क्रिटिकल सिस्टम थिंकिंग: Difference between revisions

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'''क्रिटिकल सिस्टम थिंकिंग''' (सीएसटी) सिस्टम दृष्टिकोण है जिसे निर्णय निर्माताओं और अन्य हितधारकों की सहायता के लिए, विभागीय और अधिकांशतः, संगठनात्मक सीमाओं को पार करने वाली जटिल समस्या स्थितियों में सुधार करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। सीएसटी बहुआयामी 'गड़बड़ियों' के प्रबंधन के लिए सिस्टम की सोच को आवश्यक मानता है जिसमें विधि, आर्थिक, संगठनात्मक, मानवीय, सांस्कृतिक और राजनीतिक तत्व परस्पर क्रिया करते हैं। यह धनात्मक तरीके से ''महत्वपूर्ण'' है क्योंकि यह उपस्तिथ दृष्टिकोणों की ताकत को भुनाने के साथ-साथ उनकी सीमाओं पर भी ध्यान आकर्षित करना चाहता है। सीएसटी [[ प्रणाली अभियांत्रिकी |प्रणाली अभियांत्रिकी]] , [[सिस्टम की गतिशीलता]], [[ संगठनात्मक साइबरनेटिक्स |संगठनात्मक साइबरनेटिक्स]] , [[ सॉफ्ट सिस्टम पद्धति |सॉफ्ट सिस्टम पद्धति]] , क्रिटिकल सिस्टम ह्यूरिस्टिक्स और अन्य जैसे सिस्टम दृष्टिकोणों को साथ, उत्तरदायी और लचीले तरीके से उपयोग करने की अनुमति देना चाहता है, जिससे कि वे जो लाभ ला सकते हैं उसे अधिकतम किया जा सके।
'''क्रिटिकल सिस्टम थिंकिंग''' (सीएसटी) सिस्टम दृष्टिकोण है जो कि निर्णय निर्माताओं और अन्य हितधारकों की सहायता के लिए है तथा इसे विभागीय और अधिकांशतः, संगठनात्मक सीमाओं को पार करने वाली समष्टि समस्या स्थितियों में सुधार करने के लिए भी डिज़ाइन किया गया है। सीएसटी बहुआयामी 'गड़बड़ियों' के प्रबंधन के लिए सिस्टम की सोच को आवश्यक मानता है जिसमें विधि, आर्थिक, संगठनात्मक, मानवीय, सांस्कृतिक और राजनीतिक तत्व परस्पर क्रिया करते हैं। यह धनात्मक तरीके से महत्वपूर्ण है क्योंकि यह उपस्तिथ दृष्टिकोणों की ताकत को भुनाने के साथ-साथ उनकी सीमाओं पर भी ध्यान आकर्षित करना चाहता है। सीएसटी [[ प्रणाली अभियांत्रिकी |प्रणाली अभियांत्रिकी]] , [[सिस्टम की गतिशीलता]], [[ संगठनात्मक साइबरनेटिक्स |संगठनात्मक साइबरनेटिक्स]] , [[ सॉफ्ट सिस्टम पद्धति |सॉफ्ट सिस्टम पद्धति]] , क्रिटिकल सिस्टम ह्यूरिस्टिक्स और अन्य इन जैसे सिस्टम दृष्टिकोणों को साथ, उत्तरदायी और लचीले तरीके से उपयोग करने की अनुमति देना चाहता है, जिससे कि वह जो लाभ ला सकते हैं उसे अधिकतम उपयोग किया जा सके।


== इतिहास ==
== इतिहास                                                                                                                                                                                                                                                                             ==
सीएसटी की उत्पत्ति 1980 के दशक में हुई थी, जिसमें बताया गया था कि कैसे उपस्तिथ सिस्टम कार्यप्रणाली की सैद्धांतिक पक्षपात ने समस्या स्थितियों की पूरी श्रृंखला में हस्तक्षेप को निर्देशित करने की उनकी क्षमता को सीमित कर दिया था;<ref>{{Cite journal |last=Jackson |first=Michael C |date=1982 |title=The nature of soft systems thinking: the work of Churchman, Ackoff and Checkland |journal=Journal of Applied Systems Analysis |volume=9 |pages=17–28}}</ref><ref>{{Cite journal |last=Mingers |first=J |date=1980 |title=Towards an appropriate social theory for applied systems thinking: critical theory and soft systems methodology |journal=Journal of Applied Systems Analysis |volume=7 |pages=41–49}}</ref><ref name=":0">{{Cite journal |last=Jackson |first=Michael C |date=1985 |title=Social systems theory and practice: the need for a critical approach |url=https://doi.org/10.1007/978-1-4471-7351-9 |journal=International Journal of General Systems |volume=10 |pages=135–151|doi=10.1007/978-1-4471-7351-9 |isbn=978-1-4471-7350-2 |s2cid=26158105 }}</ref> सिस्टम अभ्यास में बहुलवाद का आह्वान;<ref>{{Cite journal |last1=Jackson |first1=Michael C |last2=Keys |first2=P |date=1984 |title=सिस्टम पद्धतियों की एक प्रणाली की ओर|journal=Journal of the Operational Research Society |volume=35 |issue=6 |pages=473–486|doi=10.1057/jors.1984.101 |s2cid=62772311 }}</ref><ref>{{Cite journal |last=Jackson |first=MC |date=1987-01-01 |title=प्रबंधन विज्ञान में वर्तमान स्थिति और भविष्य की संभावनाएँ|url=https://dx.doi.org/10.1016/0305-0483%2887%2990003-X |journal=Omega |language=en |volume=15 |issue=6 |pages=455–466 |doi=10.1016/0305-0483(87)90003-X |issn=0305-0483}}</ref> और इस बारे में सुझाव कि सिस्टम डिज़ाइन से होने वाले हानि को कैसे आवाज दी जा सकती है और उसका प्रभाव कैसे पड़ सकता है।<ref>{{Cite book |last=Ulrich |first=W |title=सामाजिक नियोजन के महत्वपूर्ण अनुमान|publisher=Haupt |year=1983 |location=Bern}}</ref><ref name=":0" />सीएसटी को बड़े पैमाने पर [[माइक जैक्सन (सिस्टम वैज्ञानिक)]], पॉल कीज़ और रॉबर्ट एल. फ्लड के शोध के आधार पर सेंटर फॉर सिस्टम स्टडीज़, [[हल विश्वविद्यालय]] में विकसित किया गया था। यह 1991 में तीन पुस्तकों - क्रिटिकल सिस्टम्स थिंकिंग: डायरेक्टेड रीडिंग्स, के प्रकाशन के साथ प्रमुखता से आया।<ref>{{Cite book |title=Critical systems thinking: directed readings |publisher=Wiley |year=1991 |editor-last=Flood |editor-first=R L |location=Chichester |editor-last2=Jackson |editor-first2=Michael C}}</ref> प्रबंधन विज्ञान के लिए सिस्टम पद्धति,<ref>{{Cite book |last=Jackson |first=Michael C |title=प्रबंधन विज्ञान के लिए सिस्टम पद्धति|publisher=Plenum |year=1991 |location=New York}}</ref> और रचनात्मक समस्या समाधान: संपूर्ण सिस्टम हस्तक्षेप।<ref>{{Cite book |last1=Flood |first1=R L |title=Creative problem solving: total systems intervention |last2=Jackson |first2=Michael C |publisher=Wiley |year=1991 |location=Chichester}}</ref> पहला कागजात का संग्रह था, जिसमें टिप्पणी भी सम्मिलित थी, जिसमें उत्पत्ति का पता लगाया गया था और दृष्टिकोण के प्रमुख विषयों को रेखांकित किया गया था। इसमें फ्लड, फ्यूनमेयर, जैक्सन, मिंगर्स, ओलिगा और उलरिच जैसे लेखकों के योगदान पर प्रकाश डाला गया। दूसरे ने सामाजिक सिद्धांत के परिप्रेक्ष्य से उपस्तिथ सिस्टम दृष्टिकोण की आलोचना की प्रस्तुतकश की, सीएसटी के लिए मामला बनाया और यह प्रदर्शित करने की कोशिश की कि यह प्रबंधन विज्ञान में सिद्धांत और अभ्यास को समृद्ध करने में अग्रणी हो सकता है। तीसरा यह दिखाने का पहला प्रयास था कि व्यवहार में सीएसटी का उपयोग कैसे किया जा सकता है। 1991 से, सीएसटी को रॉबर्ट एल. फ्लड जैसे लेखकों द्वारा आगे बढ़ाया गया है।<ref>{{Cite book |last=Flood |first=R L |title=समस्या का समाधान समाधान|publisher=Wiley |year=1995 |location=Chichester}}</ref><ref>{{Cite book |last=Flood |first=R L |title=पांचवें अनुशासन पर पुनर्विचार|publisher=Routledge |year=1999 |location=London}}</ref> माइक जैक्सन (सिस्टम वैज्ञानिक),<ref>{{Cite book |last=Jackson |first=Michael C |title=प्रबंधन के लिए सिस्टम दृष्टिकोण|publisher=Kluwer/Plenum |year=2000 |location=New York}}</ref><ref>{{Cite book |last=Jackson |first=Michael C |title=Systems thinking: creative holism for managers |publisher=Wiley |year=2003 |location=Chichester}}</ref><ref name=":1">{{Cite book |last=Jackson |first=Michael C |title=महत्वपूर्ण प्रणाली सोच और जटिलता का प्रबंधन|publisher=Wiley |year=2019 |location=Chichester}}</ref> जॉन मिंगर्स<ref>{{Cite book |last=Mingers |first=John |url=https://www.taylorfrancis.com/books/mono/10.4324/9781315774503/systems-thinking-critical-realism-philosophy-john-mingers |title=Systems Thinking, Critical Realism and Philosophy: A Confluence of Ideas |year=2014 |doi=10.4324/9781315774503|isbn=9781317684626 }}</ref> और [[जेराल्ड मिडगली]]<ref name=":2">{{Cite book |url=https://link.springer.com/book/10.1007/978-1-4615-4201-8 |title=प्रणालीगत हस्तक्षेप|series=Contemporary Systems Thinking |year=2000 |language=en |doi=10.1007/978-1-4615-4201-8|isbn=978-1-4613-6885-4 }}</ref>
सीएसटी की उत्पत्ति 1980 के दशक में हुई थी, जिसमें बताया गया था कि कैसे उपस्तिथ सिस्टम कार्य प्रणाली की सैद्धांतिक पक्षपात ने समस्या स्थितियों की पूरी श्रृंखला में हस्तक्षेप को निर्देशित करने की उनकी क्षमता को सीमित कर दिया था;<ref>{{Cite journal |last=Jackson |first=Michael C |date=1982 |title=The nature of soft systems thinking: the work of Churchman, Ackoff and Checkland |journal=Journal of Applied Systems Analysis |volume=9 |pages=17–28}}</ref><ref>{{Cite journal |last=Mingers |first=J |date=1980 |title=Towards an appropriate social theory for applied systems thinking: critical theory and soft systems methodology |journal=Journal of Applied Systems Analysis |volume=7 |pages=41–49}}</ref><ref name=":0">{{Cite journal |last=Jackson |first=Michael C |date=1985 |title=Social systems theory and practice: the need for a critical approach |url=https://doi.org/10.1007/978-1-4471-7351-9 |journal=International Journal of General Systems |volume=10 |pages=135–151|doi=10.1007/978-1-4471-7351-9 |isbn=978-1-4471-7350-2 |s2cid=26158105 }}</ref> सिस्टम अभ्यास में बहुसंख्यक का आह्वान;<ref>{{Cite journal |last1=Jackson |first1=Michael C |last2=Keys |first2=P |date=1984 |title=सिस्टम पद्धतियों की एक प्रणाली की ओर|journal=Journal of the Operational Research Society |volume=35 |issue=6 |pages=473–486|doi=10.1057/jors.1984.101 |s2cid=62772311 }}</ref><ref>{{Cite journal |last=Jackson |first=MC |date=1987-01-01 |title=प्रबंधन विज्ञान में वर्तमान स्थिति और भविष्य की संभावनाएँ|url=https://dx.doi.org/10.1016/0305-0483%2887%2990003-X |journal=Omega |language=en |volume=15 |issue=6 |pages=455–466 |doi=10.1016/0305-0483(87)90003-X |issn=0305-0483}}</ref> और इस बारे में सुझाव कि सिस्टम डिज़ाइन से होने वाले हानि को कैसे आवाज दी जा सकती है और उसका प्रभाव कैसे पड़ सकता है।<ref>{{Cite book |last=Ulrich |first=W |title=सामाजिक नियोजन के महत्वपूर्ण अनुमान|publisher=Haupt |year=1983 |location=Bern}}</ref><ref name=":0" />सीएसटी को बड़े मापदंड पर [[माइक जैक्सन (सिस्टम वैज्ञानिक)]], पॉल कीज़ और रॉबर्ट एल. फ्लड के शोध के आधार पर सेंटर फॉर सिस्टम स्टडीज़, [[हल विश्वविद्यालय]] में विकसित किया गया था। यह 1991 में तीन पुस्तकों - क्रिटिकल सिस्टम्स थिंकिंग: डायरेक्टेड रीडिंग्स, के प्रकाशन के साथ प्रमुखता से आया था।<ref>{{Cite book |title=Critical systems thinking: directed readings |publisher=Wiley |year=1991 |editor-last=Flood |editor-first=R L |location=Chichester |editor-last2=Jackson |editor-first2=Michael C}}</ref> प्रबंधन विज्ञान के लिए सिस्टम पद्धति,<ref>{{Cite book |last=Jackson |first=Michael C |title=प्रबंधन विज्ञान के लिए सिस्टम पद्धति|publisher=Plenum |year=1991 |location=New York}}</ref> और रचनात्मक समस्या समाधान: संपूर्ण सिस्टम हस्तक्षेप है  ।<ref>{{Cite book |last1=Flood |first1=R L |title=Creative problem solving: total systems intervention |last2=Jackson |first2=Michael C |publisher=Wiley |year=1991 |location=Chichester}}</ref> पहला कागजात का संग्रह था, जिसमें टिप्पणी भी सम्मिलित थी, जिसमें उत्पत्ति का पता लगाया गया था और दृष्टिकोण के प्रमुख विषयों को रेखांकित किया गया था। इसमें फ्लड, फ्यूनमेयर, जैक्सन, मिंगर्स, ओलिगा और उलरिच जैसे लेखकों के योगदान पर प्रकाश डाला गया। दूसरे ने सामाजिक सिद्धांत के विचार-विमर्श से उपस्तिथ सिस्टम दृष्टिकोण की आलोचना की प्रस्तुत की, सीएसटी के लिए स्थिति बनाया और यह प्रदर्शित करने की कोशिश की कि यह प्रबंधन विज्ञान में सिद्धांत और अभ्यास को समृद्ध करने में अग्रणी हो सकता है। तीसरा यह दिखाने का पहला प्रयास था कि अभ्यास  में सीएसटी का उपयोग कैसे किया जा सकता है। 1991 से, सीएसटी को रॉबर्ट एल. फ्लड, माइक जैक्सन (सिस्टम वैज्ञानिक),<ref>{{Cite book |last=Jackson |first=Michael C |title=प्रबंधन के लिए सिस्टम दृष्टिकोण|publisher=Kluwer/Plenum |year=2000 |location=New York}}</ref><ref>{{Cite book |last=Jackson |first=Michael C |title=Systems thinking: creative holism for managers |publisher=Wiley |year=2003 |location=Chichester}}</ref><ref name=":1">{{Cite book |last=Jackson |first=Michael C |title=महत्वपूर्ण प्रणाली सोच और जटिलता का प्रबंधन|publisher=Wiley |year=2019 |location=Chichester}}</ref> जॉन मिंगर्स<ref>{{Cite book |last=Mingers |first=John |url=https://www.taylorfrancis.com/books/mono/10.4324/9781315774503/systems-thinking-critical-realism-philosophy-john-mingers |title=Systems Thinking, Critical Realism and Philosophy: A Confluence of Ideas |year=2014 |doi=10.4324/9781315774503|isbn=9781317684626 }}</ref> और [[जेराल्ड मिडगली]]<ref name=":2">{{Cite book |url=https://link.springer.com/book/10.1007/978-1-4615-4201-8 |title=प्रणालीगत हस्तक्षेप|series=Contemporary Systems Thinking |year=2000 |language=en |doi=10.1007/978-1-4615-4201-8|isbn=978-1-4613-6885-4 }}</ref>जैसे लेखकों द्वारा आगे बढ़ाया गया है।<ref>{{Cite book |last=Flood |first=R L |title=समस्या का समाधान समाधान|publisher=Wiley |year=1995 |location=Chichester}}</ref><ref>{{Cite book |last=Flood |first=R L |title=पांचवें अनुशासन पर पुनर्विचार|publisher=Routledge |year=1999 |location=London}}</ref>




==हाल के घटनाक्रम==
==वर्तमान  के घटनाक्रम                                                                                                                                                 ==


हाल के घटनाक्रम व्यवहार में सीएसटी के अनुप्रयोग पर केंद्रित हैं - विशेष रूप से गेराल्ड मिडगली के '[[प्रणालीगत हस्तक्षेप]]',<ref name=":2" />सीमा आलोचना और माइकल सी जैक्सन के मल्टीपर्सपेक्टिव और मल्टीमेथोडोलॉजिकल 'क्रिटिकल सिस्टम्स प्रैक्टिस' (सीएसपी) पर ध्यान केंद्रित करना।<ref name=":1" />व्यावहारिक अभिविन्यास अपनाते हुए,<ref>{{Cite journal |last=Jackson |first=Michael C. |date=2022-10-04 |title=बोगदानोव और व्यावहारिकवादियों की सोच को लागू करके सिस्टम दृष्टिकोण को रीबूट करना|url=https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/sres.2908 |journal=Systems Research and Behavioral Science |volume=40 |issue=2 |language=en |pages=349–365 |doi=10.1002/sres.2908 |s2cid=252747377 |issn=1092-7026}}</ref> जैक्सन ने पत्रों की श्रृंखला में बताया है कि सीएसटी की चार प्रतिबद्धताओं को व्यवहार में कैसे प्रयुक्त किया जा सकता है।<ref>{{Cite journal |last=Jackson |first=Michael C |date=2020 |title=CSP 1: Explore - starting a multimethodological intervention |url=https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/sres.2746 |journal=Systems Research and Behavioral Science |volume=37 |pages=839–858|doi=10.1002/sres.2746 |doi-broken-date=2023-01-03 }}</ref><ref>{{Cite journal |last=Jackson |first=Michael C. |date=2021 |title=Critical systems practice 2: Produce —Constructing a multimethodological intervention strategy |url=https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/sres.2809 |journal=Systems Research and Behavioral Science |language=en |volume=38 |issue=5 |pages=594–609 |doi=10.1002/sres.2809 |s2cid=239701175 |issn=1092-7026}}</ref><ref>{{Cite journal |last=Jackson |first=Michael C. |date=2022-09-30 |title=Critical systems practice 3: Intervene —Flexibly executing a multimethodological intervention |url=https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/sres.2909 |journal=Systems Research and Behavioral Science |volume=39 |issue=6 |language=en |pages=1014–1023 |doi=10.1002/sres.2909 |s2cid=252657680 |issn=1092-7026}}</ref><ref>{{Cite journal |last=Jackson |first=Michael C. |date=2022-10-10 |title=Critical systems practice 4: Check —Evaluating and reflecting on a multimethodological intervention |url=https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/sres.2912 |journal=Systems Research and Behavioral Science |language=en |pages=sres.2912 |doi=10.1002/sres.2912 |s2cid=252832336 |issn=1092-7026}}</ref> सीएसपी के 4 मुख्य चरण हैं - अन्वेषण, उत्पादन, हस्तक्षेप और जांच (ईपीआईसी) - और विभिन्न उप-चरण:
वर्तमान के घटनाक्रम अभ्यास  में सीएसटी के अनुप्रयोग पर केंद्रित हैं - विशेष रूप से गेराल्ड मिडगली के '[[प्रणालीगत हस्तक्षेप|'सिस्टमिक हस्तक्षेप']]',<ref name=":2" /> सीमा आलोचना और माइकल सी जैक्सन के मल्टीपर्सपेक्टिव और मल्टीमेथोडोलॉजिकल 'क्रिटिकल सिस्टम्स प्रैक्टिस' (सीएसपी) पर ध्यान केंद्रित करना होता है ।<ref name=":1" /> व्यावहारिक अभिविन्यास अपनाते हुए,<ref>{{Cite journal |last=Jackson |first=Michael C. |date=2022-10-04 |title=बोगदानोव और व्यावहारिकवादियों की सोच को लागू करके सिस्टम दृष्टिकोण को रीबूट करना|url=https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/sres.2908 |journal=Systems Research and Behavioral Science |volume=40 |issue=2 |language=en |pages=349–365 |doi=10.1002/sres.2908 |s2cid=252747377 |issn=1092-7026}}</ref> जैक्सन ने पत्रों की श्रृंखला में बताया है कि सीएसटी की चार प्रतिबद्धताओं को अभ्यास में कैसे प्रयुक्त किया जा सकता है।<ref>{{Cite journal |last=Jackson |first=Michael C |date=2020 |title=CSP 1: Explore - starting a multimethodological intervention |url=https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/sres.2746 |journal=Systems Research and Behavioral Science |volume=37 |pages=839–858|doi=10.1002/sres.2746 |doi-broken-date=2023-01-03 }}</ref><ref>{{Cite journal |last=Jackson |first=Michael C. |date=2021 |title=Critical systems practice 2: Produce —Constructing a multimethodological intervention strategy |url=https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/sres.2809 |journal=Systems Research and Behavioral Science |language=en |volume=38 |issue=5 |pages=594–609 |doi=10.1002/sres.2809 |s2cid=239701175 |issn=1092-7026}}</ref><ref>{{Cite journal |last=Jackson |first=Michael C. |date=2022-09-30 |title=Critical systems practice 3: Intervene —Flexibly executing a multimethodological intervention |url=https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/sres.2909 |journal=Systems Research and Behavioral Science |volume=39 |issue=6 |language=en |pages=1014–1023 |doi=10.1002/sres.2909 |s2cid=252657680 |issn=1092-7026}}</ref><ref>{{Cite journal |last=Jackson |first=Michael C. |date=2022-10-10 |title=Critical systems practice 4: Check —Evaluating and reflecting on a multimethodological intervention |url=https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/sres.2912 |journal=Systems Research and Behavioral Science |language=en |pages=sres.2912 |doi=10.1002/sres.2912 |s2cid=252832336 |issn=1092-7026}}</ref> सीएसपी के 4 मुख्य चरण अन्वेषण, उत्पादन, हस्तक्षेप और जांच (ईपीआईसी) हैं और विभिन्न उप-चरण है जैसे कि


* समस्या की स्थिति का अन्वेषण करें
* समस्या की स्थिति का अन्वेषण करें  
** इसे विभिन्न प्रणालीगत दृष्टिकोण से देखें
** इसे विभिन्न प्रणालीगत दृष्टिकोण से देखें
** प्राथमिक और द्वितीयक विवादों  की पहचान करें
** प्राथमिक और द्वितीयक विवादों  की पहचान करें
* एक उचित हस्तक्षेप रणनीति तैयार करें
* एक उचित हस्तक्षेप रणनीति तैयार करें
** सिस्टम दृष्टिकोण की विविधता की सराहना करें
** सिस्टम दृष्टिकोण की विविधता की सराहना करें
** उपयुक्त सिस्टम कार्यप्रणाली चुनें
** उपयुक्त सिस्टम कार्य प्रणाली चुनें
** उपयुक्त सिस्टम मॉडल और विधियाँ चुनें
** उपयुक्त सिस्टम मॉडल और विधियाँ चुनें
** हस्तक्षेप के लिए संरचना, अनुसूची और निर्धारित उद्देश्य
** हस्तक्षेप के लिए संरचना, अनुसूची और निर्धारित उद्देश्य

Revision as of 11:43, 20 July 2023

क्रिटिकल सिस्टम थिंकिंग (सीएसटी) सिस्टम दृष्टिकोण है जो कि निर्णय निर्माताओं और अन्य हितधारकों की सहायता के लिए है तथा इसे विभागीय और अधिकांशतः, संगठनात्मक सीमाओं को पार करने वाली समष्टि समस्या स्थितियों में सुधार करने के लिए भी डिज़ाइन किया गया है। सीएसटी बहुआयामी 'गड़बड़ियों' के प्रबंधन के लिए सिस्टम की सोच को आवश्यक मानता है जिसमें विधि, आर्थिक, संगठनात्मक, मानवीय, सांस्कृतिक और राजनीतिक तत्व परस्पर क्रिया करते हैं। यह धनात्मक तरीके से महत्वपूर्ण है क्योंकि यह उपस्तिथ दृष्टिकोणों की ताकत को भुनाने के साथ-साथ उनकी सीमाओं पर भी ध्यान आकर्षित करना चाहता है। सीएसटी प्रणाली अभियांत्रिकी , सिस्टम की गतिशीलता, संगठनात्मक साइबरनेटिक्स , सॉफ्ट सिस्टम पद्धति , क्रिटिकल सिस्टम ह्यूरिस्टिक्स और अन्य इन जैसे सिस्टम दृष्टिकोणों को साथ, उत्तरदायी और लचीले तरीके से उपयोग करने की अनुमति देना चाहता है, जिससे कि वह जो लाभ ला सकते हैं उसे अधिकतम उपयोग किया जा सके।

इतिहास

सीएसटी की उत्पत्ति 1980 के दशक में हुई थी, जिसमें बताया गया था कि कैसे उपस्तिथ सिस्टम कार्य प्रणाली की सैद्धांतिक पक्षपात ने समस्या स्थितियों की पूरी श्रृंखला में हस्तक्षेप को निर्देशित करने की उनकी क्षमता को सीमित कर दिया था;[1][2][3] सिस्टम अभ्यास में बहुसंख्यक का आह्वान;[4][5] और इस बारे में सुझाव कि सिस्टम डिज़ाइन से होने वाले हानि को कैसे आवाज दी जा सकती है और उसका प्रभाव कैसे पड़ सकता है।[6][3]सीएसटी को बड़े मापदंड पर माइक जैक्सन (सिस्टम वैज्ञानिक), पॉल कीज़ और रॉबर्ट एल. फ्लड के शोध के आधार पर सेंटर फॉर सिस्टम स्टडीज़, हल विश्वविद्यालय में विकसित किया गया था। यह 1991 में तीन पुस्तकों - क्रिटिकल सिस्टम्स थिंकिंग: डायरेक्टेड रीडिंग्स, के प्रकाशन के साथ प्रमुखता से आया था।[7] प्रबंधन विज्ञान के लिए सिस्टम पद्धति,[8] और रचनात्मक समस्या समाधान: संपूर्ण सिस्टम हस्तक्षेप है ।[9] पहला कागजात का संग्रह था, जिसमें टिप्पणी भी सम्मिलित थी, जिसमें उत्पत्ति का पता लगाया गया था और दृष्टिकोण के प्रमुख विषयों को रेखांकित किया गया था। इसमें फ्लड, फ्यूनमेयर, जैक्सन, मिंगर्स, ओलिगा और उलरिच जैसे लेखकों के योगदान पर प्रकाश डाला गया। दूसरे ने सामाजिक सिद्धांत के विचार-विमर्श से उपस्तिथ सिस्टम दृष्टिकोण की आलोचना की प्रस्तुत की, सीएसटी के लिए स्थिति बनाया और यह प्रदर्शित करने की कोशिश की कि यह प्रबंधन विज्ञान में सिद्धांत और अभ्यास को समृद्ध करने में अग्रणी हो सकता है। तीसरा यह दिखाने का पहला प्रयास था कि अभ्यास में सीएसटी का उपयोग कैसे किया जा सकता है। 1991 से, सीएसटी को रॉबर्ट एल. फ्लड, माइक जैक्सन (सिस्टम वैज्ञानिक),[10][11][12] जॉन मिंगर्स[13] और जेराल्ड मिडगली[14]जैसे लेखकों द्वारा आगे बढ़ाया गया है।[15][16]


वर्तमान के घटनाक्रम

वर्तमान के घटनाक्रम अभ्यास में सीएसटी के अनुप्रयोग पर केंद्रित हैं - विशेष रूप से गेराल्ड मिडगली के ''सिस्टमिक हस्तक्षेप'',[14] सीमा आलोचना और माइकल सी जैक्सन के मल्टीपर्सपेक्टिव और मल्टीमेथोडोलॉजिकल 'क्रिटिकल सिस्टम्स प्रैक्टिस' (सीएसपी) पर ध्यान केंद्रित करना होता है ।[12] व्यावहारिक अभिविन्यास अपनाते हुए,[17] जैक्सन ने पत्रों की श्रृंखला में बताया है कि सीएसटी की चार प्रतिबद्धताओं को अभ्यास में कैसे प्रयुक्त किया जा सकता है।[18][19][20][21] सीएसपी के 4 मुख्य चरण अन्वेषण, उत्पादन, हस्तक्षेप और जांच (ईपीआईसी) हैं और विभिन्न उप-चरण है जैसे कि

  • समस्या की स्थिति का अन्वेषण करें
    • इसे विभिन्न प्रणालीगत दृष्टिकोण से देखें
    • प्राथमिक और द्वितीयक विवादों की पहचान करें
  • एक उचित हस्तक्षेप रणनीति तैयार करें
    • सिस्टम दृष्टिकोण की विविधता की सराहना करें
    • उपयुक्त सिस्टम कार्य प्रणाली चुनें
    • उपयुक्त सिस्टम मॉडल और विधियाँ चुनें
    • हस्तक्षेप के लिए संरचना, अनुसूची और निर्धारित उद्देश्य
  • लचीले ढंग से हस्तक्षेप करें (आवश्यकतानुसार पहले दो चरणों पर दोबारा गौर करें)
  • प्रगति की जाँच करें
    • प्राप्त सुधारों का मूल्यांकन करें
    • प्रयुक्त सिस्टम दृष्टिकोण पर विचार करें
    • अगले चरणों पर चर्चा करें और सहमति दें

यह भी देखें

संदर्भ

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