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लाइन प्रबंधन को उन कर्मचारियों के प्रबंधन के रूप में संदर्भित किया जाता है जो उत्पादन या उत्पादों, वस्तुओं और/या सेवाओं के वितरण में प्रत्यक्ष रूप से सम्मिलित होते हैं। संगठन और उसके फ्रंट-लाइन कार्यबल के बीच संवाद (इंटरफेस) के रूप में, लाइन प्रबंधन संगठनात्मक पदानुक्रम में सबसे निम्नतम स्तर के प्रबंधन के रूप में प्रतिष्ठित किया जाता है (जो कि उच्चतम/कार्यकारी/वरिष्ठ प्रबंधन और मध्य स्तर के प्रबंधन से भिन्न होता है)।[1]
लाइन प्रबंधक एक कर्मचारी होता है जो उच्च-पदाधिकारी प्रबंधक को रिपोर्ट करते हुए सीधे अन्य कर्मचारियों और दिन-प्रतिदिन के संचालन का प्रबंधन करता है।[2] संबंधित पदाधिकारी शीर्षक पर्यवेक्षक, अनुभाग नेता, फोरपर्सन, कार्यालय प्रबंधक और टीम नेता हैं।[1] उन पर कर्मचारी दल का पर्यवेक्षण और प्रबंधन करने के लिए जिम्मेदार होता है, और विशिष्ट कार्यात्मक क्षेत्र या व्यापार रेखा में संगठनात्मक लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।[1]
नाम के बावजूद, लाइन प्रबंधकों को सामान्यतः संगठन के कार्यबल का एक अंश माना जाता है, न कि इसके प्रबंधन वर्ग का अंश।
जिम्मेदारियां
लाइन प्रबंधक अपने कर्मचारियों के माध्यम से, संगठन की लोगों की नीतियों और प्रथाओं को व्यावसायिक उद्देश्यों और मूल मूल्यों के साथ संरेखित करने के लिए लागू करने और सक्षम करने के लिए जिम्मेदार हैं।
कर्मचारियों के संबंध में उनकी मुख्य कार्यांवयन सम्बन्धी विशेषताएं सम्मिलित हैं:
- नियुक्ति और चयन,
- प्रशिक्षण, परामर्शदाता, अनुशिक्षण और कर्मचारियों का विकास,
- निष्पादन प्रबंधन और मूल्यांकन
- कर्मचारी प्रेरणा,
- स्वास्थ्य
- टीम का निर्माण,
- कार्यकारी टीम के लक्ष्यों को प्राप्त करना।
लाइन प्रबंधकों की गतिविधियों में सामान्यतः निम्नलिखित सम्मिलित हैं:
- अपने कार्य क्षेत्र के लक्ष्यों, उद्देश्यों और प्राथमिकताओं की योजना बनाना और इसे उचित माध्यम से कर्मचारियों को संचारित करना;
- योजनाओं को प्राप्त करने के लिए संसाधनों को अपने नियंत्रण में प्रसारित करना (जैसे कि कर्मचारी का समय, वित्तीय संसाधन);
- नीति और कानून का पालन करना;
- अपनी टीम को संरचना, निर्देश और प्रयोजन प्रदान करना;
- कर्मचारियों के साथ नियमित बैठकों (मीटिंग्स) का आयोजन करना, प्रगति और किसी भी समस्या पर चर्चा करना।
लाइन प्रबंधन किसी भी प्रकार के संगठनात्मक उन्नति या संस्कृति परिवर्तन को अपनाने (वरिष्ठ प्रबंधन के समर्थन से) के लिए भी जिम्मेदार है।[3]
लाइन प्रबंधन का कार्य प्रायः व्यापार की सफलता के लिए महत्वपूर्ण अन्य कार्यों में सम्मिलित होता है, जैसे मानव संसाधन, वित्त और विपत्ति प्रबंधन। वास्तव में, कंपनियों में, विपत्ति प्रबंधन की जिम्मेदारी लाइन प्रबंधन के साथ संविती होती है।[4] मानव संसाधन के कर्तव्य भी तेजी से लाइन प्रबंधकों को सौंपे जा रहे हैं या "हस्तांतरित" किया जा रहे हैं।[5]
यह भी देखें
- कर्मचारी प्रबंधन
- परियोजना प्रबंधन
- निष्पादन प्रबंधन
- कर्मचारी और लाइन
- कर्मचारी संघर्ष
- उद्देश्यों के द्वारा प्रबंधन
- संचालन प्रबंधन
संदर्भ
- ↑ 1.0 1.1 1.2 Business/ O. C. Ferrell, Geoffrey A. Hirt, Linda Ferrell (6e ed.). New York, NY: McGraw-Hill Education. 2019. ISBN 978-1-259-92945-8.
- ↑ Role and Challenges of a Line Manager. F. John Reh, February 4, 2017
- ↑ The Scope of Change Lynda Bourne, February 11, 2010
- ↑ Barton, Thomas L.; Shenkir, William G.; Walker, Paul L. (2002). उद्यम जोखिम प्रबंधन को भुगतान करना. ISBN 9780130087546. Retrieved 2009-07-10.
{{cite book}}:|work=ignored (help); Missing|author1=(help) - ↑ Harris, Hilary; Brewster, Chris; Sparrow, Paul (2003). अंतर्राष्ट्रीय मानव संसाधन प्रबंधन. ISBN 9780852929834. Retrieved 2009-09-03.
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