सूक्ष्म प्रबंधन: Difference between revisions

Revision as of 23:40, 4 July 2023

व्यवसाय प्रबंधन में, सूक्ष्म प्रबंधन एक प्रबंधन शैली है जिसके तहत एक प्रबंधक अपने अधीनस्थों या कर्मचारियों के काम को निकटता से देखता है, नियंत्रित करता है और / या स्मरण करता है।

सूक्ष्म प्रबंधन को आम तौर पर नकारात्मक अर्थ माना जाता है, मुख्यतः क्योंकि यह कार्यस्थल में स्वतंत्रता और विश्वास की कमी को दर्शाता है।^[1]^[2]

परिभाषा

मेरिएम वेबस्टर का ऑनलाइन शब्दकोश सूक्ष्म प्रबंधन को विशेष रूप से विवरणों पर अत्यधिक नियंत्रण या ध्यान के साथ प्रबंधन के रूप में परिभाषित करता है।^[3] डिक्शनरी.कॉम सूक्ष्म प्रबंधन को छोटे विवरणों पर अत्यधिक ध्यान देने के साथ प्रबंधन या नियंत्रण के रूप में परिभाषित करता है।^[4] ऑनलाइन डिक्शनरी एनकार्टा ने सूक्ष्म प्रबंधन को प्रबंधन में छोटे विवरणों पर ध्यान देने के रूप में परिभाषित किया है: छोटे विवरणों पर अत्यधिक ध्यान देकर किसी व्यक्ति या स्थिति को नियंत्रित करना।^[5] अक्सर, सबसे सूक्ष्म विवरणों के प्रति यह अत्यधिक जुनून प्रमुख विवरणों पर ध्यान केंद्रित करने की क्षमता में प्रत्यक्ष प्रबंधन विफलता का कारण बनता है।^[1]

लक्षण

छोटे कार्यों पर सामान्य निर्देश देने और फिर बड़ी चिंताओं की निगरानी के लिए समय समर्पित करने के बजाय, माइक्रोमैनेजर व्यावसायिक प्रक्रिया के हर चरण की निगरानी और मूल्यांकन करता है और निर्णयों के प्रतिनिधिमंडल से बचता है।^[6] माइक्रोमैनेजर आमतौर पर तब चिढ़ जाते हैं जब कोई अधीनस्थ उनसे परामर्श किए बिना निर्णय लेता है, भले ही निर्णय अधीनस्थ के अधिकार स्तर के भीतर हों।

सूक्ष्म प्रबंधन में अक्सर टीपीएस रिपोर्ट के अनुरोध भी शामिल होते हैं#लोकप्रिय संस्कृति में (रिपोर्टोमेनिया)। एक माइक्रोमैनेजर को निरंतर और विस्तृत प्रदर्शन फीडबैक की आवश्यकता होती है और समग्र प्रदर्शन, गुणवत्ता और परिणामों के बजाय प्रक्रियात्मक सामान्य ज्ञान (अक्सर जितना वे वास्तव में प्रक्रिया कर सकते हैं उससे अधिक विवरण) पर अत्यधिक ध्यान केंद्रित करते हैं। निम्न-स्तरीय सामान्य ज्ञान पर यह ध्यान अक्सर निर्णयों में देरी करता है, समग्र लक्ष्यों और उद्देश्यों को अस्पष्ट करता है, कर्मचारियों के बीच सूचना के प्रवाह को प्रतिबंधित करता है, और एक परियोजना के विभिन्न पहलुओं को अलग-अलग और अक्सर विपरीत दिशाओं में निर्देशित करता है। कई माइक्रोमैनेजर ऐसी अक्षमताओं को नियंत्रण बनाए रखने या नियंत्रण की उपस्थिति से कम महत्वपूर्ण मानते हैं।

माइक्रोमैनेजरों के लिए यह आम बात है, विशेष रूप से वे जो आत्ममुग्धता की प्रवृत्ति प्रदर्शित करते हैं और/या जानबूझकर और रणनीति कारणों से माइक्रोमैनेज करते हैं, अधीनस्थों को काम सौंपते हैं और फिर उन अधीनस्थों के प्रदर्शन को माइक्रोमैनेज करते हैं, जिससे माइक्रोमैनेजर्स को सकारात्मक परिणामों के लिए साहित्यिक चोरी और पतन के लिए दोनों का सामना करने में सक्षम बनाया जाता है। उनके अधीनस्थों के लिए नकारात्मक परिणाम।^[7] ये माइक्रोमैनेजर विफलता के लिए जवाबदेही सौंपते हैं, लेकिन इसका तात्पर्य यह नहीं होना चाहिए कि इससे सफलता मिल सकती है या कम से कम उस विफलता को कम किया जा सकता है।

सूक्ष्म प्रबंधन के सबसे चरम मामले एक प्रबंधन विकृति का गठन करते हैं जो कार्यस्थल पर बदमाशी और आत्ममुग्ध व्यवहार से निकटता से संबंधित है। सूक्ष्म प्रबंधन इस मायने में लत जैसा है कि यद्यपि अधिकांश माइक्रोमैनेजर व्यवहारिक रूप से दूसरों पर नियंत्रण पर निर्भर होते हैं, जीवनशैली के रूप में और उस जीवनशैली को बनाए रखने के साधन के रूप में, उनमें से कई अपनी निर्भरता को पहचानने और स्वीकार करने में विफल होते हैं, तब भी जब उनके आस-पास के सभी लोग इसे देखते हैं।^[1]

कारण

सूक्ष्म प्रबंधन के लिए सबसे अधिक प्रेरणाएँ आंतरिक होती हैं और प्रबंधक के व्यक्तित्व से संबंधित होती हैं। हालाँकि, संगठनात्मक संस्कृति जैसे बाहरी कारक भी भूमिका निभा सकते हैं।^[1]

सूक्ष्म प्रबंधन प्रतिनिधिमंडल के बुनियादी सिद्धांतों के टूटने से भी उत्पन्न हो सकता है। जब कोई कार्य या परियोजना अस्पष्ट तरीके से सौंपी जाती है, या जहां प्रबंधक और कार्य करने वाले व्यक्ति के बीच विश्वास की कमी होती है, तो स्वाभाविक रूप से सूक्ष्म प्रबंधन शुरू हो जाता है। एक स्पष्ट परिभाषित लक्ष्य, बाधाओं और निर्भरता की स्पष्ट दृष्टि और प्रभावी निरीक्षण के साथ स्पष्ट प्रतिनिधिमंडल, सूक्ष्म प्रबंधन को रोकने में मदद कर सकता है।^[8]

प्रभाव

क्योंकि सूक्ष्म प्रबंधन का एक पैटर्न कर्मचारियों को बताता है कि एक प्रबंधक उनके काम या निर्णय पर भरोसा नहीं करता है, यह कर्मचारियों के अलगाव को ट्रिगर करने में एक प्रमुख कारक है, जो अक्सर एक निष्क्रिय और शत्रुतापूर्ण कार्य वातावरण को बढ़ावा देने के बिंदु तक होता है। नौकरी से हटाए गए कर्मचारी उस काम में समय तो लगाते हैं, लेकिन प्रयास या रचनात्मकता में नहीं, जिसमें उन्हें सौंपा गया है। इस घटना के प्रभाव उन स्थितियों में बदतर होते हैं जहां काम एक विशेष कर्मचारी से दूसरे को दिया जाता है। ऐसी स्थिति में, अपस्ट्रीम कर्मचारियों की उदासीनता न केवल उनकी अपनी बल्कि उनके डाउनस्ट्रीम सहयोगियों की उत्पादकता को भी प्रभावित करती है।^[9]

यह भी देखें

संदर्भ

↑ ^1.0 ^1.1 ^1.2 ^1.3 Chambers, Harry (2004). My Way or the Highway. Berrett Koehler Publishers, San Francisco. Retrieved on 20 June 2008.
↑ "Micromanagement", Small Business Resource Centre (2006), archived from the original on 24 July 2008
↑ "Micromanage", via Merriam-Webster's Online Dictionary.
↑ Dictionary.com (2008). Definition of micromanage. Retrieved on 21 June 2008.
↑ Encarta Dictionary (2008). Definition of micromanage. Retrieved on 21 June 2008. Archived 2009-11-01.
↑ McConnell, Charles (2006). "सूक्ष्म प्रबंधन कुप्रबंधन है". National Federation of Independent Business. Retrieved 8 June 2008.
↑ Thomas, David. Narcissism: Behind the Mask (2010)
↑ Canner, Niko; Bernstein, Ethan (17 August 2016). "Why is Micromanagement So Infectious?". Harvard Business Review. Retrieved 23 August 2016.
↑ Bielaszka-DuVernay, Christina (2008). Micromanage at Your Peril Archived 7 July 2012 at archive.today. Harvard Business School Publishing Corporation. Retrieved on 23 June 2008.

अग्रिम पठन

Harry Chambers: "My Way or the Highway: The Micromanagement Survival Guide", Berrett-Koehler Publishers (2004), ISBN 978-1-57675-296-8
Niko Canner and Ethan Bernstein: "Why is Micromanagement So Infectious?", Harvard Business Review, 17 August

बाहरी संबंध

[Chambers-1] 1.0 ^1.1 ^1.2 ^1.3 Chambers, Harry (2004). My Way or the Highway. Berrett Koehler Publishers, San Francisco. Retrieved on 20 June 2008.

[2] "Micromanagement", Small Business Resource Centre (2006), archived from the original on 24 July 2008

[3] "Micromanage", via Merriam-Webster's Online Dictionary.

[4] Dictionary.com (2008). Definition of micromanage. Retrieved on 21 June 2008.

[5] Encarta Dictionary (2008). Definition of micromanage. Retrieved on 21 June 2008. Archived 2009-11-01.

[McConnell-6] McConnell, Charles (2006). "सूक्ष्म प्रबंधन कुप्रबंधन है". National Federation of Independent Business. Retrieved 8 June 2008.

[7] Thomas, David. Narcissism: Behind the Mask (2010)

[Canner_and_Bernstein-8] Canner, Niko; Bernstein, Ethan (17 August 2016). "Why is Micromanagement So Infectious?". Harvard Business Review. Retrieved 23 August 2016.

[9] Bielaszka-DuVernay, Christina (2008). Micromanage at Your Peril Archived 7 July 2012 at archive.today. Harvard Business School Publishing Corporation. Retrieved on 23 June 2008.

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 {{Short description|Excessive attention or control by a manager}}
-{{About|the management style in business|micromanagement in video gaming|Micromanagement (gameplay)}}
+{{About|व्यवसाय में प्रबंधन शैली|वीडियो गेमिंग में सूक्ष्म प्रबंधन|सूक्ष्म प्रबंधन (गेमप्ले)}}
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-[[व्यवसाय]] [[प्रबंध]]न में, माइक्रोमैनेजमेंट एक प्रबंधन शैली है जिसके तहत एक प्रबंधक अपने अधीनस्थों या कर्मचारियों के काम को बारीकी से देखता है, नियंत्रित करता है और/या याद दिलाता है।
+[[व्यवसाय]] [[प्रबंध]]न में, '''सूक्ष्म प्रबंधन''' एक प्रबंधन शैली है जिसके तहत एक प्रबंधक अपने अधीनस्थों या कर्मचारियों के काम को निकटता से देखता है, नियंत्रित करता है और / या स्मरण करता है।
-माइक्रोमैनेजमेंट को आम तौर पर नकारात्मक [[अर्थ]] माना जाता है, मुख्यतः क्योंकि यह कार्यस्थल में स्वतंत्रता और विश्वास की कमी को दर्शाता है।<ref name=Chambers>Chambers, Harry (2004). [http://www.bkconnection.com/static/mywayPR.pdf ''My Way or the Highway'']. Berrett Koehler Publishers, San Francisco. Retrieved on 20 June 2008.</ref><ref>{{Citation|title=Micromanagement |newspaper=Small Business Resource Centre (2006) |url=http://www.smbresource.com/micromanagement.html |url-status=dead |archive-url=https://web.archive.org/web/20080724040432/http://www.smbresource.com/micromanagement.html |archive-date=24 July 2008 }}</ref>
+सूक्ष्म प्रबंधन को आम तौर पर नकारात्मक [[अर्थ]] माना जाता है, मुख्यतः क्योंकि यह कार्यस्थल में स्वतंत्रता और विश्वास की कमी को दर्शाता है।<ref name=Chambers>Chambers, Harry (2004). [http://www.bkconnection.com/static/mywayPR.pdf ''My Way or the Highway'']. Berrett Koehler Publishers, San Francisco. Retrieved on 20 June 2008.</ref><ref>{{Citation|title=Micromanagement |newspaper=Small Business Resource Centre (2006) |url=http://www.smbresource.com/micromanagement.html |url-status=dead |archive-url=https://web.archive.org/web/20080724040432/http://www.smbresource.com/micromanagement.html |archive-date=24 July 2008 }}</ref>
 ==परिभाषा==
-[[मेरिएम वेबस्टर]] का ऑनलाइन शब्दकोश माइक्रोमैनेजमेंट को विशेष रूप से विवरणों पर अत्यधिक नियंत्रण या ध्यान के साथ प्रबंधन के रूप में परिभाषित करता है।<ref>[http://www.merriam-webster.com/dictionary/micromanage "Micromanage"], via ''Merriam-Webster's Online Dictionary''.</ref> डिक्शनरी.कॉम माइक्रोमैनेजमेंट को छोटे विवरणों पर अत्यधिक ध्यान देने के साथ प्रबंधन या नियंत्रण के रूप में परिभाषित करता है।<ref>Dictionary.com (2008). [http://dictionary.reference.com/browse/micromanage ''Definition of micromanage'']. Retrieved on 21 June 2008.</ref> ऑनलाइन डिक्शनरी [[एनकार्टा]] ने माइक्रोमैनेजमेंट को प्रबंधन में छोटे विवरणों पर ध्यान देने के रूप में परिभाषित किया है: छोटे विवरणों पर अत्यधिक ध्यान देकर किसी व्यक्ति या स्थिति को नियंत्रित करना।<ref>
+[[मेरिएम वेबस्टर]] का ऑनलाइन शब्दकोश सूक्ष्म प्रबंधन को विशेष रूप से विवरणों पर अत्यधिक नियंत्रण या ध्यान के साथ प्रबंधन के रूप में परिभाषित करता है।<ref>[http://www.merriam-webster.com/dictionary/micromanage "Micromanage"], via ''Merriam-Webster's Online Dictionary''.</ref> डिक्शनरी.कॉम सूक्ष्म प्रबंधन को छोटे विवरणों पर अत्यधिक ध्यान देने के साथ प्रबंधन या नियंत्रण के रूप में परिभाषित करता है।<ref>Dictionary.com (2008). [http://dictionary.reference.com/browse/micromanage ''Definition of micromanage'']. Retrieved on 21 June 2008.</ref> ऑनलाइन डिक्शनरी [[एनकार्टा]] ने सूक्ष्म प्रबंधन को प्रबंधन में छोटे विवरणों पर ध्यान देने के रूप में परिभाषित किया है: छोटे विवरणों पर अत्यधिक ध्यान देकर किसी व्यक्ति या स्थिति को नियंत्रित करना।<ref>
 Encarta Dictionary (2008). [http://encarta.msn.com/encnet/refpages/search.aspx?q=micromanage ''Definition of micromanage'']. Retrieved on 21 June 2008. [https://web.archive.org/web/20090802023033/http://encarta.msn.com/encnet/refpages/search.aspx?q=micromanage Archived] 2009-11-01.
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 छोटे कार्यों पर सामान्य निर्देश देने और फिर बड़ी चिंताओं की निगरानी के लिए समय समर्पित करने के बजाय, माइक्रोमैनेजर व्यावसायिक प्रक्रिया के हर चरण की निगरानी और मूल्यांकन करता है और निर्णयों के प्रतिनिधिमंडल से बचता है।<ref name=McConnell>{{cite web|author=McConnell, Charles |year=2006|url=http://www.nfib.com/object/IO_31411.html |title=सूक्ष्म प्रबंधन कुप्रबंधन है|publisher=[[National Federation of Independent Business]]|accessdate=2008-06-08}}</ref> माइक्रोमैनेजर आमतौर पर तब चिढ़ जाते हैं जब कोई अधीनस्थ उनसे परामर्श किए बिना निर्णय लेता है, भले ही निर्णय अधीनस्थ के अधिकार स्तर के भीतर हों।
-माइक्रोमैनेजमेंट में अक्सर टीपीएस रिपोर्ट के अनुरोध भी शामिल होते हैं#लोकप्रिय संस्कृति में (रिपोर्टोमेनिया)। एक माइक्रोमैनेजर को निरंतर और विस्तृत प्रदर्शन फीडबैक की आवश्यकता होती है और समग्र प्रदर्शन, गुणवत्ता और परिणामों के बजाय प्रक्रियात्मक सामान्य ज्ञान (अक्सर जितना वे वास्तव में प्रक्रिया कर सकते हैं उससे अधिक विवरण) पर अत्यधिक ध्यान केंद्रित करते हैं। निम्न-स्तरीय सामान्य ज्ञान पर यह ध्यान अक्सर निर्णयों में देरी करता है, समग्र लक्ष्यों और उद्देश्यों को अस्पष्ट करता है, कर्मचारियों के बीच सूचना के प्रवाह को प्रतिबंधित करता है, और एक परियोजना के विभिन्न पहलुओं को अलग-अलग और अक्सर विपरीत दिशाओं में निर्देशित करता है। कई माइक्रोमैनेजर ऐसी अक्षमताओं को नियंत्रण बनाए रखने या नियंत्रण की उपस्थिति से कम महत्वपूर्ण मानते हैं।
+सूक्ष्म प्रबंधन में अक्सर टीपीएस रिपोर्ट के अनुरोध भी शामिल होते हैं#लोकप्रिय संस्कृति में (रिपोर्टोमेनिया)। एक माइक्रोमैनेजर को निरंतर और विस्तृत प्रदर्शन फीडबैक की आवश्यकता होती है और समग्र प्रदर्शन, गुणवत्ता और परिणामों के बजाय प्रक्रियात्मक सामान्य ज्ञान (अक्सर जितना वे वास्तव में प्रक्रिया कर सकते हैं उससे अधिक विवरण) पर अत्यधिक ध्यान केंद्रित करते हैं। निम्न-स्तरीय सामान्य ज्ञान पर यह ध्यान अक्सर निर्णयों में देरी करता है, समग्र लक्ष्यों और उद्देश्यों को अस्पष्ट करता है, कर्मचारियों के बीच सूचना के प्रवाह को प्रतिबंधित करता है, और एक परियोजना के विभिन्न पहलुओं को अलग-अलग और अक्सर विपरीत दिशाओं में निर्देशित करता है। कई माइक्रोमैनेजर ऐसी अक्षमताओं को नियंत्रण बनाए रखने या नियंत्रण की उपस्थिति से कम महत्वपूर्ण मानते हैं।
 माइक्रोमैनेजरों के लिए यह आम बात है, विशेष रूप से वे जो आत्ममुग्धता की प्रवृत्ति प्रदर्शित करते हैं और/या जानबूझकर और [[रणनीति]] कारणों से माइक्रोमैनेज करते हैं, अधीनस्थों को काम सौंपते हैं और फिर उन अधीनस्थों के प्रदर्शन को माइक्रोमैनेज करते हैं, जिससे माइक्रोमैनेजर्स को सकारात्मक परिणामों के लिए [[साहित्यिक चोरी]] और पतन के लिए दोनों का सामना करने में सक्षम बनाया जाता है। उनके अधीनस्थों के लिए नकारात्मक परिणाम।<ref>Thomas, David. ''Narcissism: Behind the Mask'' (2010)</ref> ये माइक्रोमैनेजर विफलता के लिए जवाबदेही सौंपते हैं, लेकिन इसका तात्पर्य यह नहीं होना चाहिए कि इससे सफलता मिल सकती है या कम से कम उस विफलता को कम किया जा सकता है।
-माइक्रोमैनेजमेंट के सबसे चरम मामले एक प्रबंधन विकृति का गठन करते हैं जो [[कार्यस्थल पर बदमाशी]] और आत्ममुग्ध व्यवहार से निकटता से संबंधित है। माइक्रोमैनेजमेंट इस मायने में लत जैसा है कि यद्यपि अधिकांश माइक्रोमैनेजर व्यवहारिक रूप से दूसरों पर नियंत्रण पर निर्भर होते हैं, जीवनशैली के रूप में और उस जीवनशैली को बनाए रखने के साधन के रूप में, उनमें से कई अपनी निर्भरता को पहचानने और स्वीकार करने में विफल होते हैं, तब भी जब उनके आस-पास के सभी लोग इसे देखते हैं।<ref name=Chambers/>
+सूक्ष्म प्रबंधन के सबसे चरम मामले एक प्रबंधन विकृति का गठन करते हैं जो [[कार्यस्थल पर बदमाशी]] और आत्ममुग्ध व्यवहार से निकटता से संबंधित है। सूक्ष्म प्रबंधन इस मायने में लत जैसा है कि यद्यपि अधिकांश माइक्रोमैनेजर व्यवहारिक रूप से दूसरों पर नियंत्रण पर निर्भर होते हैं, जीवनशैली के रूप में और उस जीवनशैली को बनाए रखने के साधन के रूप में, उनमें से कई अपनी निर्भरता को पहचानने और स्वीकार करने में विफल होते हैं, तब भी जब उनके आस-पास के सभी लोग इसे देखते हैं।<ref name=Chambers/>
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 ==प्रभाव==
-क्योंकि माइक्रोमैनेजमेंट का एक पैटर्न कर्मचारियों को बताता है कि एक प्रबंधक उनके काम या निर्णय पर भरोसा नहीं करता है, यह कर्मचारियों के अलगाव को ट्रिगर करने में एक प्रमुख कारक है, जो अक्सर एक निष्क्रिय और शत्रुतापूर्ण कार्य वातावरण को बढ़ावा देने के बिंदु तक होता है। नौकरी से हटाए गए कर्मचारी उस काम में समय तो लगाते हैं, लेकिन प्रयास या रचनात्मकता में नहीं, जिसमें उन्हें सौंपा गया है। इस घटना के प्रभाव उन स्थितियों में बदतर होते हैं जहां काम एक विशेष कर्मचारी से दूसरे को दिया जाता है। ऐसी स्थिति में, अपस्ट्रीम कर्मचारियों की उदासीनता न केवल उनकी अपनी बल्कि उनके डाउनस्ट्रीम सहयोगियों की उत्पादकता को भी प्रभावित करती है।<ref>Bielaszka-DuVernay, Christina (2008). [http://discussionleader.hbsp.com/hmu/2008/02/micromanage-at-your-peril.php Micromanage at Your Peril] {{webarchive|url=https://archive.today/20120707150829/http://discussionleader.hbsp.com/hmu/2008/02/micromanage-at-your-peril.php |date=7 July 2012 }}. ''Harvard Business School Publishing Corporation''. Retrieved on 23 June 2008.</ref>
+क्योंकि सूक्ष्म प्रबंधन का एक पैटर्न कर्मचारियों को बताता है कि एक प्रबंधक उनके काम या निर्णय पर भरोसा नहीं करता है, यह कर्मचारियों के अलगाव को ट्रिगर करने में एक प्रमुख कारक है, जो अक्सर एक निष्क्रिय और शत्रुतापूर्ण कार्य वातावरण को बढ़ावा देने के बिंदु तक होता है। नौकरी से हटाए गए कर्मचारी उस काम में समय तो लगाते हैं, लेकिन प्रयास या रचनात्मकता में नहीं, जिसमें उन्हें सौंपा गया है। इस घटना के प्रभाव उन स्थितियों में बदतर होते हैं जहां काम एक विशेष कर्मचारी से दूसरे को दिया जाता है। ऐसी स्थिति में, अपस्ट्रीम कर्मचारियों की उदासीनता न केवल उनकी अपनी बल्कि उनके डाउनस्ट्रीम सहयोगियों की उत्पादकता को भी प्रभावित करती है।<ref>Bielaszka-DuVernay, Christina (2008). [http://discussionleader.hbsp.com/hmu/2008/02/micromanage-at-your-peril.php Micromanage at Your Peril] {{webarchive|url=https://archive.today/20120707150829/http://discussionleader.hbsp.com/hmu/2008/02/micromanage-at-your-peril.php |date=7 July 2012 }}. ''Harvard Business School Publishing Corporation''. Retrieved on 23 June 2008.</ref>

v t e Narcissism
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