जोखिम विश्लेषण (इंजीनियरिंग): Difference between revisions
No edit summary |
(modification) |
||
| Line 1: | Line 1: | ||
{{Short description|Scientific assessment and study of risks}} | {{Short description|Scientific assessment and study of risks}} | ||
{{About|इंजीनियरिंग|| | {{About|इंजीनियरिंग||हानि विश्लेषण}} | ||
[[File:ISS_impact_risk.jpg|thumb|300px|right|अंतर्राष्ट्रीय अंतरिक्ष स्टेशन के लिए उच्च | [[File:ISS_impact_risk.jpg|thumb|300px|right|अंतर्राष्ट्रीय अंतरिक्ष स्टेशन के लिए उच्च प्रभावहानि वाले क्षेत्रों को दर्शाने वाला नासा का चित्रण]][[ जोखिम |हानि]] विश्लेषणहानिों और उनकी संभावना और मूल्यांकन का[[ विज्ञान | विज्ञान]] है। | ||
[[ संभाव्य जोखिम मूल्यांकन | | [[ संभाव्य जोखिम मूल्यांकन |संभाव्यहानि मूल्यांकन]] एक विश्लेषण रणनीति है जिसे सामान्यतः विज्ञान और इंजीनियरिंग में नियोजित किया जाता है। संभाव्यहानि मूल्यांकन मेंहानिों की पहचान की जाती है और फिर परिणाम के घटित होने की संभावना और संभावित परिणाम के परिमाण के संदर्भ में मूल्यांकन किया जाता है। | ||
== | ==हानि विश्लेषण औरहानि कार्यशाला== | ||
प्रत्येक[[ परियोजना | परियोजना]] के लिए[[ जोखिम प्रबंधन | | प्रत्येक[[ परियोजना | परियोजना]] के लिए[[ जोखिम प्रबंधन |हानि प्रबंधन]] प्रक्रिया के भाग के रूप मेंहानि विश्लेषण किया जाना चाहिए। जिसका डेटा हानि चर्चा कार्यशालाओं पर आधारित होगा, इससे पहले संभावित मुद्दों और हानियों की पहचान करने के लिए लागत और/या नकारात्मक प्रभाव निर्धारित करना होगा (लागत प्रभावों के अनुमान की चर्चा के लिए[[ लागत आकस्मिकता | लागत आकस्मिकता]] पर लेख देखें)। | ||
हानि कार्यशालाओं में एक बड़े समूह द्वारा भाग लिया जाना चाहिए, आदर्श रूप से विभिन्न विभागीय कार्यों (जैसे परियोजना प्रबंधक,[[ निर्माण | निर्माण]] प्रबंधक, साइट अधीक्षक, और संचालन, खरीद, [परियोजना] नियंत्रण, आदि) से छह और दस व्यक्तियों के बीच। प्रत्येक हानि तत्व को विभिन्न दृष्टिकोणों से कवर करने के लिए होता है। | |||
हानि विश्लेषण का परिणाम परियोजना केहानि तत्वों और उनके संभावित प्रभाव की पहचान करने और उनकी मात्रा निर्धारित करने के लिएहानि रजिस्टर का निर्माण या समीक्षा होगा। | |||
यह देखते हुए | यह देखते हुए किहानि प्रबंधन एक सतत और पुनरावृत्त प्रक्रिया है,हानि कार्यशाला के सदस्य नियमित अंतराल पर फिर से समूहबद्ध होंगे और हानि रजिस्टर शमन योजनाओं की समीक्षा करने के लिए मील के पत्थर प्रोजेक्ट करेंगे, इसमें उचित परिवर्तन करेंगे और उन परिवर्तनों का पालन करते हुएहानि मॉडल को फिर से चलाएंगे। लगातार हानियों की निगरानी करके इन्हें सफलतापूर्वक कम किया जा सकता है जिसके परिणामस्वरूप परियोजना पर सकारात्मक प्रभाव के साथ लागत और शेड्यूल बचत होती है। | ||
== | == हानि विश्लेषण और सूचना सुरक्षा == | ||
{{main|आईटी जोखिम}} | {{main|आईटी जोखिम}} | ||
सूचना प्रौद्योगिकी परिवेश | सूचना प्रौद्योगिकी परिवेश काहानि मूल्यांकन कुछ पद्धतियों का विषय रहा है;[[ सूचना सुरक्षा ]] एक ऐसा विज्ञान है जो संगठनों द्वारा अपने व्यावसायिक उद्देश्यों को पूरा करने के लिए उपयोग की जाने वाली जानकारी के संबंध में सुरक्षाहानिों के मूल्यांकन और प्रबंधन पर आधारित है। | ||
मानकीकरण के लिए अंतर्राष्ट्रीय संगठन,[[ NIST | NIST]],[[ द ओपन ग्रुप |द ओपन ग्रुप]] और सूचना सुरक्षा फोरम जैसे मानकीकरण निकायों ने इस क्षेत्र में विभिन्न मानकों को प्रकाशित किया है। | मानकीकरण के लिए अंतर्राष्ट्रीय संगठन,[[ NIST | NIST]],[[ द ओपन ग्रुप |द ओपन ग्रुप]] और सूचना सुरक्षा फोरम जैसे मानकीकरण निकायों ने इस क्षेत्र में विभिन्न मानकों को प्रकाशित किया है। | ||
| Line 22: | Line 22: | ||
== यह भी देखें == | == यह भी देखें == | ||
*[[ जिवानांकिकी ]] | *[[ जिवानांकिकी ]] | ||
*[[ लाभ जोखिम ]] | *[[ लाभ जोखिम | लाभहानि]] | ||
* [[ लागत जोखिम ]] | * [[ लागत जोखिम | लागतहानि]] | ||
*[[ घटना श्रृंखला पद्धति ]] | *[[ घटना श्रृंखला पद्धति ]] | ||
* [[ एनीसा ]] | * [[ एनीसा ]] | ||
| Line 29: | Line 29: | ||
* सूचना सुरक्षा मंच | * सूचना सुरक्षा मंच | ||
* अंतरराष्ट्रीय मानकीकरण संगठन | * अंतरराष्ट्रीय मानकीकरण संगठन | ||
* [[ आईटी जोखिम ]] | * [[ आईटी जोखिम | आईटीहानि]] | ||
* एनआईएसटी | * एनआईएसटी | ||
* [[ आशावाद पूर्वाग्रह ]] | * [[ आशावाद पूर्वाग्रह ]] | ||
Revision as of 11:47, 3 March 2023
हानि विश्लेषणहानिों और उनकी संभावना और मूल्यांकन का विज्ञान है।
संभाव्यहानि मूल्यांकन एक विश्लेषण रणनीति है जिसे सामान्यतः विज्ञान और इंजीनियरिंग में नियोजित किया जाता है। संभाव्यहानि मूल्यांकन मेंहानिों की पहचान की जाती है और फिर परिणाम के घटित होने की संभावना और संभावित परिणाम के परिमाण के संदर्भ में मूल्यांकन किया जाता है।
हानि विश्लेषण औरहानि कार्यशाला
प्रत्येक परियोजना के लिएहानि प्रबंधन प्रक्रिया के भाग के रूप मेंहानि विश्लेषण किया जाना चाहिए। जिसका डेटा हानि चर्चा कार्यशालाओं पर आधारित होगा, इससे पहले संभावित मुद्दों और हानियों की पहचान करने के लिए लागत और/या नकारात्मक प्रभाव निर्धारित करना होगा (लागत प्रभावों के अनुमान की चर्चा के लिए लागत आकस्मिकता पर लेख देखें)।
हानि कार्यशालाओं में एक बड़े समूह द्वारा भाग लिया जाना चाहिए, आदर्श रूप से विभिन्न विभागीय कार्यों (जैसे परियोजना प्रबंधक, निर्माण प्रबंधक, साइट अधीक्षक, और संचालन, खरीद, [परियोजना] नियंत्रण, आदि) से छह और दस व्यक्तियों के बीच। प्रत्येक हानि तत्व को विभिन्न दृष्टिकोणों से कवर करने के लिए होता है।
हानि विश्लेषण का परिणाम परियोजना केहानि तत्वों और उनके संभावित प्रभाव की पहचान करने और उनकी मात्रा निर्धारित करने के लिएहानि रजिस्टर का निर्माण या समीक्षा होगा।
यह देखते हुए किहानि प्रबंधन एक सतत और पुनरावृत्त प्रक्रिया है,हानि कार्यशाला के सदस्य नियमित अंतराल पर फिर से समूहबद्ध होंगे और हानि रजिस्टर शमन योजनाओं की समीक्षा करने के लिए मील के पत्थर प्रोजेक्ट करेंगे, इसमें उचित परिवर्तन करेंगे और उन परिवर्तनों का पालन करते हुएहानि मॉडल को फिर से चलाएंगे। लगातार हानियों की निगरानी करके इन्हें सफलतापूर्वक कम किया जा सकता है जिसके परिणामस्वरूप परियोजना पर सकारात्मक प्रभाव के साथ लागत और शेड्यूल बचत होती है।
हानि विश्लेषण और सूचना सुरक्षा
सूचना प्रौद्योगिकी परिवेश काहानि मूल्यांकन कुछ पद्धतियों का विषय रहा है;सूचना सुरक्षा एक ऐसा विज्ञान है जो संगठनों द्वारा अपने व्यावसायिक उद्देश्यों को पूरा करने के लिए उपयोग की जाने वाली जानकारी के संबंध में सुरक्षाहानिों के मूल्यांकन और प्रबंधन पर आधारित है।
मानकीकरण के लिए अंतर्राष्ट्रीय संगठन, NIST,द ओपन ग्रुप और सूचना सुरक्षा फोरम जैसे मानकीकरण निकायों ने इस क्षेत्र में विभिन्न मानकों को प्रकाशित किया है।
यह भी देखें
- जिवानांकिकी
- लाभहानि
- लागतहानि
- घटना श्रृंखला पद्धति
- एनीसा
- सूचना सुरक्षा
- सूचना सुरक्षा मंच
- अंतरराष्ट्रीय मानकीकरण संगठन
- आईटीहानि
- एनआईएसटी
- आशावाद पूर्वाग्रह
- परियोजना प्रबंधन
- संदर्भ वर्ग पूर्वानुमान
