रॉनिक्स ) X के अनेक लक्षणों या विशेषताओं का प्रतिनिधित्व कर सकता है जिनमें विनिर्माण क्षमता, शक्ति, परिवर्तनशीलता, निवेश, उपज, या विश्वसनीयता सम्मिलित हैं।[5] यह विनिर्माण क्षमता के लिए डिज़ाइन (डीएफएम, डीएफएम), निरीक्षण के लिए डिज़ाइन (डीएफआई), परिवर्तनशीलता के लिए डिज़ाइन (डीएफवी), निवेश के लिए डिज़ाइन (डीएफसी) जैसे शब्दों को उत्पन्न करता है। इसी तरह, अन्य अनुशासन X के लिए अन्य लक्षण, विशेषताएँ या उद्देश्य को जोड़ा जा सकता हैं।
X के लिए लेबल डिज़ाइन के अनुसार, विशिष्ट डिज़ाइन दिशानिर्देशों का विस्तृत सेट संक्षेप में प्रस्तुत किया गया है। प्रत्येक डिज़ाइन दिशानिर्देश किसी दिए गए उद्देश्य को संबोधित करता है जो किसी उत्पाद के कारण होता है, या उसकी विशेषताओं को प्रभावित करता है। डिज़ाइन दिशानिर्देश सामान्यतः दृष्टिकोण और संबंधित विधियों का प्रस्ताव करते हैं जो किसी उत्पाद के विशेष लक्षणों को नियंत्रित करने, सुधारने या यहां तक कि आविष्कार करने के लिए तकनीकी ज्ञान उत्पन्न करने और प्रयुक्त करने में सहायता कर सकते हैं। ज्ञान-आधारित दृष्टिकोण से, डिज़ाइन दिशानिर्देश ज्ञान के स्पष्ट रूप का प्रतिनिधित्व करता है, जिसमें जानने या कैसे-करने (प्रक्रियात्मक ज्ञान देखें) के बारे में जानकारी सम्मिलित है। चूँकि, दो समस्याएँ प्रचलित हैं। सबसे पहले, यह स्पष्ट ज्ञान (अर्थात, डिज़ाइन दिशानिर्देश) ज्ञान के मौन रूप से (अर्थात, अनुभवी इंजीनियरों, या अन्य विशेषज्ञों द्वारा) परिवर्तित कर दिया गया था। इस प्रकार, यह स्वीकार नहीं किया जाता है कि कोई नया व्यक्ति या विषय क्षेत्र से बाहर का कोई व्यक्ति इस उत्पन्न स्पष्ट ज्ञान को समझ पाएगा। ऐसा इसलिए है क्योंकि इसमें अभी भी ज्ञान के अंतर्निहित अंश सम्मिलित हैं या क्रमशः गैर-स्पष्ट धारणाएं सम्मिलित हैं, जिन्हें संदर्भ-निर्भरता भी कहा जाता है (उदाहरण के लिए डोज़ और सैंटोस देखें, 1997:16-18)। दूसरा, किसी उत्पाद के लक्षण इंसान के ज्ञान आधार से अधिक होने की संभावना है। इंजीनियरिंग के विशिष्ट क्षेत्रों की विस्तृत श्रृंखला उपस्थित है, और किसी उत्पाद के पूरे जीवन चक्र पर विचार करने के लिए गैर-इंजीनियरिंग विशेषज्ञता की आवश्यकता होती है। इस प्रयोजन के लिए, डिज़ाइन दिशानिर्देशों के उदाहरण निम्नलिखित में सूचीबद्ध हैं।
उत्पाद जीवन चक्र के नियम, दिशानिर्देश और कार्यप्रणाली
डीएफएक्स कार्यप्रणाली विभिन्न उद्देश्यों का समाधान करती है जो उत्पाद जीवन चक्र (इंजीनियरिंग) के एक या अधिक चरण में हो सकते हैं:
- विकास का चरण
- उत्पादन चरण
- चरण का प्रयोग
- निस्तारण चरण
प्रत्येक चरण को कुछ उत्पाद जीवन चक्र (इंजीनियरिंग) चरणों में डिजाइन उद्देश्यों को प्राथमिकता देने में अंतर दिखाने के लिए मूर्त उत्पादों की दो द्विभाजित श्रेणियों के साथ समझाया गया है:
अस्थाई वस्तुएं जिनका उपयोग करने पर भौतिक रूप से उपभोग किया जाता है, जैसे चॉकलेट या लुब्रीकेंट्स पर चर्चा नहीं की जाती है। अन्य वर्गीकरणों की विस्तृत श्रृंखला भी उपस्थित है क्योंकि उत्पाद या तो (a) वस्तुए, (b) सेवा, या (c) दोनों हैं (ओईसीडी और यूरोस्टेट, 2005:48 देखें)। इस प्रकार, कोई संपूर्ण उत्पाद, संवर्धित उत्पाद, या विस्तारित उत्पाद का भी उल्लेख कर सकता है। इसके अतिरिक्त किसी फर्म की व्यावसायिक इकाई रणनीति को भी अनदेखा कर दिया जाता है, तथापि यह डिजाइन में प्राथमिकता-निर्धारण को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करती है।
विकास चरण
- डिज़ाइन नियम
- अवतार डिजाइन के मूलभूत नियम: स्पष्टता, सरलता, सुरक्षा (पहल और बीट्ज़, 1996: 205-236)
- संगठनात्मक प्रक्रिया
- मार्केट में कम समय के लिए डिज़ाइन (ब्रैला, 1996: 255-266)
- सिस्टम डिज़ाइन, परीक्षण और सत्यापन
- विश्वसनीयता के लिए डिज़ाइन (ब्रैला, 1996: 165-181), समानार्थक शब्द: विश्वसनीयता इंजीनियरिंग (VDI4001-4010)
- परीक्षण के लिए डिज़ाइन
- सुरक्षा के लिए डिज़ाइन (ब्रैला, 1996: 195-210; वीडीआई2244); समानार्थी: उत्कृष्ट अभियांत्रिकी, सुरक्षित-जीवन डिज़ाइन
- गुणवत्ता के लिए डिज़ाइन (ब्रैला, 1996: 149-164; वीडीआई2247), समानार्थक शब्द: गुणवत्ता इंजीनियरिंग
- संक्षारण क्षति के विरुद्ध डिज़ाइन (पहल और बीट्ज़, 1996: 294-304)
- न्यूनतम कठिन परिस्थिति के लिए डिज़ाइन (पहल और बीट्ज़, 1996:373-380)
उत्पादन-संचालन चरण
- डिज़ाइन नियम
- निवेश के अनुसार डिज़ाइन (पहल और बीट्ज़, 1996: 467-494; वीडीआई2234; वीडीआई 2235), लक्ष्य निवेश, प्रतिष्ठित इंजीन्यरिंग
- मानकों के अनुसार डिज़ाइन (पहल और बीट्ज़, 1996:349-356), विनिमेय भाग, उत्पाद मॉड्यूलरिटी, उत्पाद वास्तुकला, उत्पाद प्लेटफ़ॉर्म
- डिजाइन दिशानिर्देश
- असेंबली के लिए डिज़ाइन (ब्रैला, 1996: 127-136), (पहल और बेइट्ज़, 1996: 340-349)
- निरीक्षण के लिए डिज़ाइन (हिचेंस कार्ल (2014) गाइड टू इंजीनियरिंग मेट्रोलॉजी)
- विनिर्माण क्षमता के लिए डिज़ाइन (ब्रैला, 1996: 137-148), (पहल और बेइट्ज़, 1996: 317-340)
- लॉजिस्टिक्स के लिए डिज़ाइन, स्थगन के लिए डिज़ाइन (विलंबित भेदभाव)
- विशिष्ट स्थितियाँ
- इलेक्ट्रॉनिक असेंबलियों के लिए डिज़ाइन (ब्रैला, 1996: 267-279)
- कम मात्रा में उत्पादन के लिए डिज़ाइन (ब्रैला, 1996: 280-288)
डिज़ाइन नियम
निवेश के अनुसार डिज़ाइन और मानकों के अनुसार डिज़ाइन उत्पादन संचालन, या क्रमशः आपूर्ति श्रृंखला संचालन में निवेश में कमी लाता है। लक्जरी वस्तुओं या ब्रांडों (उदाहरण के लिए, स्वारोवस्की क्रिस्टल, हाउते कॉउचर फैशन, आदि) को छोड़कर, अधिकांश वस्तुए, यहां तक कि विशेष उत्पाद, निवेश में कमी पर निर्भर करते हैं, यदि ये बड़े पैमाने पर उत्पादित होते हैं। यही बात बड़े पैमाने पर अनुकूलन की कार्यात्मक उत्पादन रणनीति के लिए भी मान्य है। इंजीनियरिंग डिजाइन के माध्यम से ए) उत्पाद के भागों या घटकों या असेंबली और b) विनिर्माण उपकरण और लॉजिस्टिक सामग्री प्रवाह प्रणालियों के मध्य भौतिक इंटरफेस को परिवर्तित किया जा सकता है, और इस प्रकार इसके पश्चात के संचालन में निवेश कम करने वाले प्रभाव प्राप्त किए जा सकते हैं।
डिज़ाइन दिशानिर्देश
- विनिर्माण योग्यता के लिए डिज़ाइन एकल भागों या घटकों के निर्माण को सुनिश्चित करता है जो मैकेनिकल अभियांत्रिकी के संदर्भ में अभिन्न डिजाइन पर आधारित होते हैं। प्रत्येक उत्पादन तकनीक की अपनी विशिष्ट डिज़ाइन दिशानिर्देश होती हैं जिनसे स्थिति के आधार पर परामर्श लेने की आवश्यकता होती है।
- असेंबली के लिए डिज़ाइन उप-असेंबली, असेंबली, मॉड्यूल, सिस्टम इत्यादि में एकल भागों या घटकों के संयोजन को संबोधित करता है, जो मैकेनिकल इंजीनियरिंग के संदर्भ में विभेदक डिजाइन पर आधारित होते हैं। महत्वपूर्ण उद्देश्य यह है कि किसी उत्पाद के अंदर एम्बोडाइड इंटरफेस कैसे डिज़ाइन किए जाते हैं (मैकेनिकल इंजीनियरिंग, इलेक्ट्रिकल इंजीनियरिंग)। इसके विपरीत, सॉफ्टवेयर या क्रमशः फर्मवेयर इंटरफेस (सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग, इलेक्ट्रिकल इंजीनियरिंग) असेंबली संचालन के लिए महत्वपूर्ण नहीं हैं, क्योंकि इन्हें उत्पादन चरण के अंदर सरलता से फ्लैश स्थापित किया जा सकता है। यह उत्पाद प्रकारों की विस्तृत श्रृंखला को सक्षम करने का निवेश प्रभावी विधि है।
- लॉजिस्टिक्स के लिए डिज़ाइन आपूर्ति श्रृंखला सहयोगी (अर्थात, नियमानुसार रूप से स्वतंत्र फर्मों) के उद्देश्यों को कवर करता है, किंतु इसके माध्यम से असेंबली दिशानिर्देशों के लिए निकटतम डिज़ाइन से संबंधित है। अकादमिक अनुसंधान में, लॉजिस्टिक्स के लिए डिज़ाइन रणनीतिक गठबंधन, आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन और नए उत्पाद विकास के इंजीनियरिंग भाग के स्पर्शरेखा है। उदाहरण के लिए, सांचेज़ और महोनी (1996) ने तर्क दिया कि उत्पाद मॉड्यूलैरिटी (अर्थात, किसी उत्पाद की भौतिक उप-प्रणालियों को इंटरफेस के माध्यम से कैसे उप-विभाजित किया जाता है; इसे उत्पाद या सिस्टम आर्किटेक्चर भी कहा जाता है), और संगठनात्मक प्रतिरूपकता (अर्थात, संगठनात्मक इकाइयां कैसे संरचित होती हैं) ), एक दूसरे और फिक्सन एट अल पर निर्भर हैं। (2005) में पाया गया कि प्रणाली की रूपरेखा के समय या क्रमशः उत्पाद विकास प्रक्रिया के अवधारणा चरण के समय प्रारंभिक आपूर्तिकर्ता सहयोगी (ईएसआई) के संदर्भ में उत्पाद वास्तुकला और संगठनात्मक संरचना के मध्य पारस्परिक संबंध है।
चरण का प्रयोग
- उपयोगकर्ता केंद्रित, उत्पाद डिज़ाइन, औद्योगिक डिज़ाइन
- उपयोगकर्ता-फ़्रेंडलिनेसस के लिए डिज़ाइन (ब्रैला, 1996: 237-254), प्रयोज्यता, बेन श्नाइडरमैन, भावनात्मक डिज़ाइन
- एर्गोनॉमिक्स के लिए डिज़ाइन (पहल और बीट्ज़, 1996: 305-310)
- एस्थेटीक्स के लिए डिज़ाइन (पहल और बीट्ज़, 1996: 311-316)
- विक्रय के पश्चात ध्यान केंद्रित किया गया
- उपयोगिता के लिए डिज़ाइन (कंप्यूटर) (ब्रैला, 1996: 182-194; पहल और बेइट्ज़, 1996: 357-359),
- रखरखाव के लिए डिज़ाइन (ब्रैला, 1996: 182-194; पहल और बेइट्ज़, 1996: 357-359; वीडीआई2246),
- पुन: निर्माण उपयोग-पुनर्चक्रणशीलता के लिए डिज़ाइन, अंतर्राष्ट्रीय डिज़ाइन एक्स पुरस्कार मानदंड का प्रमुख भाग
तुलना: उपभोक्ता सशक्त वस्तुएँ बनाम पूंजीगत वस्तुएँ
उपयोगकर्ता केंद्रित डिज़ाइन दिशानिर्देश उपभोक्ता सशक्त वस्तुओं से जुड़े हो सकते हैं, और विक्रय के पश्चात केंद्रित डिज़ाइन दिशानिर्देश पूंजीगत वस्तुओं के लिए अधिक महत्वपूर्ण हो सकते हैं। चूँकि, पूंजीगत वस्तुओं की स्थितियों में ह्यूमन-मशीन इंटरफ़ेस के मध्य स्पष्टता, सरलता और सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए एर्गोनॉमिक्स के डिज़ाइन की आवश्यकता होती है। इसका उद्देश्य दुकान-दुर्घटनाओं से बचने के साथ-साथ कुशल कार्य प्रवाह सुनिश्चित करना है। साथ ही, वर्तमान में पूंजीगत वस्तुओं के लिए एस्थेटीक्स के लिए डिज़ाइन अधिक से अधिक महत्वपूर्ण हो गया है। व्यापार से व्यापार (B2B) मार्केटों में, पूंजीगत वस्तुए सामान्यतः औद्योगिक व्यापार मेलों में ऑर्डर किए जाते हैं, या क्रमशः व्यापार लेनदेन प्रारंभ किए जाते हैं। इस प्रकार तकनीकी शब्दों में पूंजीगत वस्तुओं के कार्यात्मक गुणों को सामान्यतः सभी प्रदर्शित प्रतिस्पर्धियों में पूरा माना जाता है। इसलिए, जब क्रय निर्णय की बात आती है तो क्रेता किसी पूंजीगत वस्तु के एस्थेटीक्स से अवचेतन रूप से प्रभावित हो सकता है। उपभोक्ता सशक्त वस्तुओं के लिए विक्रय के पश्चात का दृष्टिकोण सेवा प्रस्तुति के संदर्भ में व्यवसाय इकाई की रणनीति पर अत्यधिक निर्भर करता है, इसलिए सामान्यतः कथन तैयार करना संभव नहीं होता है।
निस्तारण चरण
- पर्यावरण के लिए डिज़ाइन (ब्रैला, 1996: 182-194), जीवन चक्र मूल्यांकन, प्रौद्योगिकी मूल्यांकन, सशक्त इंजीनियरिंग, सशक्त डिज़ाइन
- रीसाइक्लिंग के लिए डिज़ाइन (पहल और बीट्ज़, 1996: 360-372), डिसएसेम्बली के लिए डिज़ाइन
- सक्रिय पृथक्करण
- पुनः निर्माण
- इलेक्ट्रिकल और इलेक्ट्रॉनिक उपकरणों की रीसाइक्लिंग - डिस्सेम्बली और प्रोसेसिंग (VDI2343)
- पुनर्चक्रण उन्मुख उत्पाद विकास (वीडीआई 2243)
उत्पाद विकास में समान अवधारणाएँ
उत्पाद विकास और नए उत्पाद विकास में अनेक अन्य अवधारणाएँ बहुत निकट से संबंधित हैं:
- इंजीनियरिंग डिज़ाइन: X के लिए डिज़ाइन
- समय आयाम: उत्पाद जीवनचक्र (इंजीनियरिंग), उत्पाद जीवनचक्र इंजीनियरिंग, उत्पाद जीवनचक्र प्रबंधन (यह व्यावसायिक अध्ययन और अर्थशास्त्र में उत्पाद चक्र के समान नहीं है, उदाहरण के लिए वर्नोन (1966) देखें)। मुख्य रूप से, यहां विश्लेषण की इकाई उत्पाद है, या अधिक स्पष्ट रूप से, एक वस्तु है
- मेसो-स्तरीय संगठन: समवर्ती इंजीनियरिंग (अमेरिकी), एक साथ इंजीनियरिंग (ब्रिटिश), और ओवरलैपिंग-समानांतर उत्पाद विकास प्रक्रिया
- सूक्ष्म-स्तरीय संगठन: विभिन्न क्षेत्र को मिलाकर सामान्य उद्देश्य की प्राप्ति के लिए बनाई गई टीम, अंतर-अनुशासनात्मक टीमें, आदि।
किसी उत्पाद के सभी जीवन चरणों (उत्पाद जीवन चक्र (इंजीनियरिंग)) को देखना X के डिजाइन के लिए आवश्यक है, अन्यथा X को उप-अनुकूलित किया जा सकता है, या इसका कोई अर्थ नहीं रह जाएगा। यह पूछने पर कि किसी उत्पाद के जीवन में घटित होने वाली स्थितियों का विश्लेषण करने के लिए किन दक्षताओं की आवश्यकता है, यह स्पष्ट हो जाता है कि अनेक विभागीय कार्यों की आवश्यकता होती है। इस प्रकार ऐतिहासिक धारणा यह है कि नए उत्पाद का विकास विभागीय-चरण प्रक्रिया में किया जाता है (जिसे फर्म के मौलिक सिद्धांत में खोजा जा सकता है, उदाहरण के लिए मैक्स वेबर की ब्यूरोक्रेसी या हेनरी फेयोल के प्रशासन सिद्धांत), अर्थात, नए उत्पाद विकास गतिविधियां किसी फर्म के कुछ विभाग के साथ सूक्ष्मता से जुड़ी हुई हैं। 1990 के दशक के प्रारंभ में, विभागीय चरण प्रक्रियाओं की शिथिलता को दूर करने के लिए समवर्ती इंजीनियरिंग की अवधारणा ने लोकप्रियता प्राप्त की है। समवर्ती इंजीनियरिंग का मानना है कि कुछ नए उत्पाद विकास गतिविधियों के लिए अनेक विभागों को एक साथ मिलकर काम करना चाहिए (क्लार्क और फुजीमोटो, 1991)। तार्किक परिणाम क्रॉस-फ़ंक्शनल टीमों के संगठनात्मक तंत्र का उद्भव था। उदाहरण के लिए, फिलिपिनी एट अल। (2005) में इस बात के प्रमाण मिले कि ओवरलैपिंग उत्पाद विकास प्रक्रियाएँ केवल नई उत्पाद विकास परियोजनाओं को गति देती हैं यदि इन्हें क्रॉस-फ़ंक्शनल टीम द्वारा निष्पादित किया जाता है जो इसके विपरीत है।
संदर्भ
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- ↑ Saraju Mohanty, Chapter 3 Nanoelectronics Issues in Design for excellence, "Nanoelectronic Mixed-Signal System Design", ISBN 978-0071825719 and 0071825711, 1st Edition, McGraw-Hill, 2015.
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बाहरी संबंध
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- [http://www.emeraldinsight.com/Insight/viewContentItem.do;jsessionid=E776EAF1CEA5579AD6D4E5DCFF5117B6?contentType=Article&contentId=1798672[dead link]
