जोखिम विश्लेषण (इंजीनियरिंग): Difference between revisions
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जोखिम कार्यशालाओं में एक बड़े समूह द्वारा भाग लिया जाना चाहिए, आदर्श रूप से विभिन्न विभागीय कार्यों (जैसे परियोजना प्रबंधक,[[ निर्माण | निर्माण]] प्रबंधक, साइट अधीक्षक, और संचालन, खरीद, [परियोजना] नियंत्रण, आदि) से छह और दस व्यक्तियों के बीच। प्रत्येक हानि तत्व को विभिन्न दृष्टिकोणों से कवर करने के लिए होता है। | |||
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यह देखते हुए | यह देखते हुए कि जोखिम प्रबंधन एक सतत और पुनरावृत्त प्रक्रिया है, हानि कार्यशाला के सदस्य नियमित अंतराल पर फिर से समूहबद्ध होंगे और जोखिम रजिस्टर शमन योजनाओं की समीक्षा करने के लिए मील के पत्थर प्रोजेक्ट करेंगे, इसमें उचित परिवर्तन करेंगे और उन परिवर्तनों का पालन करते हुएहानि मॉडल को फिर से चलाएंगे। लगातार हानियों की निगरानी करके इन्हें सफलतापूर्वक कम किया जा सकता है जिसके परिणामस्वरूप परियोजना पर सकारात्मक प्रभाव के साथ लागत और शेड्यूल बचत होती है। | ||
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सूचना प्रौद्योगिकी परिवेश | सूचना प्रौद्योगिकी परिवेश का जोखिम मूल्यांकन कुछ पद्धतियों का विषय रहा है;[[ सूचना सुरक्षा ]] एक ऐसा विज्ञान है जो संगठनों द्वारा अपने व्यावसायिक उद्देश्यों को पूरा करने के लिए उपयोग की जाने वाली जानकारी के संबंध में सुरक्षा जोखिम के मूल्यांकन और प्रबंधन पर आधारित है। | ||
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Revision as of 12:11, 3 March 2023
जोखिम विश्लेषण जोखिम और उनकी संभावना और मूल्यांकन का विज्ञान है।
संभाव्यहानि मूल्यांकन एक विश्लेषण रणनीति है जिसे सामान्यतः विज्ञान और इंजीनियरिंग में नियोजित किया जाता है। संभाव्यहानि मूल्यांकन मेंहानिों की पहचान की जाती है और फिर परिणाम के घटित होने की संभावना और संभावित परिणाम के परिमाण के संदर्भ में मूल्यांकन किया जाता है।
जोखिम विश्लेषण औरहानि कार्यशाला
प्रत्येक परियोजना के लिए जोखिम प्रबंधन प्रक्रिया के भाग के रूप में जोखिम विश्लेषण किया जाना चाहिए। जिसका डेटा हानि चर्चा कार्यशालाओं पर आधारित होगा, इससे पहले संभावित मुद्दों और हानियों की पहचान करने के लिए लागत और/या नकारात्मक प्रभाव निर्धारित करना होगा (लागत प्रभावों के अनुमान की चर्चा के लिए लागत आकस्मिकता पर लेख देखें)।
जोखिम कार्यशालाओं में एक बड़े समूह द्वारा भाग लिया जाना चाहिए, आदर्श रूप से विभिन्न विभागीय कार्यों (जैसे परियोजना प्रबंधक, निर्माण प्रबंधक, साइट अधीक्षक, और संचालन, खरीद, [परियोजना] नियंत्रण, आदि) से छह और दस व्यक्तियों के बीच। प्रत्येक हानि तत्व को विभिन्न दृष्टिकोणों से कवर करने के लिए होता है।
जोखिम विश्लेषण का परिणाम परियोजना केहानि तत्वों और उनके संभावित प्रभाव की पहचान करने और उनकी मात्रा निर्धारित करने के लिए जोखिम रजिस्टर का निर्माण या समीक्षा होगा।
यह देखते हुए कि जोखिम प्रबंधन एक सतत और पुनरावृत्त प्रक्रिया है, हानि कार्यशाला के सदस्य नियमित अंतराल पर फिर से समूहबद्ध होंगे और जोखिम रजिस्टर शमन योजनाओं की समीक्षा करने के लिए मील के पत्थर प्रोजेक्ट करेंगे, इसमें उचित परिवर्तन करेंगे और उन परिवर्तनों का पालन करते हुएहानि मॉडल को फिर से चलाएंगे। लगातार हानियों की निगरानी करके इन्हें सफलतापूर्वक कम किया जा सकता है जिसके परिणामस्वरूप परियोजना पर सकारात्मक प्रभाव के साथ लागत और शेड्यूल बचत होती है।
जोखिम विश्लेषण और सूचना सुरक्षा
सूचना प्रौद्योगिकी परिवेश का जोखिम मूल्यांकन कुछ पद्धतियों का विषय रहा है;सूचना सुरक्षा एक ऐसा विज्ञान है जो संगठनों द्वारा अपने व्यावसायिक उद्देश्यों को पूरा करने के लिए उपयोग की जाने वाली जानकारी के संबंध में सुरक्षा जोखिम के मूल्यांकन और प्रबंधन पर आधारित है।
मानकीकरण के लिए अंतर्राष्ट्रीय संगठन, NIST,द ओपन ग्रुप और सूचना सुरक्षा फोरम जैसे मानकीकरण निकायों ने इस क्षेत्र में विभिन्न मानकों को प्रकाशित किया है।
यह भी देखें
- जिवानांकिकी
- लाभहानि
- लागतहानि
- घटना श्रृंखला पद्धति
- एनीसा
- सूचना सुरक्षा
- सूचना सुरक्षा मंच
- अंतरराष्ट्रीय मानकीकरण संगठन
- आईटीहानि
- एनआईएसटी
- आशावाद पूर्वाग्रह
- परियोजना प्रबंधन
- संदर्भ वर्ग पूर्वानुमान
