सिनेक्टिक्स: Difference between revisions
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सिनेक्टिक्स | '''सिनेक्टिक्स''' समस्या समाधान पद्धति है जो उन विचार प्रक्रियाओं को उत्तेजित करती है जिनसे विषय अनभिज्ञ हो सकता है। यह विधि जॉर्ज एम. प्रिंस द्वारा विकसित की गई थी (5 अप्रैल, 1918 - 9 जून, 2009)<ref name="obit">[http://www.boston.com/bostonglobe/obituaries/articles/2009/06/21/george_prince_consultant_who_sparked_creative_ideas/ George Prince, consultant who sparked innovation, founded international firm], ''[[Boston Globe]]'', June 21, 2009</ref> और विलियम जे.जे. गॉर्डन, 1950 के दशक में आर्थर डी. लिटिल इन्वेंशन डिज़ाइन यूनिट में उत्पन्न हुआ था। | ||
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यह प्रक्रिया [[टेप रिकॉर्डर]] | यह प्रक्रिया [[टेप रिकॉर्डर]] या टेप-रिकॉर्डिंग (प्रारंभ में ध्वनि, पश्चात् में [[वीडियो]]) बैठकों, परिणामों के विश्लेषण और बैठक में सफलता के लिए बाधाओं से सामना करने के वैकल्पिक विधियों के प्रयोगों से ली गई थी। जिसमे सफलता को रचनात्मक समाधान प्राप्त करने के रूप में परिभाषित किया गया था जिसे समूह प्रयुक्त करने के लिए प्रतिबद्ध था। | ||
सिनेक्टिक्स नाम ग्रीक से आया है और इसका अर्थ है विभिन्न और स्पष्ट रूप से अप्रासंगिक अवयवो का साथ जुड़ना है।<ref>Gordon, William J.J. ''Synectics: The Development of Creative Capacity''. (New York: Harper and row, Publishers, 1961), 3).</ref> | |||
गॉर्डन और प्रिंस ने अपने अभ्यास और अपनी नई कंपनी दोनों का नाम सिनेक्टिक्स रखा गया था, जिससे अस्पष्टता उत्पन्न हो सकता है, क्योंकि कंपनी के भाग नहीं होने वाले लोग प्रशिक्षित होते हैं और अभ्यास का उपयोग करते हैं। जबकि नाम को ट्रेडमार्क किया गया था, जिसमे यह समूहों में रचनात्मक समस्या समाधान का वर्णन करने के लिए मानक शब्द बन गया है।<ref>[http://people.westminstercollege.edu/faculty/kwessel/MBA%20660%20Session%202%20Folder/9993081.pdf Nolan, Vincent. "Whatever Happened to Synectics?" ''Creativity and Innovation Management,'' v. 21 n.1 (2003): 25.]</ref> | |||
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सिनेक्टिक्स [[रचनात्मकता]] और समस्या समाधान को तर्कसंगत | सिनेक्टिक्स [[रचनात्मकता]] और समस्या समाधान को तर्कसंगत विधियों से सुलझाने का विधि है। जिसे यह परंपरागत रूप से, रचनात्मक प्रक्रिया को इस तथ्य के पश्चात् माना जाता है...जिसके यह सिनेटिक्स अध्ययन ने विवो में रचनात्मक प्रक्रिया पर शोध करने का प्रयास किया है, जबकि यह चल रहा है।<ref>Gordon, 3</ref> | ||
गॉर्डन के अनुसार, सिनेक्टिक्स अनुसंधान की तीन मुख्य धारणाएँ हैं: | गॉर्डन के अनुसार, सिनेक्टिक्स अनुसंधान की तीन मुख्य धारणाएँ हैं: | ||
*रचनात्मकता का वर्णन और सिखाया जा सकता है; | *रचनात्मकता का वर्णन और सिखाया जा सकता है; | ||
*कला और विज्ञान में आविष्कार प्रक्रियाएँ समान होती हैं और समान मानसिक प्रक्रियाओं द्वारा संचालित होती हैं; | *कला और विज्ञान में आविष्कार प्रक्रियाएँ समान होती हैं और समान मानसिक प्रक्रियाओं द्वारा संचालित होती हैं; | ||
*व्यक्तिगत और समूह रचनात्मकता समान हैं।<ref>Gordon, 5.</ref> | *व्यक्तिगत और समूह रचनात्मकता समान हैं।<ref>Gordon, 5.</ref> | ||
इन धारणाओं को ध्यान में रखते हुए, सिनेक्टिक्स का मानना है कि लोग रचनात्मक होने में | इन धारणाओं को ध्यान में रखते हुए, सिनेक्टिक्स का मानना है कि लोग रचनात्मक होने में उत्तम हो सकते हैं यदि वे समझें कि रचनात्मकता कैसे कार्य करती है। | ||
रचनात्मकता में महत्वपूर्ण तत्व प्रतीत होने वाली [[प्रासंगिकता]] को अपनाना है। जिसमे भावना को बुद्धि से अधिक महत्व दिया गया है और अतार्किकता को तर्कसंगतता से अधिक महत्व दिया गया है। किसी समस्या या विचार के भावनात्मक और तर्कहीन अवयवो को समझकर, कोई समूह किसी समस्या को हल करने में अधिक सफल हो सकता है।<ref>Gordon, 6.</ref> | |||
इसमें प्रिंस ने अवरोधों को कम करने और प्रत्येक किसी की अंतर्निहित रचनात्मकता को प्रसारित करने में रचनात्मक [[व्यवहार]] के महत्व पर बल दिया गया है। इस प्रकार उन्होंने और उनके सहयोगियों ने विशिष्ट प्रथाएं और बैठक संरचनाएं विकसित कीं थी जो लोगों को यह सुनिश्चित करने में सहायता करती हैं कि उनके रचनात्मक आशयो को एक-दूसरे द्वारा सकारात्मक रूप से अनुभव किया जाए। जो कि रचनात्मक व्यवहार उपकरणों का उपयोग आविष्कार सत्रों (विशेष रूप से संघर्ष के रचनात्मक समाधान) से परे अनेक स्थितियों में सिनेटिक्स के अनुप्रयोग को बढ़ाता है। | |||
गॉर्डन ने इसके महत्व पर बल दिया गया था जिसमे परिचित को विचित्र और विचित्र को परिचित बनाने के लिए '[[रूपक]] प्रक्रिया' कि गई थी। उन्होंने अपने केंद्रीय सिद्धांत को इस प्रकार व्यक्त किया था: उन चीज़ों पर विश्वाश करें जो बाहरी हैं, और उन चीज़ों पर विश्वाश करें जिन पर विश्वाश किया गया है। यह, ओर, मौलिक समस्या-विश्लेषण को प्रोत्साहित करता है और दूसरी ओर, सादृश्य के निर्माण के माध्यम से मूल समस्या के [[सामाजिक अलगाव]] को प्रोत्साहित करता है। इस प्रकार नए और आश्चर्यजनक समाधान सामने आना संभव है। | |||
आविष्कार उपकरण के रूप में, सिनेक्टिक्स ने रचनात्मक प्रारंभ के विचार प्राप्त करने के लिए स्प्रिंगबोर्डिंग नामक तकनीक का आविष्कार किया गया था। जिसमे आरंभिक विचारों के विकास के लिए, विधि में विचार-मंथन को सम्मिलित किया जाता है और रूपक के साथ इसे गहरा और विस्तृत किया जाता है; जो कि यह विचार विकास के लिए महत्वपूर्ण मूल्यांकन प्रक्रिया भी जोड़ता है, जो आकर्षक नए विचारों को लेता है जो आकर्षक हैं किन्तु अभी तक व्यवहार्य नहीं हैं और उन्हें कार्रवाई के नए पाठ्यक्रम में बनाता है जिसमें उन लोगों की प्रतिबद्धता होती है जो उन्हें प्रयुक्त करेंगे। | |||
विचार-मंथन की तुलना में सिनेक्टिक्स विषय पर अधिक मांग रखता है, क्योंकि इसमें सम्मिलित चरणों का अर्थ है कि प्रक्रिया अधिक सम्मिश्र है और अधिक समय और प्रयास की आवश्यकता है। सिनेक्टिक्स पद्धति की सफलता प्रशिक्षित [[ सुविधा |सुविधा]] के कौशल पर अत्यधिक निर्भर करती है।<ref>Michael J. Dick, ''High Tech Creativity'', [[IEEE]] Engineers' Guide to Business, pp. 117-8, 1992</ref> | |||
==किताबें== | ==किताबें== | ||
* रचनात्मकता का अभ्यास: गतिशील समूह समस्या-समाधान के लिए | * रचनात्मकता का अभ्यास: गतिशील समूह समस्या-समाधान के लिए मैनुअल। जॉर्ज एम. प्रिंस, 2012, वर्मोंट: इको प्वाइंट बुक्स एंड मीडिया, एलएलसी, 0-9638-7848-4 | ||
* | *जॉर्ज प्रिंस द्वारा रचनात्मकता का अभ्यास 1970 है | ||
* सिनेक्टिक्स: रचनात्मक क्षमता का विकास डब्ल्यू जे जे गॉर्डन द्वारा, लंदन, कोलियर-मैकमिलन, 1961 | * सिनेक्टिक्स: रचनात्मक क्षमता का विकास डब्ल्यू जे जे गॉर्डन द्वारा, लंदन, कोलियर-मैकमिलन, 1961 है | ||
* डिज़ाइन सिनेक्टिक्स: डिजाइन में उत्तेजक रचनात्मकता | * डिज़ाइन सिनेक्टिक्स: डिजाइन में उत्तेजक रचनात्मकता निकोलस राउक्स द्वारा डेविस प्रकाशन 1988 द्वारा प्रकाशित है | ||
* विंसेंट नोलन द्वारा द इनोवेटर्स हैंडबुक 1989 | * विंसेंट नोलन द्वारा द इनोवेटर्स हैंडबुक 1989 है | ||
* क्रिएटिविटी इंक.: जेफ मौजी और रिचर्ड हैरिमन द्वारा | * क्रिएटिविटी इंक.: जेफ मौजी और रिचर्ड हैरिमन द्वारा आविष्कारी संगठन का निर्माण 2003 में हुआ था | ||
* कल्पना करो कि! विंसेंट नोलन और कोनी विलियम्स द्वारा, पब्लिशर्स ग्राफिक्स, एलएलसी, 2010 | * कल्पना करो कि! विंसेंट नोलन और कोनी विलियम्स द्वारा, पब्लिशर्स ग्राफिक्स, एलएलसी, 2010 है | ||
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सिनेक्टिक्स समस्या समाधान पद्धति है जो उन विचार प्रक्रियाओं को उत्तेजित करती है जिनसे विषय अनभिज्ञ हो सकता है। यह विधि जॉर्ज एम. प्रिंस द्वारा विकसित की गई थी (5 अप्रैल, 1918 - 9 जून, 2009)[1] और विलियम जे.जे. गॉर्डन, 1950 के दशक में आर्थर डी. लिटिल इन्वेंशन डिज़ाइन यूनिट में उत्पन्न हुआ था।
इतिहास
यह प्रक्रिया टेप रिकॉर्डर या टेप-रिकॉर्डिंग (प्रारंभ में ध्वनि, पश्चात् में वीडियो) बैठकों, परिणामों के विश्लेषण और बैठक में सफलता के लिए बाधाओं से सामना करने के वैकल्पिक विधियों के प्रयोगों से ली गई थी। जिसमे सफलता को रचनात्मक समाधान प्राप्त करने के रूप में परिभाषित किया गया था जिसे समूह प्रयुक्त करने के लिए प्रतिबद्ध था।
सिनेक्टिक्स नाम ग्रीक से आया है और इसका अर्थ है विभिन्न और स्पष्ट रूप से अप्रासंगिक अवयवो का साथ जुड़ना है।[2]
गॉर्डन और प्रिंस ने अपने अभ्यास और अपनी नई कंपनी दोनों का नाम सिनेक्टिक्स रखा गया था, जिससे अस्पष्टता उत्पन्न हो सकता है, क्योंकि कंपनी के भाग नहीं होने वाले लोग प्रशिक्षित होते हैं और अभ्यास का उपयोग करते हैं। जबकि नाम को ट्रेडमार्क किया गया था, जिसमे यह समूहों में रचनात्मक समस्या समाधान का वर्णन करने के लिए मानक शब्द बन गया है।[3]
सिद्धांत
सिनेक्टिक्स रचनात्मकता और समस्या समाधान को तर्कसंगत विधियों से सुलझाने का विधि है। जिसे यह परंपरागत रूप से, रचनात्मक प्रक्रिया को इस तथ्य के पश्चात् माना जाता है...जिसके यह सिनेटिक्स अध्ययन ने विवो में रचनात्मक प्रक्रिया पर शोध करने का प्रयास किया है, जबकि यह चल रहा है।[4]
गॉर्डन के अनुसार, सिनेक्टिक्स अनुसंधान की तीन मुख्य धारणाएँ हैं:
- रचनात्मकता का वर्णन और सिखाया जा सकता है;
- कला और विज्ञान में आविष्कार प्रक्रियाएँ समान होती हैं और समान मानसिक प्रक्रियाओं द्वारा संचालित होती हैं;
- व्यक्तिगत और समूह रचनात्मकता समान हैं।[5]
इन धारणाओं को ध्यान में रखते हुए, सिनेक्टिक्स का मानना है कि लोग रचनात्मक होने में उत्तम हो सकते हैं यदि वे समझें कि रचनात्मकता कैसे कार्य करती है।
रचनात्मकता में महत्वपूर्ण तत्व प्रतीत होने वाली प्रासंगिकता को अपनाना है। जिसमे भावना को बुद्धि से अधिक महत्व दिया गया है और अतार्किकता को तर्कसंगतता से अधिक महत्व दिया गया है। किसी समस्या या विचार के भावनात्मक और तर्कहीन अवयवो को समझकर, कोई समूह किसी समस्या को हल करने में अधिक सफल हो सकता है।[6]
इसमें प्रिंस ने अवरोधों को कम करने और प्रत्येक किसी की अंतर्निहित रचनात्मकता को प्रसारित करने में रचनात्मक व्यवहार के महत्व पर बल दिया गया है। इस प्रकार उन्होंने और उनके सहयोगियों ने विशिष्ट प्रथाएं और बैठक संरचनाएं विकसित कीं थी जो लोगों को यह सुनिश्चित करने में सहायता करती हैं कि उनके रचनात्मक आशयो को एक-दूसरे द्वारा सकारात्मक रूप से अनुभव किया जाए। जो कि रचनात्मक व्यवहार उपकरणों का उपयोग आविष्कार सत्रों (विशेष रूप से संघर्ष के रचनात्मक समाधान) से परे अनेक स्थितियों में सिनेटिक्स के अनुप्रयोग को बढ़ाता है।
गॉर्डन ने इसके महत्व पर बल दिया गया था जिसमे परिचित को विचित्र और विचित्र को परिचित बनाने के लिए 'रूपक प्रक्रिया' कि गई थी। उन्होंने अपने केंद्रीय सिद्धांत को इस प्रकार व्यक्त किया था: उन चीज़ों पर विश्वाश करें जो बाहरी हैं, और उन चीज़ों पर विश्वाश करें जिन पर विश्वाश किया गया है। यह, ओर, मौलिक समस्या-विश्लेषण को प्रोत्साहित करता है और दूसरी ओर, सादृश्य के निर्माण के माध्यम से मूल समस्या के सामाजिक अलगाव को प्रोत्साहित करता है। इस प्रकार नए और आश्चर्यजनक समाधान सामने आना संभव है।
आविष्कार उपकरण के रूप में, सिनेक्टिक्स ने रचनात्मक प्रारंभ के विचार प्राप्त करने के लिए स्प्रिंगबोर्डिंग नामक तकनीक का आविष्कार किया गया था। जिसमे आरंभिक विचारों के विकास के लिए, विधि में विचार-मंथन को सम्मिलित किया जाता है और रूपक के साथ इसे गहरा और विस्तृत किया जाता है; जो कि यह विचार विकास के लिए महत्वपूर्ण मूल्यांकन प्रक्रिया भी जोड़ता है, जो आकर्षक नए विचारों को लेता है जो आकर्षक हैं किन्तु अभी तक व्यवहार्य नहीं हैं और उन्हें कार्रवाई के नए पाठ्यक्रम में बनाता है जिसमें उन लोगों की प्रतिबद्धता होती है जो उन्हें प्रयुक्त करेंगे।
विचार-मंथन की तुलना में सिनेक्टिक्स विषय पर अधिक मांग रखता है, क्योंकि इसमें सम्मिलित चरणों का अर्थ है कि प्रक्रिया अधिक सम्मिश्र है और अधिक समय और प्रयास की आवश्यकता है। सिनेक्टिक्स पद्धति की सफलता प्रशिक्षित सुविधा के कौशल पर अत्यधिक निर्भर करती है।[7]
किताबें
- रचनात्मकता का अभ्यास: गतिशील समूह समस्या-समाधान के लिए मैनुअल। जॉर्ज एम. प्रिंस, 2012, वर्मोंट: इको प्वाइंट बुक्स एंड मीडिया, एलएलसी, 0-9638-7848-4
- जॉर्ज प्रिंस द्वारा रचनात्मकता का अभ्यास 1970 है
- सिनेक्टिक्स: रचनात्मक क्षमता का विकास डब्ल्यू जे जे गॉर्डन द्वारा, लंदन, कोलियर-मैकमिलन, 1961 है
- डिज़ाइन सिनेक्टिक्स: डिजाइन में उत्तेजक रचनात्मकता निकोलस राउक्स द्वारा डेविस प्रकाशन 1988 द्वारा प्रकाशित है
- विंसेंट नोलन द्वारा द इनोवेटर्स हैंडबुक 1989 है
- क्रिएटिविटी इंक.: जेफ मौजी और रिचर्ड हैरिमन द्वारा आविष्कारी संगठन का निर्माण 2003 में हुआ था
- कल्पना करो कि! विंसेंट नोलन और कोनी विलियम्स द्वारा, पब्लिशर्स ग्राफिक्स, एलएलसी, 2010 है
यह भी देखें
संदर्भ
- ↑ George Prince, consultant who sparked innovation, founded international firm, Boston Globe, June 21, 2009
- ↑ Gordon, William J.J. Synectics: The Development of Creative Capacity. (New York: Harper and row, Publishers, 1961), 3).
- ↑ Nolan, Vincent. "Whatever Happened to Synectics?" Creativity and Innovation Management, v. 21 n.1 (2003): 25.
- ↑ Gordon, 3
- ↑ Gordon, 5.
- ↑ Gordon, 6.
- ↑ Michael J. Dick, High Tech Creativity, IEEE Engineers' Guide to Business, pp. 117-8, 1992
