जोखिम विश्लेषण (इंजीनियरिंग): Difference between revisions
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[[File:ISS_impact_risk.jpg|thumb|300px|right|अंतर्राष्ट्रीय अंतरिक्ष स्टेशन के लिए उच्च प्रभाव जोखिम वाले क्षेत्रों को दर्शाने वाला नासा का चित्रण]][[ जोखिम ]] विश्लेषण जोखिमों और उनकी संभावना और मूल्यांकन का [[ विज्ञान ]] है। | [[File:ISS_impact_risk.jpg|thumb|300px|right|अंतर्राष्ट्रीय अंतरिक्ष स्टेशन के लिए उच्च प्रभाव जोखिम वाले क्षेत्रों को दर्शाने वाला नासा का चित्रण]][[ जोखिम | जोखिम]] विश्लेषण जोखिमों और उनकी संभावना और मूल्यांकन का[[ विज्ञान | विज्ञान]] है। | ||
[[ संभाव्य जोखिम मूल्यांकन ]] एक विश्लेषण रणनीति है जिसे आमतौर पर विज्ञान और इंजीनियरिंग में नियोजित किया जाता है। एक संभाव्य जोखिम मूल्यांकन में जोखिमों की पहचान की जाती है और फिर परिणाम के घटित होने की संभावना और संभावित परिणाम के परिमाण के संदर्भ में मूल्यांकन किया जाता है। | [[ संभाव्य जोखिम मूल्यांकन |संभाव्य जोखिम मूल्यांकन]] एक विश्लेषण रणनीति है जिसे आमतौर पर विज्ञान और इंजीनियरिंग में नियोजित किया जाता है। एक संभाव्य जोखिम मूल्यांकन में जोखिमों की पहचान की जाती है और फिर परिणाम के घटित होने की संभावना और संभावित परिणाम के परिमाण के संदर्भ में मूल्यांकन किया जाता है। | ||
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प्रत्येक [[ परियोजना ]] के लिए [[ जोखिम प्रबंधन ]] प्रक्रिया के भाग के रूप में जोखिम विश्लेषण किया जाना चाहिए। जिसका डेटा जोखिम चर्चा कार्यशालाओं पर आधारित होगा, इससे पहले संभावित मुद्दों और जोखिमों की पहचान करने के लिए लागत और/या नकारात्मक प्रभाव निर्धारित करना होगा (लागत प्रभावों के अनुमान की चर्चा के लिए [[ लागत आकस्मिकता ]] पर लेख देखें)। | प्रत्येक[[ परियोजना | परियोजना]] के लिए[[ जोखिम प्रबंधन | जोखिम प्रबंधन]] प्रक्रिया के भाग के रूप में जोखिम विश्लेषण किया जाना चाहिए। जिसका डेटा जोखिम चर्चा कार्यशालाओं पर आधारित होगा, इससे पहले संभावित मुद्दों और जोखिमों की पहचान करने के लिए लागत और/या नकारात्मक प्रभाव निर्धारित करना होगा (लागत प्रभावों के अनुमान की चर्चा के लिए[[ लागत आकस्मिकता | लागत आकस्मिकता]] पर लेख देखें)। | ||
जोखिम कार्यशालाओं में एक बड़े समूह द्वारा भाग लिया जाना चाहिए, आदर्श रूप से विभिन्न विभागीय कार्यों (जैसे परियोजना प्रबंधक, [[ निर्माण ]] प्रबंधक, साइट अधीक्षक, और संचालन, खरीद, [परियोजना] नियंत्रण, आदि) से छह और दस व्यक्तियों के बीच। प्रत्येक जोखिम तत्व को विभिन्न दृष्टिकोणों से कवर करने के लिए। | जोखिम कार्यशालाओं में एक बड़े समूह द्वारा भाग लिया जाना चाहिए, आदर्श रूप से विभिन्न विभागीय कार्यों (जैसे परियोजना प्रबंधक,[[ निर्माण | निर्माण]] प्रबंधक, साइट अधीक्षक, और संचालन, खरीद, [परियोजना] नियंत्रण, आदि) से छह और दस व्यक्तियों के बीच। प्रत्येक जोखिम तत्व को विभिन्न दृष्टिकोणों से कवर करने के लिए। | ||
जोखिम विश्लेषण का परिणाम परियोजना के जोखिम तत्वों और उनके संभावित प्रभाव की पहचान करने और उनकी मात्रा निर्धारित करने के लिए जोखिम रजिस्टर का निर्माण या समीक्षा होगा। | जोखिम विश्लेषण का परिणाम परियोजना के जोखिम तत्वों और उनके संभावित प्रभाव की पहचान करने और उनकी मात्रा निर्धारित करने के लिए जोखिम रजिस्टर का निर्माण या समीक्षा होगा। | ||
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मानकीकरण के लिए अंतर्राष्ट्रीय संगठन, [[ NIST ]], [[ द ओपन ग्रुप ]] और सूचना सुरक्षा फोरम जैसे मानकीकरण निकायों ने इस क्षेत्र में विभिन्न मानकों को प्रकाशित किया है। | मानकीकरण के लिए अंतर्राष्ट्रीय संगठन,[[ NIST | NIST]],[[ द ओपन ग्रुप |द ओपन ग्रुप]] और सूचना सुरक्षा फोरम जैसे मानकीकरण निकायों ने इस क्षेत्र में विभिन्न मानकों को प्रकाशित किया है। | ||
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जोखिम विश्लेषण जोखिमों और उनकी संभावना और मूल्यांकन का विज्ञान है।
संभाव्य जोखिम मूल्यांकन एक विश्लेषण रणनीति है जिसे आमतौर पर विज्ञान और इंजीनियरिंग में नियोजित किया जाता है। एक संभाव्य जोखिम मूल्यांकन में जोखिमों की पहचान की जाती है और फिर परिणाम के घटित होने की संभावना और संभावित परिणाम के परिमाण के संदर्भ में मूल्यांकन किया जाता है।
जोखिम विश्लेषण और जोखिम कार्यशाला
प्रत्येक परियोजना के लिए जोखिम प्रबंधन प्रक्रिया के भाग के रूप में जोखिम विश्लेषण किया जाना चाहिए। जिसका डेटा जोखिम चर्चा कार्यशालाओं पर आधारित होगा, इससे पहले संभावित मुद्दों और जोखिमों की पहचान करने के लिए लागत और/या नकारात्मक प्रभाव निर्धारित करना होगा (लागत प्रभावों के अनुमान की चर्चा के लिए लागत आकस्मिकता पर लेख देखें)।
जोखिम कार्यशालाओं में एक बड़े समूह द्वारा भाग लिया जाना चाहिए, आदर्श रूप से विभिन्न विभागीय कार्यों (जैसे परियोजना प्रबंधक, निर्माण प्रबंधक, साइट अधीक्षक, और संचालन, खरीद, [परियोजना] नियंत्रण, आदि) से छह और दस व्यक्तियों के बीच। प्रत्येक जोखिम तत्व को विभिन्न दृष्टिकोणों से कवर करने के लिए।
जोखिम विश्लेषण का परिणाम परियोजना के जोखिम तत्वों और उनके संभावित प्रभाव की पहचान करने और उनकी मात्रा निर्धारित करने के लिए जोखिम रजिस्टर का निर्माण या समीक्षा होगा।
यह देखते हुए कि जोखिम प्रबंधन एक सतत और पुनरावृत्त प्रक्रिया है, जोखिम कार्यशाला के सदस्य नियमित अंतराल पर फिर से समूहबद्ध होंगे और जोखिम रजिस्टर शमन योजनाओं की समीक्षा करने के लिए मील के पत्थर प्रोजेक्ट करेंगे, इसमें उचित परिवर्तन करेंगे और उन परिवर्तनों का पालन करते हुए जोखिम मॉडल को फिर से चलाएंगे। लगातार जोखिमों की निगरानी करके इन्हें सफलतापूर्वक कम किया जा सकता है जिसके परिणामस्वरूप परियोजना पर सकारात्मक प्रभाव के साथ लागत और शेड्यूल बचत होती है।
जोखिम विश्लेषण और सूचना सुरक्षा
सूचना प्रौद्योगिकी परिवेश का जोखिम मूल्यांकन कुछ पद्धतियों का विषय रहा है;सूचना सुरक्षा एक ऐसा विज्ञान है जो संगठनों द्वारा अपने व्यावसायिक उद्देश्यों को पूरा करने के लिए उपयोग की जाने वाली जानकारी के संबंध में सुरक्षा जोखिमों के मूल्यांकन और प्रबंधन पर आधारित है। मानकीकरण के लिए अंतर्राष्ट्रीय संगठन, NIST,द ओपन ग्रुप और सूचना सुरक्षा फोरम जैसे मानकीकरण निकायों ने इस क्षेत्र में विभिन्न मानकों को प्रकाशित किया है।
यह भी देखें
- जिवानांकिकी
- लाभ जोखिम
- लागत जोखिम
- घटना श्रृंखला पद्धति
- एनीसा
- सूचना सुरक्षा
- सूचना सुरक्षा मंच
- अंतरराष्ट्रीय मानकीकरण संगठन
- आईटी जोखिम
- एनआईएसटी
- आशावाद पूर्वाग्रह
- परियोजना प्रबंधन
- संदर्भ वर्ग पूर्वानुमान
