विद्युतीय उपयोगिता: Difference between revisions
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उपयोगिताओं ने पाया है कि व्यक्तिगत ग्राहकों, चाहे आवासीय, कॉर्पोरेट, औद्योगिक, सरकार, सैन्य, या अन्य की अनूठी जरूरतों को पूरा करना आसान नहीं है। इक्कीसवीं सदी में ग्राहकों की नई और | उपयोगिताओं ने पाया है कि व्यक्तिगत ग्राहकों, चाहे आवासीय, कॉर्पोरेट, औद्योगिक, सरकार, सैन्य, या अन्य की अनूठी जरूरतों को पूरा करना आसान नहीं है। इक्कीसवीं सदी में ग्राहकों की नई और तुरंत विश्वाश हैं जो इलेक्ट्रिक ग्रिड के परिवर्तन की मांग करती हैं। वे ऐसी प्रणाली चाहते हैं जो उन्हें नए उपकरण, ऊर्जा के उपयोग को प्रबंधित करने में मदद करने के लिए बेहतर डेटा, साइबर हमलों के खिलाफ उन्नत सुरक्षा, और ऐसी प्रणाली प्रदान करे जो आउटेज समय को कम करे और बिजली की प्रारंभ को तेज करे।<ref>{{Cite news|url=https://dailyenergyinsider.com/source/11146-iei-event-emphasizes-efforts-utilities-serve-diverse-mix-customers/|title=आईईआई कार्यक्रम उपयोगिताओं द्वारा ग्राहकों के विविध मिश्रण की सेवा के प्रयासों पर जोर देता है|last=Riley|first=Kim|date=2018-03-08|work=Daily Energy Insider|access-date=2018-03-16|language=en-US}}</ref> | ||
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एक विद्युत उपयोगिता बिजली उद्योग (अधिकांश सार्वजनिक उपयोगिता ) में कंपनी है जो सामन्यतः एक विनियमित बाजार में बिक्री के लिए बिजली उत्पादन और बिजली के वितरण में संलग्न है।[1] विद्युत उपयोगिता उद्योग अधिकांश देशों में ऊर्जा का प्रमुख प्रदाता है।
विद्युत उपयोगिताओं में निवेशक स्वामित्व वाली, सार्वजनिक रूप से स्वामित्व वाली, सहकारी समितियाँ और राष्ट्रीयकृत संस्थाएँ सम्मिलित हैं। वह उद्योग के सभी या केवल कुछ पहलुओं में लगे हो सकते हैं। बिजली बाजारों को विद्युत उपयोगिताओं के रूप में भी माना जाता है - ये संस्थाएं बिजली खरीदती और बेचती हैं, दलालों के रूप में कार्य करती हैं, लेकिन सामान्यतः उत्पादन, पारेषण या वितरण सुविधाओं का स्वामित्व या संचालन नहीं करती हैं। उपयोगिताओं को स्थानीय और राष्ट्रीय अधिकारियों द्वारा नियंत्रित किया जाता है।
विद्युत उपयोगिताओं को बढ़ती मांगों का सामना करना पड़ रहा है[2] जिसमे इलेक्ट्रिकल ग्रिड एजिंग इन्फ्रास्ट्रक्चर, विश्वसनीयता और विनियमन सम्मिलित हैं।
2009 में, फ्रांसीसी कंपनी EDF संसार की सबसे बड़ी बिजली उत्पादक थी।[3]
संगठन
बिजली लेनदेन
एक विद्युत शक्ति प्रणाली उत्पादन, पारेषण, वितरण, संचार और अन्य सुविधाओं का समूह है जो भौतिक रूप से जुड़े हुए हैं।[4] सिस्टम के अन्दर बिजली के प्रवाह को प्रेषण केंद्रों द्वारा बनाए रखा जाता है और नियंत्रित किया जाता है जो सिस्टम आवश्यकताओं के आधार पर बिजली खरीद और बेच सकते हैं।
कार्यकारी कंपेंसेशन
उपयोगिता कंपनियों में अधिकारियों द्वारा प्राप्त कार्यकारी कंपेंसेशन अधिकांश परिचालन व्यय की समीक्षा में सबसे अधिक छानबीन प्राप्त करता है। जिस तरह विनियमित उपयोगिताओं और उनके शासी निकाय उपभोक्ता लागत को उचित रखने और निवेशकों को आकर्षित करने के लिए पर्याप्त लाभदायक होने के बीच संतुलन बनाए रखने के लिए संघर्ष करते हैं, उन्हें भी प्रतिभाशाली अधिकारियों के लिए निजी कंपनियों के साथ प्रतिस्पर्धा करनी चाहिए और फिर उन अधिकारियों को बनाए रखने में सक्षम होना चाहिए।[5]
नियमित कंपनियों द्वारा मूल वेतन के अतिरिक्त प्रोत्साहन-आधारित पारिश्रमिक का उपयोग करने की संभावना कम होती है। विनियमित विद्युत उपयोगिताओं में कार्यपालकों को बोनस या स्टॉक विकल्पों में उनके प्रदर्शन के लिए भुगतान किए जाने की संभावना कम होती है।[5] उनके द्वारा प्रोत्साहन-आधारित वेतन वाली कंपेंसेशन नीतियों को स्वीकृति देने की संभावना कम होती है।[5] विद्युत उपयोगिता अधिकारियों के लिए कंपेंसेशन उन विनियमित उपयोगिताओं में सबसे कम होगा जिनके पास प्रतिकूल नियामक वातावरण है। इन कंपनियों के पास अनुकूल विनियामक वातावरण की तुलना में अधिक राजनीतिक बाधाएं हैं और दर में वृद्धि के अनुरोधों पर सकारात्मक प्रतिक्रिया होने की संभावना कम है।[6]
इसी तरह विद्युत उपयोगिताओं में अधिकारियों के लिए विनियमन ड्राइव मुआवजे से बढ़ी हुई बाधाएं पारिश्रमिक बढ़ाने के लिए दिखाई गई हैं। लागत को नियंत्रण में रखते हुए नए निवेश के अवसरों की तलाश में जोखिम लेने के व्यवहार को प्रोत्साहित करने की आवश्यकता है, इसके लिए विनियमित कंपनियों को अपने अधिकारियों को प्रदर्शन-आधारित प्रोत्साहन देने की आवश्यकता है। यह पाया गया है कि बढ़ा हुआ कंपेंसेशन भी प्रतिस्पर्धी वातावरण में काम करने में अनुभवी अधिकारियों को आकर्षित करने की अधिक संभावना है।[7]
संयुक्त राज्य अमेरिका में, 1992 के ऊर्जा नीति अधिनियम ने विद्युत उपयोगिता उद्योग में थोक प्रतिस्पर्धा के लिए पिछले अवरोधों को हटा दिया। वर्तमान में 24 राज्य विनियमित विद्युत उपयोगिताओं के लिए अनुमति देते हैं: ओहियो, ओक्लाहोमा, ओरेगन, पेंसिल्वेनिया, रोड आइलैंड, टेक्सास, वर्जीनिया, एरिज़ोना, अर्कांसस, कैलिफोर्निया, कनेक्टिकट, डेलावेयर, इलिनोइस, मेन, मैरीलैंड, मैसाचुसेट्स, मिशिगन, मोंटाना, न्यू हैम्पशायर, न्यू जर्सी, न्यू मैक्सिको, न्यूयॉर्क और वाशिंगटन डी.सी.[8] चूंकि विद्युत उपयोगिता एकाधिकार तेजी से विनियमित व्यवसायों में टूट गया है, कार्यकारी कंपेंसेशन में विशेष रूप से प्रोत्साहन कंपेंसेशन में वृद्धि हुई है।[9]
निरीक्षण
निरीक्षण सामान्यतः राष्ट्रीय स्तर पर किया जाता है, हालांकि यह वित्तीय सहायता और बाहरी प्रभावों के आधार पर भिन्न होता है।[10] किसी भी प्रभावशाली अंतरराष्ट्रीय ऊर्जा निरीक्षण संगठन का कोई अस्तित्व नहीं है। विश्व ऊर्जा परिषद उपस्थित है, लेकिन इसका मिशन अधिकांशतः नई जानकारी को सलाह देना और साझा करना है।[11] इसके पास किसी प्रकार की विधायी या कार्यकारी शक्ति नहीं है।
वैकल्पिक ऊर्जा संवर्धन
वैकल्पिक ऊर्जा वर्तमान के दिनों में अधिक से अधिक प्रचलित हो गई है और चूंकि यह ऊर्जा के अधिक परंपरागत स्रोतों से स्वाभाविक रूप से स्वतंत्र है, बाजार में बहुत अलग संरचना है। संयुक्त राज्य अमेरिका में, वैकल्पिक ऊर्जा के उत्पादन और विकास को बढ़ावा देने के लिए, कई प्रकार की सब्सिडी, पुरस्कार और प्रोत्साहन दिया जाता हैं जो कंपनियों को स्वयं चुनौती लेने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। निकारागुआ जैसे देशों में ऐसी प्रणाली के काम करने की मिसाल है। 2005 में, निकारागुआ ने नवीकरणीय ऊर्जा कंपनियों को कर और शुल्क में छूट दी, जिससे निजी निवेश में काफी वृद्धि हुई।[12]
हालांकि निकारागुआ में सफलता आसानी से दोहराई जाने वाली स्थिति नहीं हो सकती है। आंदोलन को एनर्जीवेन्डे के रूप में जाना जाता था और इसे सामान्यतः कई कारणों से विफल माना जाता है।[13] प्राथमिक कारण का यह तथ्य था कि यह अनुचित समय पर हुआ था और उस अवधि के दौरान प्रस्तावित किया गया था जिसमें उनकी ऊर्जा अर्थव्यवस्था अधिक प्रतिस्पर्धा के अधीन थी।
वैश्विक स्तर पर, जीवाश्म ईंधन क्षमता के विस्तार में समवर्ती निरंतर निवेश से विद्युत उपयोगिताओं का नवीनीकरण धीमा रहता है।[14]
परमाणु ऊर्जा
देश के आधार पर परमाणु ऊर्जा को हरित स्रोत के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है। यद्यपि इस ऊर्जा क्षेत्र में बहुत अधिक निजीकरण हुआ करता था, 2011 में जापान में फुकुशिमा जिला परमाणु ऊर्जा संयंत्र आपदा के बाद, परमाणु ऊर्जा से खुद को दूर किया गया है, विशेष रूप से निजी स्वामित्व वाले परमाणु ऊर्जा संयंत्रों के लिए।[citation needed] यह आलोचना की जा रही है कि कंपनियों के निजीकरण से कंपनियों को स्वयं लाभ के लिए कोनों और लागतों में कमी करनी पड़ती है जो कि सबसे खराब स्थिति में विनाशकारी सिद्ध हुई है। इसने कई अन्य देशों पर दबाव डाला क्योंकि सार्वजनिक चिंताओं के जवाब में कई विदेशी सरकारों ने परमाणु ऊर्जा संयंत्रों को बंद करने का दबाव महसूस किया।[13]हालांकि परमाणु ऊर्जा अभी भी संसार के कई समुदायों में प्रमुख हिस्सा है।
ग्राहक की अपेक्षाएँ
उपयोगिताओं ने पाया है कि व्यक्तिगत ग्राहकों, चाहे आवासीय, कॉर्पोरेट, औद्योगिक, सरकार, सैन्य, या अन्य की अनूठी जरूरतों को पूरा करना आसान नहीं है। इक्कीसवीं सदी में ग्राहकों की नई और तुरंत विश्वाश हैं जो इलेक्ट्रिक ग्रिड के परिवर्तन की मांग करती हैं। वे ऐसी प्रणाली चाहते हैं जो उन्हें नए उपकरण, ऊर्जा के उपयोग को प्रबंधित करने में मदद करने के लिए बेहतर डेटा, साइबर हमलों के खिलाफ उन्नत सुरक्षा, और ऐसी प्रणाली प्रदान करे जो आउटेज समय को कम करे और बिजली की प्रारंभ को तेज करे।[15]
यह भी देखें
संदर्भ
- ↑ "बिजली". snavely-king.com. Snavely King Majoros & Associates. Retrieved 18 July 2014.
- ↑ By Candace Lombardi, CNET. “Utilities: Green tech good for planet, bad for business.” February 23, 2010.
- ↑ AFP (August 2010)
- ↑ "बिजली मूल बातें" (PDF). science.smith.edu. Smith College. Retrieved 18 July 2014.
- ↑ 5.0 5.1 5.2 Joskow, Paul; Rose, Nancy; Wolfram, Catherine (1996). "कार्यकारी मुआवजे पर राजनीतिक बाधाएं: विद्युत उपयोगिता उद्योग से साक्ष्य" (PDF). RAND Journal of Economics. 27 (1): 165–182. doi:10.2307/2555797. JSTOR 2555797. S2CID 85508770.
- ↑ Bryan, Stephen; Hwang, Leeseok (1997). "एक नियामक वातावरण में सीईओ मुआवजा: विद्युत उपयोगिता उद्योग का एक विश्लेषण". Journal of Accounting, Auditing & Finance. 12 (3): 223–251. doi:10.1177/0148558X9701200303. S2CID 153498203.
- ↑ Bryan, Stephen; Lee-Seok, Hwang; Lilien, Steven (2005). "डीरेग्यूलेशन के बाद सीईओ मुआवजा: इलेक्ट्रिक यूटिलिटीज का मामला". Journal of Business. 78 (5): 1709–1752. doi:10.1086/431440.
- ↑ "विनियमित राज्य". alliedpowerservices.com. Allied Power Services. Archived from the original on 10 May 2013. Retrieved 18 July 2014.
- ↑ Arya, Avinash; Sun, Huey-Lian (2004). "सीईओ मुआवजे में विनियमन का प्रभाव: विद्युत उपयोगिताओं का मामला". American Business Review. 22 (1): 27–33.
- ↑ Thomas, Steve. "बिजली उदारीकरण: अंत की शुरुआत" (PDF). Retrieved December 3, 2016.
- ↑ "मिशन". www.worldenergy.org. Retrieved 2016-12-09.
- ↑ "निकारागुआ की नवीनतम क्रांति: एक हरित ऊर्जा बिजलीघर बनना". mcclatchydc. Retrieved 2016-12-09.
- ↑ 13.0 13.1 "अक्षय ऊर्जा की वैश्विक बढ़ती पीड़ा". Ars Technica. Retrieved 2016-12-09.
- ↑ Alova, G. (2020). "ऊर्जा संक्रमण के लिए बिजली उत्पादन संपत्तियों के अपने पोर्टफोलियो को अनुकूलित करने के लिए विद्युत उपयोगिताओं की प्रगति और विफलता का वैश्विक विश्लेषण". Nature Energy (in English). 5 (11): 920–927. Bibcode:2020NatEn...5..920A. doi:10.1038/s41560-020-00686-5. ISSN 2058-7546. S2CID 225179903.
- ↑ Riley, Kim (2018-03-08). "आईईआई कार्यक्रम उपयोगिताओं द्वारा ग्राहकों के विविध मिश्रण की सेवा के प्रयासों पर जोर देता है". Daily Energy Insider (in English). Retrieved 2018-03-16.
